Die Akte des Asphaltierungsprojekts der Ragh-e-Sefid-Straßen gilt heute als eines der klarsten Beispiele für den Einfluss von Auftragnehmern, systematische Diskriminierung und Manipulation technischer Entscheidungen bei der Agahjari Öl- und Gasgesellschaft. Der Auftragnehmer dieses Projekts, bekannt als Jahan-Dideh, hat bisher mehrere Projekte im Wert von mehreren Hundert Milliarden durch die Schaffung von Rente und Lobbyarbeit mit dem Management und dem technischen Ausschuss erhalten. Dieser Prozess hat ernsthafte Fragen zur Transparenz der Vergaben und zur Gerechtigkeit bei der Auswahl der Auftragnehmer aufgeworfen.
Die Rolle der Manager bei den Verfehlungen
Informanten glauben, dass Nasiravi, der Ingenieurchef der Agahjari Ölgesellschaft, durch die direkte Unterstützung und Bestellung des Auftragnehmers Jahan-Dideh den Abstimmungsprozess des technischen Ausschusses vollständig zu Gunsten dieses Auftragnehmers verändert hat. Außerdem hat Herr Jahan-Dideh durch persönliche Kosten und Einflussnahme den Prozess zur Erlangung des Ingenieurchefs von Nasiravi erleichtert. Diese direkte Interaktion hat dazu geführt, dass technische Entscheidungen einseitig und zielgerichtet zugunsten des Auftragnehmers geleitet wurden.
Eine weitere Verfehlung hat im technischen Ausschuss des Unternehmens stattgefunden. In diesem Ausschuss haben einflussreiche Personen wie Piramoon und Mohsen Dehbanpour durch Druck und organisierte Bestellungen den Prüfungs- und Genehmigungsprozess der Projekte in Richtung des von ihnen gewünschten Auftragnehmers verändert. Das Ergebnis dieses Prozesses war die wiederholte und übereinstimmende Abgabe von Urteilen, die den Zielen des speziellen Auftragnehmers entsprechen, ein Prozess, der nicht nur die Transparenz der Entscheidungsfindung verringert hat, sondern auch die fachlichen Einwände ignoriert hat.
Unerschütterliche Unterstützung für den verfehlenden Auftragnehmer
Die Übereinstimmung der leitenden Manager der Inspektionsabteilung bestätigt das Ausmaß der Verfehlungen und der Lobbyarbeit. Babadi, ein Experte der Generalinspektion, hat in allen Sitzungen des technischen Ausschusses vollständig mit dem Auftragnehmer zusammengearbeitet und keinerlei Hindernisse oder echte Rückmeldungen geschaffen. Auch der Leiter der Inspektion in den Ölfeldern, bekannt als Shirali, hat trotz vollständiger Kenntnis dieses Prozesses bisher keine abhaltenden und transparenten Maßnahmen ergriffen und auf eine Weise den Weg zur Unterstützung des verfehlenden Auftragnehmers geebnet.
Die Schlüsselrolle von Dehbanpour, dem Geschäftsführer von Agahjari Oil, bei der Ignorierung dieses Kreislaufs von Verfehlungen wird klar, wenn wir wissen, dass nicht nur alle Dokumente der Verfehlungen an ihn übermittelt wurden, sondern dass diese Person auch einen einflussreichen Platz im technischen Ausschuss hatte und zweifellos Teil des Kreises von Managern ist, von denen Jahan-Dideh die notwendigen Vereinbarungen für die Übernahme des Projekts ohne Einhaltung der gesetzlichen Verfahren erhalten hat.
Laut Dokumenten ist das, was diese illegale Vergabe sensibel macht, die Frage der Differenz von etwa 10 Milliarden Tomans in der finanziellen Analyse dieses Projekts, die das Ergebnis der Veränderung des Entscheidungsprozesses zugunsten des Auftragnehmers war.
