Während die iranische Wirtschaft unter dem Druck von Inflation, Sanktionen und schrumpfender nationaler Produktion mit einem beispiellosen Prozess der strukturellen Schwächung und Erosion konfrontiert ist, ist der Name einer Familie im Netzwerk der Öl- und Gasauftragsvergabe erneut in den Fokus der Medien und der öffentlichen Meinung gerückt.
Die Familie Radpour und das Unternehmen Persian Rad Group (Peradco) sind in den letzten zwei Jahrzehnten zu einem der aktiven Auftragnehmer in staatlichen Ölprojekten geworden. In Berichten informierter Quellen wird die Quelle dieses Reichtums als Nutzung von Ölrenten und Zahlung spezieller Quoten an die Justizbehörde genannt, die zur Anhäufung von Reichtum dieser Familie geführt haben.
Das Netzwerk verbundener Unternehmen, umfangreiche finanzielle Befugnisse, sensible Fackelgasverträge und Arbeiterproteste bieten ebenfalls ein Bild einer wirtschaftlichen Struktur, in der der Mangel an Transparenz die Bildung familiärer Wirtschaftsmächte ermöglicht hat.
Ölauftragsvergabe in einer rentenbasierten Wirtschaft; Was ist der Kern der Sache?
Im Zentrum dieses Falls steht die Persian Rad Group ; ein Unternehmen, das laut Registrierungsunterlagen seine Tätigkeit im Jahr ۱۳۸۴ begann und heute in Pipelineprojekten, Anlagenwartung, Raffineriebetrieb und Projekten zur Sammlung von Begleitgas tätig ist.
In der offiziellen Ankündigung vom ۲۳ Mordad ۱۴۰۳ wurden Mehdi Radpour als Geschäftsführer und Forough Kalvani als Vorstandsvorsitzender vorgestellt. Laut demselben Dokument hatten beide das Recht, staatliche Verträge und bindende Dokumente einzeln zu unterzeichnen. Ein solches Maß an finanzieller Befugnis im iranischen Ölauftragsvergabesystem ermöglicht es, Verträge im Wert von mehreren hundert Milliarden Toman mit der Unterschrift einer einzigen Person abzuschließen.
Neben diesen beiden Personen sind auch drei juristische Personen im Vorstand vertreten: Persian Rad Petro, Persian Rad Solar und Persian Rad Information Technology. Die gemeinsame Zusammensetzung der Manager dieser Unternehmen zeichnet das Bild einer Familienholding; eine Struktur, die in der iranischen Ölwirtschaft in Abwesenheit genauer Aufsicht zur Konzentration von Macht und Reichtum geführt hat.
Fackelgasverträge; Ein nachverfolgbarer Punkt
In der erzählten Geschichte über den wirtschaftlichen Aufstieg dieser Familie wird der Wendepunkt der Vermögensanhäufung der Radpours auf die „Ölquoten der Justiz“ im Jahr ۱۳۸۸ und die „Verbindung zum Lariyani-Kreis“ zurückgeführt. Berichte von Al Jazeera und Iran International im Jahr ۲۰۲۶ berichteten auch von Schulden in Höhe von ۱۰ bis ۱۱ Milliarden Euro von Vermittlern im Verkauf von iranischem Öl.
Zwei Verträge zur Sammlung von Fackelgas in den Regionen Anbar und Ghal'e-Nar sind zentrale Punkte dieses Falls. Laut dem Branchenbericht „Afkar Naft“ am ۳۰ Bahman ۱۴۰۳ begannen diese Verträge mit den Nummern ۱۲۰-۹۱-۵۳ und ۱۲۳-۹۱-۵۳ am 1. Dey ۱۴۰۱ und das Datum zur Abschaltung der Fackeln war der 1. Tir ۱۴۰۴. In den geäußerten Kritiken wurde der physische Fortschritt dieser Projekte bis heute mit null Prozent angegeben.
Arbeiterproteste; Der einzige dokumentierte Teil
Am 1. Ordibehesht ۱۴۰۴ berichtete die Freie Arbeitergewerkschaft Irans, dass die Vertragsarbeiter der zwölften Raffinerie von South Pars am vierten Tag in den Streik getreten waren. Ihre Forderung war die Zahlung der Ansprüche aus dem Vorjahr für Urlaub und Überstunden. Laut diesem Bericht war trotz des Endes des Vertrags mit dem Auftragnehmer, Peradco, die vollständige Abrechnung mit den Arbeitern nicht erfolgt.
Der Fall Radpour hebt einen der Mechanismen zur Bildung wirtschaftlicher Macht in der iranischen Ölindustrie hervor: Auftragnehmer, die den Entscheidungsträgern nahe stehen, können in Abwesenheit finanzieller Transparenz zu familiären Wirtschaftsmächten werden.
Das Vorhandensein mehrerer Unternehmen mit gemeinsamen Managern, Befugnisse zur Einzelsignatur, rentenbasierte und garantierte staatliche Verträge und das Fehlen öffentlicher Finanzberichte schaffen eine Struktur, die eine öffentliche Aufsicht nahezu unmöglich macht. In einer solchen Situation ist das tatsächliche Maß an Wettbewerb in Ausschreibungen nicht messbar und der Geldfluss und die Gewinnverteilung der Unternehmen werden ebenfalls nicht offengelegt. In der Zwischenzeit erleben die Arbeiter die direkten Auswirkungen dieser Struktur in ihrer Beschäftigungssituation und der Zahlung ihrer Ansprüche. Dies ist die rentenbasierte Wirtschaft, in der Reichtum nicht durch Innovation, sondern durch den Zugang zu Ressourcen und Entscheidungszentren entsteht.
Der Fall der Familie Radpour ist ein Beispiel dafür, wie wirtschaftliche Macht in der Ölstruktur der Islamischen Republik entsteht; eine Struktur, in der der Mangel an Transparenz das Wachstum von Familienholdings ermöglicht.
Fackelgasverträge, das Netzwerk verbundener Unternehmen und Arbeiterproteste zeigen verschiedene Aspekte dieser Situation und erweitern das Problem von der Leistung einer Familie auf die Mechanismen der rentenbasierten Wirtschaft Irans. Solange Verträge, finanzielle Beziehungen und die Zuweisung von Vorteilen in dieser Struktur nicht transparent werden, wird die Konzentration von Macht und die Anhäufung von Reichtum in den Händen bestimmter Gruppen und wirtschaftlich privilegierter Personen fortgesetzt.
