Shiraz Petrochemie, die erste petrochemische Anlage Irans und eines der wichtigsten Industrieunternehmen von Fars, stand in den letzten Jahren mehrfach im Zentrum von Finanz-, Justiz- und Aufsichtsverfahren; von einem Netzwerk von Subventionsdüngerhändlern im Jahr 1398 bis zur Verhaftung des Geschäftsführers im Jahr 1401 und neuen Berichten über ausländische Finanzwege dieser Einrichtung, die nicht mit einem „einzigen Fall“, sondern mit einem sich wiederholenden Muster struktureller Korruption konfrontiert ist; ein Muster, das schwache Aufsicht, Preisunterschiede und intransparente Finanznetzwerke miteinander verbindet.
In den Jahren, in denen der Unterschied zwischen dem subventionierten und dem freien Preis für Harnstoff einen wirtschaftlichen Anreiz für die Korruption des Unternehmensnetzwerks darstellte. Diese Preislücke hat wiederholt Korruptionsfälle der Unternehmensleitung ausgelöst, sodass trotz ständiger Wechsel der Geschäftsführer dieses Unternehmens weiterhin dasselbe Managementmuster von Amin Amraei, das zu einem Höhepunkt der Managementverfehlungen führte, bis zu Mohammad Bahmei, der schließlich zu einem Gerichtsverfahren mit Anklagen wegen Unterschlagung und Korruption wurde, auch in der Amtszeit anderer Geschäftsführer fortgesetzt wurde. Die Ernennung von Babak Pourkia hat auch in der Zeit seiner Geschäftsführung den Kreislauf der Korruption in Verträgen und dem Verkauf von Produkten des Unternehmens fortgesetzt.
Shiraz Petrochemie begann Anfang der 1340er Jahre als erste chemische Düngemittelproduktionseinheit Irans zu arbeiten und wurde später zu einem der größten Produzenten von Harnstoff und Ammoniak im Land. Die Lage dieses Komplexes an vier sensiblen Punkten der iranischen Wirtschaft, Gasversorgung, Harnstoffexport, aus Exporteinnahmen und Verteilung von subventioniertem Dünger, hat ihn strukturell anfällig für Renten, Absprachen und Missbrauch gemacht.
Erster Fall; Netzwerk von Subventionsdüngerhändlern (1398)
Im September 1398, gab der Generalstaatsanwalt von Fars die Verhaftung von 14 Mitarbeitern der Petrochemie und Händlern bekannt, ein Netzwerk, das laut Justizbeamten subventionierten Dünger aus dem offiziellen Weg herausnahm und auf den freien Markt brachte. Fünf Lager wurden versiegelt und das Unternehmen bestätigte in einer offiziellen Mitteilung, dass sechs Mitarbeiter der unteren Ebene in diesem Netzwerk eine Rolle gespielt haben.
In dieser Zeit waren die Petrochemieunternehmen verpflichtet, Harnstoff zu einem Preis von 6٬125 Rial anzubieten, während der Börsenpreis etwa 20 Tausend Rial betrug. Ein Unterschied, der praktisch einen lukrativen Schwarzmarkt schuf. Dieser Fall zeigte, dass die Düngervertriebsstruktur in Shiraz anfällig ist und die Möglichkeit der Bildung von internen und externen Netzwerken besteht. Trotz der Verhaftungen ist das endgültige Urteil aller Angeklagten nicht öffentlich zugänglich, daher ist der einzige sichere Teil des Falls die Existenz des Netzwerks und die Beteiligung der Mitarbeiter.
Zweiter Fall; Verhaftung von Bahmei und Ignorieren der Korruption von Amraei
Am 24. November 1401, gab Seyed Kazem Mousavi, der Generalstaatsanwalt von Fars, bekannt, dass der damalige Geschäftsführer der Shiraz Petrochemie, Mohammad Bahmei, und zwei seiner Stellvertreter im Rahmen eines gerichtlichen Auftrags der Staatsanwaltschaft für Regierungsangestellte verhaftet wurden. Die offiziellen Anklagen: Unterschlagung und Absprachen bei staatlichen Geschäften.
Diese Verhaftung fand schnell in den Medien Widerhall, da der Geschäftsführer nur wenige Wochen zuvor als „Beispielexporteur“ ausgezeichnet worden war. Andere Berichte aus dem Energiebereich sprachen von einem „großen Harnstoff-Fall“ und es wurden Millionenbeträge genannt, aber offizielle Dokumente bestätigten nur die beiden Anklagepunkte. Ein wichtiger Punkt war der Versuch, einen Teil dieser Korruption während der Amtszeit von Amin Amraei zu verbergen, der vor Bahmei eine Schlüsselrolle bei der Bildung dieses Korruptionsnetzwerks gespielt hatte. Ein Manager, der trotz der Enthüllung seiner Korruption in Shiraz seine Karriere in anderen Unternehmen mit demselben Korruptionsmuster fortsetzte.
Dritter Fall; Ausländische Finanzwege und das Netzwerk Zarrin-Ghalam (2025–2026)
Am 6. Juni 2025, sanktionierte das US-Finanzministerium das Finanznetzwerk der Brüder Zarrin-Ghalam, ein Netzwerk, das mit Hilfe von Briefkastenfirmen in den Vereinigten Arabischen Emiraten und Hongkong Milliarden von Dollar im Zusammenhang mit dem Verkauf von iranischem Öl und petrochemischen Produkten transferierte. In den veröffentlichten Dokumenten wurde deutlich, dass Nasser Zarrin-Ghalam über das emiratische Unternehmen Moderate General Trading Operationen zur Übertragung oder Geldwäsche von Geldern im Zusammenhang mit Shiraz Petrochemical Company durchführte. Dieser Bericht erwähnte die Übertragung von 890 Tausend Euro von China nach Deutschland. Die Sanktionierung des Netzwerks Zarrin-Ghalam ist offiziell; jedoch bleibt die direkte Verbindung der Shiraz Petrochemie mit diesem Netzwerk auf der Ebene eines investigativen Berichts und es gibt kein unabhängiges Gerichtsurteil über das Unternehmen.
Finanzielle Unklarheiten; Schwere Anpassung der Finanzberichte (1404–1405)
Die geprüften Finanzberichte des Jahres 1404 zeigten, dass der konsolidierte Gewinn des Unternehmens von 138,6 Billionen Rial auf 132,6 Billionen Rial gesunken ist, eine Anpassung von etwa 6٬040 Milliarden Rial. Gleichzeitig wurden auch Vermögenswerte, Gewinnrücklagen und Forderungen korrigiert.
Eine Industrie, die unter dem Schatten des Misstrauens steht Shiraz Petrochemie steht heute vor drei Hauptfolgen: Öffentliches Misstrauen aufgrund wiederholter Fälle und hohes Aufsichtsrisiko im Bereich der Düngerverteilung und Harnstoffgeschäfte sowie äußerer Druck durch die Sanktionierung von Finanznetzwerken, die mit der iranischen Petrochemieindustrie verbunden sind. Diese Einrichtung, die einst ein Symbol der industriellen Entwicklung des Landes war, befindet sich nun im Zentrum eines sich wiederholenden Korruptionsmusters, das zeigt, wie schwache Aufsicht und intransparente Strukturen eine Schlüsselindustrie in einen Kreislauf von finanziellen, rechtlichen und Managementkrisen führen können.