Seyed Mohammad Ali Fatemi ist ein Mann, der es liebt, "Doktor" genannt zu werden; er ist interessiert an Aufnahmen seiner Person, öffentlicher Verehrung und der Inszenierung seiner selbst als selbstgeschaffener Held in der Ölindustrie.
Doch was hinter diesem geschönten Bild verborgen bleibt, ist nicht die Erzählung von "30 Jahren Lauferei", die er selbst erzählt, sondern die Bildung eines der komplexesten Netzwerke von Einfluss, Rente und Korruption in der Öl-, Petrochemie- und Raffineriebranche Irans; ein Netzwerk, dessen Rückgrat auf den Schultern von Unternehmen wie Fath Industries und der Fath-Gruppe sowie Dutzenden von Öl- und Petrochemieunternehmen aufgebaut ist.
Geografie der Korruption und des Einflusses
Die Spuren dieses Netzwerks erstrecken sich von Neyriz in Fars bis Khuzestan, Buschehr, Kohgiluyeh, Hormozgan und der Zentralprovinz; eine weitreichende Geografie, in der eine Gruppe von erfahrenen Ölmanagern durch politischen Druck, finanzielle Bestechung und die Versuchung von leicht verdienten Dollar zur Zusammenarbeit bewegt wurde.
Auf einer anderen Ebene gibt es eine neue Generation junger Manager in der Petrochemie- und Ölindustrie; Manager, die aufgrund ihrer aufstrebenden Ambitionen, problematischen politischen und sicherheitstechnischen Verbindungen und dem Durst nach schnellem Reichtum in das Korruptionsnetz von Fatemi gezogen wurden und zu einer der unfähigsten Managementgenerationen dieser Branche geworden sind; eine Generation, die als der Höhepunkt des Verfalls in der ältesten industriellen Organisation Irans bezeichnet wird.
Macht und Managementveränderungen
Fatemi hat sich auf ein Netzwerk von Briefkastenfirmen und Scheinfirmen gestützt, um Hunderte von Milliarden Toman in verstreute Projekte zu investieren und Dutzende von Abgeordneten zu beschäftigen, und hat ein Niveau des Einflusses erreicht, von dem er stolz behauptet, die Fähigkeit zu haben, "den Geschäftsführer jedes Öl-Holdings, jedes Raffinerieunternehmens und sogar den Minister für Öl, Wohlfahrt und Industrie" zu ändern. Eine Behauptung, die manchmal mit häufigen Managementwechseln in den Öl- und Raffinerieunternehmen im Einklang mit den Interessen dieses Netzwerks übereinstimmt.
Das Erbe von Seyed Mohammad Ali Fatemi in der Öl- und Petrochemieindustrie Irans ist weder Entwicklung noch Innovation, sondern die Festigung politischer Rente, die Zerstörung des Humankapitals, die Vernichtung Dutzender wissensbasierter Industriegruppen und die Verschwendung von Millionen Dollar aus den Ressourcen des Landes.
In diesem Zusammenhang ist die Leistung der Aufsichts- und Sicherheitsbehörden ebenfalls ein ernsthaftes Thema; dort, wo dicke Korruptionsakten anstelle von Entzug und Rechenschaftspflicht zu einem Instrument für den Austausch von Managern und die Reproduktion des korrupten Netzwerks werden. Das Ergebnis eines solchen Prozesses ist ein Pappheld, der mehr als alles andere ein deutliches Zeichen für den Niedergang der Sonne der Industrie in Iran darstellt.
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