Zwei schwere Explosionen in weniger als vierzehn Monaten in der Einheit 70 der Raffinerie Abadan, nach der Ausgabe von Milliarden Toman für „grundlegende Reparaturen“, haben nun diese Frage offen vor die Öffentlichkeit gestellt: Ist das Herz der ältesten Raffinerie im Nahen Osten Opfer eines Netzwerks aus Korruption, Scheinverträgen und Vetternwirtschaft geworden, das die Sicherheit der Arbeiter und die Energiesicherheit des Iran in den Hintergrund gedrängt hat?
Dieses Thema zeigt angesichts der wiederholten Berichte über Managementfehler und Ineffizienz seit der Amtszeit von Fardin Raschidi deutlich die Auswirkungen von Raschidis schwacher Leistung auf die Sicherheit, Effizienz und die sinkende Zufriedenheit der Arbeiter in der Raffinerie. Ein Manager, dessen Name und der Kreis der von ihm ernannten Manager mehrfach in verschiedenen Korruptionsfällen, einschließlich koordinierter Diebstähle aus den Lagern, in den Medien genannt wurden.
Inzwischen haben sicherheitsbezogene Vorfälle, einschließlich Explosionen im Herzen der Raffinerie, das Thema der Ineffizienz des Managements von der Ebene der Korruption und des Schadens an nationalen Vermögenswerten bis hin zur Entwertung des Lebens der hart arbeitenden Arbeiter dieser großen und alten Industrieanlage gebracht.
Eine übersehene Vorgeschichte
Die Raffinerie Abadan, die erste Ölraffinerie im Nahen Osten und einer der größten Benzinproduzenten des Iran, ist in den letzten zwei Jahren praktisch zu einem Schauplatz wiederholter Industrieunfälle geworden. Im Juli 1404 führte ein Brand im Destillationsturm der Einheit 70 zu mindestens drei Toten und mehreren Verletzten. Ein Bericht, der von internationalen Nachrichtenagenturen wie Reuters veröffentlicht wurde, verwies auf die Veralterung der Ausrüstung und den dringenden Bedarf der iranischen Öl-Infrastruktur an Modernisierung.
Trotz dieser tödlichen Vorgeschichte kam es am Morgen des Donnerstag, den 2. Mehr 1405, erneut zu einer Explosion und einem Einsturz des Ofens der Vakuumdestillationseinheit; drei Arbeiter wurden verbrannt und ins Krankenhaus von Ahwaz gebracht, und der Gouverneur von Khuzestan musste den Vorfall bestätigen. Die staatlichen Medien nannten, gemäß dem wiederkehrenden Muster, die Ursache „technischer Defekt“ und „vorübergehendes Problem“ in einer der Einheiten, während unabhängige Berichte von einer Reduzierung der Benzinproduktionskapazität von etwa 11 Millionen Litern auf acht Millionen Liter pro Tag und dem Verlust von Zehntausenden Barrel Raffineriekapazität berichten.
Nach dem Vorfall im letzten Jahr wurde die Reparatur des Turms und des Ofens der Einheit 70 durch einen Vertrag im Wert von etwa zwei Billionen Toman durchgeführt, während Experten den tatsächlichen Wert des Projekts auf etwa 500 Milliarden Toman schätzten. Letztendlich übernahm das Management der Raffinerie und ein Projekt, das ein Vielfaches seines tatsächlichen Wertes betrug, durch eine „Scheinvergabe“ und die Auswahl eines dem Raschidi nahestehenden Auftragnehmers, und nun ist das Ergebnis ihrer Arbeit, nämlich derselbe reparierte Ofen, in weniger als einem Jahr erneut explodiert.
Unqualifiziertes Management im Herzen der Operationen
Dieser numerische Widerspruch ist ein Zeichen für ein etabliertes Muster, das in vielen Ölprojekten im Iran zu sehen ist: künstliche Aufblähung des Vertragswerts, Ausschluss echter Konkurrenz und die Umwandlung von Sicherheits- und Modernisierungsprojekten in eine Quelle der Vetternwirtschaft für Kreise in der Nähe der Macht, bei denen die Qualität der Ausführung und Sicherheitsstandards praktisch geopfert werden, da das Hauptziel „Gewinnmaximierung“ für den Auftragnehmer und seine Unterstützer ist, nicht der Schutz der Arbeiter und die Aufrechterhaltung der Produktion.
In den Protestschreiben von Mitarbeitern und Industrieaktivisten wird der Name Jamshid Chalifa, Betriebsleiter der Raffinerie Abadan und Mitglied des Vorstands dieser Raffinerie, als Symbol für Vetternwirtschaft genannt. Ein Manager mit einem nicht verwandten Abschluss, der unter Druck aus Teheran und von Managern der Nationalen Raffinerie- und Vertriebsgesellschaft, darunter Dadvar (Exekutivassistent von Azimi-Far), auf den sensiblen Posten der Operationen gesetzt wurde. Ziel dieser Ernennung war nicht die Verbesserung der Sicherheit und Effizienz, sondern die „Koordination im Verkauf von Produkten“ und die „Auswahl der gewünschten Auftragnehmer“; genau dort, wo die strukturelle Korruption in der iranischen Ölindustrie Wurzeln schlägt.
Dieses Muster ist nicht auf Abadan beschränkt. Laut Mitarbeitern hat Dadvar auch in der Lavans Ölraffinerie eine Geschichte von „Explosionen dieser Raffinerie“ und schweren Vorfällen; ein Zeichen für einen Kreislauf, in dem Manager ohne echte Rechenschaftspflicht von einem krisengeschüttelten Projekt zum nächsten wechseln, ohne dass ein transparentes System zur Untersuchung der Ursachen (Root Cause Analysis), Sicherheitsüberprüfung vor der Inbetriebnahme (PSSR) und Veröffentlichung der Inspektions- und Wartungsberichte umgesetzt wird.
Korruption in den Entwicklungsprojekten der Raffinerie Abadan wurde bereits offiziell bestätigt. Im November 1400 gab die Nationale Raffinerie- und Vertriebsgesellschaft bekannt, dass zwei Mitarbeiter des Projekts der zweiten Phase der Raffinerie Abadan wegen finanzieller Unterschlagung festgenommen und ihre Fälle an die Justizbehörden übergeben wurden.
Dennoch gibt es keine Anzeichen für eine Reform der Vergabeverfahren, Transparenz der Verträge oder die Veröffentlichung der Fallakten. Stattdessen erscheinen dieselben Management- und Auftragnehmernetzwerke mit neuen Gesichtern und Titeln in neuen Projekten, von der grundlegenden Wartung der Einheit 75 mit einem mehrstelligen Budget bis zur Wiederherstellung der Einheit 70, die nun erneut in die Luft geflogen ist.
Dieser Kreislauf sendet eine klare Botschaft: Die Aufsichtsbehörden in der Islamischen Republik, von der Rechnungskammer bis zur Inspektionsorganisation, sind entweder machtlos gegenüber den Netzwerken der Vetternwirtschaft und Korruption in der Ölindustrie oder verbündet; das Ergebnis sind fortgesetzte Vorfälle, wiederholte Explosionen und die Umwandlung von Raffinerien in gefährliche Arbeitsumgebungen für die Arbeiter.
Die Wiederholung des Vorfalls in Einheit 70, nach der Ausgabe hoher Budgets und der Behauptung „grundlegender Reparaturen“, ist aus Sicht der Prozessingenieurtechnik und der globalen Sicherheitsstandards ein ernstes Warnsignal. Diese Situation erfordert anstelle vager Erklärungen über „technische Defekte“ die Veröffentlichung eines unabhängigen Berichts zur Ursachenforschung, die öffentliche Bereitstellung von PSSR-Dokumenten, mechanischen Inspektionsberichten und Vertragsdetails. Ein Bericht, der nicht unter der Aufsicht derselben korrupten Manager, sondern mit Beteiligung unabhängiger Experten und internationaler Organisationen erstellt wird.
Die Systematisierung der Korruption in verschiedenen Bereichen der iranischen Wirtschaft hat solche Transparenz praktisch unmöglich gemacht. Solange Vetternwirtschaft, Scheinverträge und Auftragnehmernetzwerke in der Nähe der Macht die iranische Ölindustrie beherrschen, werden die Raffinerie Abadan und Dutzende ähnliche Anlagen weiterhin der Gefahr weiterer Explosionen ausgesetzt sein.