Petrochemie Arvand im Schatten der Unzufriedenheit der Mitarbeiter; Auch der Wechsel des Geschäftsführers brachte keine Ruhe zurück

Der Wechsel des Geschäftsführers von Petrochemie Arvand im Winter ۱۴۰۴, nach monatelangen Diskussionen um das Management von Mohammad Reza Karimi, hatte die Erwartung geweckt, dass eines der größten Petrochemieunternehmen der Region Mahshahr in eine neue Phase der Managementstabilität eintreten würde; aber weniger als ein Jahr später, zeigen Berichte aus dem Inneren des Unternehmens, dass diesmal der Personalbereich und die Situation der Gehälter und Vorteile der Mitarbeiter zu einem der wichtigsten Brennpunkte der Unzufriedenheit geworden sind.

Mohammad Shariatmadari, Geschäftsführer der Persian Gulf Petrochemical Industries Company, ernannte am ۹. Dey ۱۴۰۴ Yadollah Mosadeghifar zum Geschäftsführer der Petrochemie Arvand. Mosadeghifar war zuvor Geschäftsführer der Petrochemie Gachsaran und Petrochemie Amir Kabir sowie Leiter des Petrochemie-Komplexes Bou Ali Sina und des Verarbeitungswerks Bandar Imam.

Dieser Wechsel war Teil einer Welle von Managerwechseln im Persian Gulf Holding. Mohammad Reza Karimi, der frühere Geschäftsführer von Arvand, wurde später zum Leiter der Wasser- und Energieanlage der Petrochemie Bandar Imam und zum Mitglied des Vorstands der Petrochemie Gachsaran ernannt. Auch die Amtszeit von Karimi verlief nicht ohne Kontroversen. Neben Kritik an einigen Ernennungen und dem Management der Personalressourcen wurde auch der Entwicklungsstand des Projekts „Arvand ۲“ von Fachmedien hinterfragt. Karimi hatte im Azar ۱۴۰۴ erklärt, dass die Hauptmission von Arvand die Vollendung der Chlor-Kette sei und versprochen, dass der Fortschritt des Projekts PVC bald sichtbar werde.

 Dennoch scheint der Wechsel des Geschäftsführers die internen Unzufriedenheiten nicht beendet zu haben.

Personalressourcen; neuer Brennpunkt der Proteste

Eine der ersten wichtigen Änderungen von Mosadeghifar in Arvand war der Wechsel im Personalmanagement. Am ۱۵. Khordad ۱۴۰۵ wurde Maryam Hosseinnezhad durch einen Beschluss des Geschäftsführers in diese Position berufen. Laut den veröffentlichten offiziellen Aufzeichnungen war sie zuvor Leiterin der Öffentlichkeitsarbeit und internationalen Angelegenheiten der Petrochemie Arvand und hatte Erfahrung im Management von Kulturzentren der Non-Industrial Operations Company sowie als Fachkraft im Verkaufsbüro von Arvand.

Diese Ernennung erregte die Aufmerksamkeit eines Teils der Mitarbeiter, da das Personalmanagement der Petrochemie Arvand in den letzten Jahren mehrfach gewechselt wurde. Erst im Mordad ۱۴۰۴ war Ebrahim Chegni mit mehr als zwei Jahrzehnten Erfahrung in der Petrochemiebranche in diese Position berufen worden.

Quellen von Feydus News in der Sonderwirtschaftszone Petrochemie berichten, dass nach den neuen Änderungen die Differenzen über Gehaltszahlungen, Vorteile und den Umgang mit Vertrags- und Tagelöhnern zugenommen haben. Laut diesen Berichten wurden nach dem letzten Krieg einige Vorteile gekürzt oder eingestellt, und die Mitarbeiter, insbesondere die Vertrags- und Tagelöhner, protestieren gegen das, was sie als „ungerechtfertigte Gehaltskürzungen“ und „diskriminierendes Verhalten“ bezeichnen.

Proteste gegen die Zahlungspolitik und Verträge in Arvand sind kein neues Thema. PetroNews hatte zuvor über einen zweitägigen Sitzstreik der befristeten Mitarbeiter des Unternehmens berichtet, die gegen das, was sie als „diskriminierenden Blick zwischen festangestellten und Vertragsmitarbeitern“ beschrieben, protestierten. Die Mitarbeiter kritisierten in ihrer Nachricht die Änderung der Vertragsbedingungen, die Kürzung von Vorteilen und die Ablehnung ihrer Anfragen für ein Treffen mit den Managern.

Auch in früheren Jahren führte der Protest der Vertragsarbeiter von Arvand gegen Gehalts- und Vorteilskürzungen zu Versammlungen und Streiks; ein Zeichen dafür, dass das Zahlungssystem in diesem Unternehmen eine lange Geschichte von Differenzen zwischen Management und Personal hat.

Wenn die Personalkosten die erste Einsparungsoption sind

Die finanzielle Situation der Petrochemie Arvand war in den Jahren ۱۴۰۴ und ۱۴۰۵ ebenfalls nicht einfach. Laut den auf der Hauptversammlung des Unternehmens präsentierten Informationen führte der 12-tägige Krieg zu einem Verlust von etwa ۸۵.000 und ۳۵۵ Tonnen Produktion von Arvand. Darüber hinaus haben Probleme bei der Rohstoffversorgung, Einschränkungen im Chlorverbrauch und stark gestiegene Strom- und Rohstoffpreise das Unternehmen unter Druck gesetzt. Im Jahr ۱۴۰۴ wurde auch ein Gewinnrückgang von etwa ۷۰۰ Milliarden Toman gemeldet.

Die Frage der Mitarbeiter ist jedoch, warum dieser wirtschaftliche Druck ausgerechnet bei den Gehältern und Leistungen der Mitarbeiter kompensiert werden soll? Besonders in einer Region wie Bandar Mahshahr, wo ein erheblicher Teil der sportlichen, sozialen und kulturellen Einrichtungen der Familien der Mitarbeiter durch die Petrochemieunternehmen bereitgestellt wird, ist das Streichen oder Einschränken von Sozialleistungen nicht nur eine kleine Kürzung auf dem Gehaltszettel; solche Entscheidungen wirken sich direkt auf die Lebensqualität der Mitarbeiter und ihrer Familien aus.

Quellen von Feydus News berichten auch von Einschränkungen bei einigen sportlichen Vorteilen und Zusatzleistungen der Mitarbeiter. Über die Details und das Ausmaß dieser Einschränkungen hat die Petrochemie Arvand bisher keine klaren öffentlichen Erklärungen abgegeben.

Besorgnis über den Managementstil von Mosadeghifar

Ein weiterer Teil der Unzufriedenheit richtet sich gegen den Managementstil von Yadollah Mosadeghifar. Einige Mitarbeiter und Petrochemie-Aktivisten haben in sozialen Netzwerken die Art und Weise kritisiert, wie er mit dem Personal während seiner Managementzeiten in der Petrochemie Amir Kabir und Gachsaran umging. Diese Kritiker glauben, dass die Berücksichtigung von Personalfragen und die Schaffung von organisatorischer Zufriedenheit nicht zu seinen Stärken gehörten.

Informierte Quellen haben auch Feydus News mitgeteilt, dass Mosadeghifar zur Fortsetzung seiner Krankheitsbehandlung nach Deutschland gereist ist. Die Hauptfrage ist, unabhängig von der Anwesenheit oder Abwesenheit des Geschäftsführers, ob die Managementstruktur des Unternehmens in seiner Abwesenheit in der Lage ist, personelle Differenzen zu lösen und die Ausweitung der Unzufriedenheit zu verhindern.

Welche Verantwortung hat das Persian Gulf Holding?

Die Petrochemie Arvand ist kein kleines oder unbedeutendes Unternehmen. Dieses Unternehmen ist einer der größten Produzenten der Chlor- und PVC Kette im Iran, und seine Leistung wirkt sich direkt auf eine breite Palette von nachgelagerten Industrien aus.

Daher kann das Thema Personalressourcen von Arvand nicht einfach als interner Konflikt zwischen ein paar Mitarbeitern und Managern betrachtet werden. Die Persian Gulf Petrochemical Industries Company als Aktionär und übergeordnete Einheit muss klarstellen, welche Regeln für die Zahlung von Gehältern und Vorteilen in den Tochtergesellschaften gelten und warum die Mitarbeiter eines Unternehmens sich gegenüber einem vergleichbaren Unternehmen in derselben Region benachteiligt fühlen sollten.

Das Ministerium für Zusammenarbeit, Arbeit und soziale Wohlfahrt, die Organisation der Sonderwirtschaftszone Petrochemie und die Aufsichtsbehörden der Provinz Khuzestan sind ebenfalls verantwortlich für die Überwachung der Berichte über Gehaltskürzungen, Vertragsänderungen, Entlassungen, Kürzungen von Vorteilen oder Diskriminierung zwischen verschiedenen Gruppen von Arbeitskräften.

In einer Branche mit Milliarden von Dollar Umsatz ist der Anteil der Gehälter und Vorteile der Mitarbeiter im Vergleich zu den Kosten für Rohstoffe, Projekte, Ausrüstung und Vertragsarbeiten kein entscheidender Faktor. Daher kann die Senkung der Kosten auf Kosten des Wohlstands der Arbeitskräfte, ohne eine klare Erklärung über die Notwendigkeit und die rechtliche Grundlage, mehr Spannungen als Einsparungen verursachen und zu einem Rückgang der Motivation, der Produktivität und zu erhöhten Spannungen in der industriellen Umgebung führen.

Jetzt stehen einige spezifische Fragen vor dem Management der Petrochemie Arvand und dem Persian Gulf Holding: Wurden die Gehälter und Vorteile der Mitarbeiter nach dem Krieg gekürzt? Welche Vorteile wurden gestrichen und auf welcher rechtlichen Grundlage wurde diese Entscheidung getroffen? Wie ist die Situation der Vertrags- und Tagelöhner? Und haben die Managementänderungen im Personalwesen die Zufriedenheit der Mitarbeiter erhöht oder sind sie selbst zu einem neuen Faktor der Unzufriedenheit geworden?

Eine klare Antwort auf diese Fragen könnte klären, ob der Wechsel des Geschäftsführers der Petrochemie Arvand der Beginn einer Managementreform war oder ob nur die Namen der Manager geändert wurden und die alten Probleme der Arbeitskräfte weiterhin bestehen.