Die Ernennung eines jungen Managers an die Spitze einer der strategischsten Raffinerien des Iran und die darauf folgenden Managementänderungen, zusammen mit der neuen Verbindung Geschäftsführer mit der Struktur der passiven Verteidigung, Fragen über den Auswahlmechanismus der Manager und den Einfluss politischer und sicherheitsrelevanter Institutionen in der Ölindustrie von Hormozgan aufgeworfen hat. Diese Fragen bleiben in Abwesenheit von Transparenz über den Ernennungsprozess weiterhin unbeantwortet.
Vahid Ghanei-Fard wurde im Tir 1404 zum Geschäftsführer der Persian Gulf Star Oil Company ernannt. Dieses Unternehmen gilt als eines der wichtigsten Zentren für die Benzinproduktion im Iran und als eine der strategischsten Vermögenswerte der Energieindustrie des Landes. Informationen, die von der Nationalen Raffinerie- und Vertriebsgesellschaft veröffentlicht wurden, zeigen, dass Ghanei-Fard, geboren 1366, vor seiner Ernennung zum Geschäftsführer als Ingenieurleiter, Planungsassistent und stellvertretender Geschäftsführer desselben Unternehmens tätig war und auch in den Prozessabteilungen der Raffinerie gearbeitet hat. Er hat auch Erfahrung als Ingenieurberater in den Projekten Mehr Persian Gulf, Naghin Makran und dem Projekt zur Verbesserung der Qualität von Schweröl der Bandar Abbas Raffinerie in seinem veröffentlichten Lebenslauf.
Diese Erfahrungen zeigen, dass Ghanei-Fard in nur sechs Jahren Berufserfahrung nicht über die notwendige operative und technische Erfahrung verfügt. Dennoch machen das relativ junge Alter des Geschäftsführers und seine schnelle Bewegung von technischen Verantwortlichkeiten zur stellvertretenden Geschäftsführung und dann an die Spitze eines der wichtigsten Raffinerieunternehmen des Iran eine genaue Untersuchung des Mechanismus dieses Aufstiegs notwendig.
Vom Schönheitssalon zum Geschäftsführerzimmer
Ghanei-Fard, der die meiste Zeit in der Provinz Hormozgan damit verbrachte, Tätowierungen, Schönheitsoperationen wie Lippenfüllungen, Wangenoperationen bis hin zu Nasenoperationen, das Auftragen von Schönheitsmasken und Haartransplantationen in der Stadt Kahnuj durchzuführen, hätte nicht gedacht, dass er im Tir 1404 Nachfolger von Gholamhossein Ramazanpour werden würde. Ramazanpour selbst war weniger als ein Jahr zuvor, im Shahrivar 1403, Nachfolger von Alireza Jafarpour geworden. So erlebte eine der wichtigsten Raffinerien des Iran in kurzer Zeit einen Wechsel der Führungskräfte.
Nach der Etablierung der neuen Führung wurden weitere Ernennungen vorgenommen. Im Mehr 1404 ernannte Ghanei-Fard Hamed Mohammadi-Nasab Bandari zum Leiter der Personal- und Unterstützungsabteilung. Der veröffentlichte Bericht über die Erfahrungen von Mohammadi-Nasab nennt neben den internen Verantwortlichkeiten der Raffinerie auch seine Mitgliedschaft im Zentralrat der „Islamischen Gesellschaft der Arbeiter des Landes“, seine Sekretärsrolle in dieser Organisation in Hormozgan und seine Erfahrung als Kommandeur der Ingenieure-Basij.
Im selben Monat wurde Milad Kheirkhah Vekilabad mit direktem Befehl von Ghanei-Fard zum Leiter der Handelsabteilung des Unternehmens ernannt. Ein Bereich, der aufgrund seiner Verbindung zu Einkäufen und der Versorgung mit Waren als eine der wichtigen finanziellen Abteilungen jeder Raffinerie gilt. Bei einem Unternehmen mit einem enormen Finanzvolumen ist die Offenlegung der Auswahlkriterien der Manager, die genaue Erfahrung der Kandidaten und das Vorhandensein oder Fehlen eines professionellen Wettbewerbs um sensible Positionen eine der grundlegendsten Anforderungen der Unternehmensführung.
Ein Sicherheitsorgan tritt in den Fall ein
Einige Monate nach der Ernennung von Ghanei-Fard zum Geschäftsführer brachte eine weitere Entwicklung seine Position über die Leitung eines Ölunternehmens hinaus. Im Azar 1404 ernannte Gholamreza Jalali, der Leiter der Organisation für passive Verteidigung des Landes und einer der hochrangigen Kommandeure der Revolutionsgarden, Ghanei-Fard zum „Oberbefehlshaber der passiven Verteidigung und zum Leiter der Notfallverwaltung der Ölregion Bandar Abbas“.
Diese Ernennung hat eine institutionelle Beziehung zwischen dem Geschäftsführer der Persian Gulf Star und der Struktur der passiven Verteidigung der Islamischen Republik geschaffen. Aber diese Tatsache unterscheidet sich von dem, was in lokalen Kreisen über die Machtkämpfe und die Aktenbildung für die Geschäftsführer dieser Raffinerie in der Provinz Hormozgan diskutiert wird: dass die Sicherheitsbehörden von Hormozgan und Kerman, ein Gouverneur (Mohammad Ashouri Taziani), ein Parlamentsabgeordneter (Ahmad Moradi) und ein Imam (Mohammad Ebadi Zadeh) eine wichtige Rolle bei der anfänglichen Ernennung von Ghanei-Fard gespielt haben.
Die Unklarheit über die Leitung der Persian Gulf Star passiert nicht im Vakuum. Dieses Unternehmen war zuvor in Managementkonflikte, Aktionärsstreitigkeiten und ernsthafte Fragen zur Verwaltung eines der wertvollsten Vermögenswerte der iranischen Ölindustrie verwickelt. Im Shahrivar 1403 fand die Ernennungszeremonie von Ramazanpour in Anwesenheit von Mohammad Sadegh Azimi-Far, dem damaligen Geschäftsführer der Nationalen Raffinerie- und Vertriebsgesellschaft, Babak Afqahi, dem damaligen Vorsitzenden des Verwaltungsrats der Persian Gulf Star und Geschäftsführer von TAPIKO, Mitgliedern des Verwaltungsrats und leitenden Managern statt. In derselben Zeremonie wurden Probleme wie die Forderungen des Unternehmens an die Regierung, Devisenkredite, „entgangene Gewinne“ und die Notwendigkeit einer wirtschaftlichen Reform der Raffinerie offiziell angesprochen.
Das Entscheidungsnetzwerk der Persian Gulf Star ist nicht nur in Bandar Abbas ansässig. Die Hauptaktionäre, der Verwaltungsrat, TAPIKO und die Nationale Raffinerie- und Vertriebsgesellschaft spielen eine Rolle in der Machtstruktur dieses Unternehmens. Aber warum wurde ein unerfahrener Geschäftsführer eingesetzt, das ist wichtig.
Das Hauptproblem ist jetzt nicht das Vorhandensein einer „Mafia“, sondern das Fehlen von Transparenz in den Einstellungs- und Beförderungsentscheidungen von Ghanei-Fard und seinen Managern. Von Beginn des Eintritts in die Industrie bis zur Geschäftsführung und der Nichtbereitstellung von Protokollen des Verwaltungsrats über seine Auswahl, die Abstimmung der Verwaltungsratsmitglieder, die Lebensläufe anderer Geschäftsführer-Kandidaten, insbesondere die Ernennungen der nach Tir 1404 ernannten Manager und deren Beschäftigungsgeschichte sowie die Verträge und Ausschreibungen, die nach dem Führungswechsel abgeschlossen wurden, müssen transparent der Öffentlichkeit zugänglich gemacht werden.
Ebenso wichtig ist es, festzustellen, ob politische, juristische, religiöse und sicherheitsrelevante Beamte von Hormozgan und Kerman Empfehlungen, Anrufe und Korrespondenzen für die Ernennung von Ghanei-Fard und seinen Untergebenen hatten und welche wirtschaftlichen Vorteile sie jetzt daraus gezogen haben.
Eine erhebliche Konzentration von Macht liegt in den Händen eines unerfahrenen und jungen Managers, der seine Zeit in Schönheitssalons verbracht hat, nicht in der Raffinerieoperation. Er erreichte in relativ kurzer Zeit von technischen Managementpositionen die Spitze einer der lebenswichtigsten Raffinerien des Iran, ernannte neue Manager und erhielt einige Monate später vom Leiter der Organisation für passive Verteidigung des Landes eine Verantwortung, die über die Raffinerie hinausgeht, in der Ölregion Bandar Abbas.
In einer Industrie, in der Milliarden von Dollar an öffentlichen Vermögenswerten, die Treibstoffsicherheit des Landes und riesige Verträge konzentriert sind, reicht diese Sammlung von Fakten aus, um eine klare Forderung zu stellen: Die Veröffentlichung der Ernennungsdokumente, Protokolle des Verwaltungsrats, Managerbiografien und Finanzverträge der Persian Gulf Star müssen bereitgestellt werden.