Mit dem Näherkommen des ersten Jahrestages der Ernennung von Abdulmajid Khaksar zum Geschäftsführer der Petrochemie Hengam haben einige Quellen und Mitarbeiter dieser Einrichtung Kritik an seiner Führungsleistung und seinem Team geäußert. Khaksar wurde nach etwa sechs Jahren Leitung im Petrochemie-Komplex Nouri auf Vorschlag von Taghi Sanei und mit dem Erlass von Mohammad Shariatmadari zum Geschäftsführer der Petrochemie Hengam ernannt. Zum Zeitpunkt dieser Ernennung hofften einige Mitarbeiter und Branchenakteure, dass seine Anwesenheit die Unternehmensführung in Richtung mehr Transparenz, Gesetzestreue und Nutzung von Fachkräften und qualifizierten Personen lenken würde.
Kritik an der Führungsweise
Allerdings behaupten Kritiker, dass die einjährige Leistung der neuen Führung diese Erwartungen nicht erfüllen konnte und die Unzufriedenheit unter einem Teil der Mitarbeiter zugenommen hat. Laut diesen Quellen haben die in den letzten Monaten getroffenen Managemententscheidungen dazu geführt, dass ein Teil der Unternehmensstruktur Kritik an der Fortsetzung dieses Kurses geäußert hat. Einige Quellen behaupten auch, dass die Einstellung neuer Kräfte weiterhin in einigen Fällen außerhalb von Wettbewerbsprozessen und Einstellungstests erfolgt; ein Thema, das laut ihnen zu den wichtigsten Kritikpunkten an der aktuellen Führung gehört.
Managementherausforderungen und Unzufriedenheit
Ein weiterer Punkt, den Kritiker anführen, ist das Ausbleiben von Veränderungen bei einigen Managern und Verantwortlichen, die ihrer Meinung nach keine zufriedenstellende Leistung erbracht haben. Diese Quellen sind der Ansicht, dass die Führung der Petrochemie Hengam nicht die notwendige Entschlossenheit im Umgang mit ineffizienten Managern gezeigt hat, was die Unzufriedenheit weiter verstärkt hat. Kritiker bewerten auch die Erweiterung der Organisationsstruktur des Unternehmens als Fehlentscheidung, da die Petrochemie Hengam ihrer Meinung nach mit einem Übermaß an Personal konfrontiert ist.
Nach Ansicht dieser Personen zählen die Nutzung von Beratern mit schwacher Leistung, die Entscheidung auf Basis von Versuch und Irrtum in technischen und nicht-technischen Bereichen und das Eingreifen der Führung in einige ausführende und detaillierte Angelegenheiten anstelle der Abstützung auf Vorschriften und organisatorische Mechanismen zu den weiteren Schwächen der aktuellen Führung.
Einige Quellen behaupten auch, dass diese Bedingungen den Boden für den Missbrauch durch einige Manager und Mitarbeiter mit Beziehungen und Einfluss bereitet haben, was die Unzufriedenheit mit der Leistung der Unternehmensführung verstärkt hat.
