Das Unternehmen „Rojan Sanat Alborz“ hat sich in etwa zwei Jahrzehnten von einem industriellen Dienstleistungsunternehmen zu einem Bauunternehmen entwickelt, dessen Name in iranischen Öl-, Raffinerie- und Petrochemieprojekten von der Entladung und Beladung von Katalysatoren und grundlegenden Reparaturen bis hin zur Lieferung von Ausrüstung und EPC-Projekten zu finden ist.
Auf der Website des Unternehmens wird auf Aktivitäten in Raffinerien und Komplexen wie Shazand, Isfahan und den Petrochemieanlagen Maroon, Pars, Fanavaran und Bandar Imam hingewiesen, und kürzlich wurde die Durchführung des RFCC- und TSS-Wiederaufbauprojekts der Raffinerie Shazand in ihrem Portfolio aufgenommen.
Doch gleichzeitig mit der Expansion der Aktivitäten von Rojan Sanat stellen sich Fragen zur Vergabe von Millionendollarverträgen, zur Preisgestaltung von Projekten, zu den Beziehungen dieses Unternehmens zu den Managern der Vertragsparteien und zu seinem Zugang zu großen Projekten; Themen, auf die trotz der Veröffentlichung verschiedener Berichte bisher keine klare und dokumentierte Antwort von den Aufsichtsbehörden gegeben wurde.
Von Katalysatordienstleistungen zu großen Raffinerieverträgen
Die Aktivitäten von Rojan Sanat werden in Bereichen wie industrielle Reinigung, Abfallmanagement, Entladung und Beladung von Katalysatoren, Wartung und Instandhaltung, Bau von Ausrüstung und EPC beschrieben. Der offizielle Kanal des Unternehmens hat zahlreiche Bilder von Entlade- und Beladevorgängen von Katalysatoren in Raffinerie- und Petrochemieeinheiten veröffentlicht.
Doch dieser Weg führte in den folgenden Jahren zu größeren Projekten. Ein bemerkenswertes Beispiel ist das RFCC- und TSS-Wiederaufbauprojekt der Raffinerie Shazand und die Teilnahme am Generalkonsortium in der Raffinerie Bandar Abbas. Rojan Sanat hat erklärt, dass es die Ingenieur-, Liefer-, Bau- und Installationsarbeiten für schwere Ausrüstung dieses Projekts durchgeführt hat, während verschiedene Themen wie Absprachen bei der Ingenieur- und Installationsarbeit in Bezug auf dieses Projekt angesprochen werden.
Auch die Vergabe eines Teils der Arbeit an ein indisches Unternehmen, die Rolle von Rojan Sanat im Geschäft und der Preis des Vertrags werden thematisiert. Einige Quellen haben Dokumente über inoffizielle Zahlungen und spezielle Beziehungen zu Raffineriemanagern vorgelegt.
Wie kamen die Verträge zu Rojan Sanat?
Das Hauptproblem bei Rojan Sanat ist nicht nur die technische Leistung eines Bauunternehmers. Die grundlegende Frage ist, mit welchem Mechanismus dieses Unternehmen in fast zwei Jahrzehnten sein Tätigkeitsfeld in großen Öl-, Raffinerie- und Petrochemiekomplexen erweitern konnte.
In der iranischen Ölindustrie müssen Bauunternehmer viele Projekte durchlaufen, um technische Bewertungen, Ausschreibungen, Preisprüfungen und Qualifikationsbestätigungen zu erhalten. Wenn ein Unternehmen an zahlreichen und sensiblen Projekten beteiligt ist, wird die Transparenz bei der Auswahl des Bauunternehmers, den Angeboten der Wettbewerber, dem endgültigen Vertragspreis, der Änderung des Arbeitsumfangs, den Devisen- und Rial-Zahlungen sowie den Unterverträgen wichtiger.
Über Rojan Sanat wurden Berichte über seine Verträge veröffentlicht, in denen Absprachen oder Zahlungen außerhalb des offiziellen Rahmens thematisiert werden.
Auch im Bereich Katalysatoren gibt es ähnliche Fragen: In welchen Verträgen war Rojan Sanat nur der Entlade- und Beladeunternehmer, in welchen Geschäften hatte es die Rolle des Lieferanten, und in Fällen, in denen Devisen für den Kauf von Ausrüstung oder Katalysatoren bereitgestellt wurden, wer war der Hauptproduzent, der ausländische Verkäufer, der tatsächliche Kaufpreis und die Vermittlungsprovision. Diese Punkte klären die Rolle dieses Unternehmens als Makler und Vermittler zur Erhöhung der Preise und zur Bestechung von Managern auf.
Wo sind die Aufsichtsbehörden?
Diese Fragen werden ernster, wenn die Aktivitäten eines Bauunternehmers über Jahre hinweg in sensiblen Bereichen wie Raffinerien, Petrochemieanlagen, grundlegenden Reparaturen und Katalysatoren fortgesetzt werden. In solchen Situationen wird erwartet, dass die Generalinspektion des Landes, der Rechnungshof, die Sicherheitsabteilung des Ölministeriums und die Sicherheitsbehörden eine kontinuierliche Überwachung der großen Verträge, der Devisenzahlungen, der Auswahl der Bauunternehmer und der möglichen Interessenkonflikte durchführen.
So bleibt eine Frage bestehen: Wenn die Verträge von Rojan Sanat all die Jahre gemäß den Vorschriften, mit echtem Wettbewerb und transparenter Preisgestaltung vergeben wurden, warum werden dann die Informationen über die Ausschreibungen, die Vertragssummen, die Devisenquellen, die ausländischen Partner und die Ergebnisse der Inspektionen nicht transparent veröffentlicht? Dieses Thema beleuchtet die Tiefe der Korruption in diesem Bauunternehmen.
Die Offenlegung dieser Dokumente könnte aufzeigen, wie ein privater Bauunternehmer in etwa zwei Jahrzehnten seine Position von industriellen Dienstleistungen und Katalysatoren auf wichtige EPC- und Raffinerieprojekte ausweiten konnte.