با گذشت یک سال از انتصاب سیدجواد حسینی، عضو هیئتمدیره گروه سرمایهگذاری اهداف، به مدیرعاملی شرکت توربوکمپرسورنفت (توربوتک)، عملکرد او منجر به انباشت تخلفات مالی و زیان ناشی از تصمیمات مدیریتی در این شرکت شده است.
این موضوع در کنار سوابق قضایی و فساد
مدیریتی حسینی، که شامل ادعاهای او در جلسات خصوصی مبنی بر ارتباط با مقامهای
ارشد و دلالی برای وزیر نفت و در اختیار داشتن اختیارات در انتصابها و معاملات بوده
است، هرکدام حضور حسینی را عامل بدل شدن این شرکت مهم راهبردی صنعت تجهیزات نفتی
به سفره رانت و دلالی بر سر قراردادها کرده
است.
مدیری که با ادعای ارتباط با وزیر نفت رشد میکند
حسینی پیشتر کارمند وزارت دفاع، مدیرعامل شرکت توربوژنراتور نفت و عضو هیئتمدیره چند شرکت پتروشیمی معرفی شده است. که همین سمتها نیز همواره در مظان اتهام انتصابات رانتی بدون دارا بودن تخصص و صلاحیت لازم بوده است.
او همزمان در کمیته انتصابات هلدینگ اهداف نیز عضویت دارد؛ جایگاهی که امکان اثرگذاری بر چینش مدیران شرکتهای زیرمجموعه را برای او فراهم میکند. منابع آگاه همچنین از وجود پرونده قضایی مرتبط با فساد برای حسینی و بهکارگیری شماری از مدیران دارای سوابق مبهم یا متهم به تخلفات مدیریتی با حکم او در توربوتک و شرکتهای تابعه مانند دوار محرک خبر میدهند.
به گفته منابع آگاه حسینی در باشگاه آجودانیه و کافه باشگاه فرمانیه خود را دلال «محسن پاکنژاد، وزیر نفت» معرفی کرده است. انتشار عکس دونفره او با وزیر امور خارجه و ادعاهایش درباره برگزاری جلسه محرمانه با رئیس سازمان هوافضا و رفتوآمد به دفتر وزیر دفاع نیز پرسشها درباره منشأ رشد این فرد بدون دارا بدون صلاحیتهای لازم را تقویت کرده است.
در روایتهای منتشرشده از منابع نزدیک
به حسینی آمده است او در آغاز جنگ اخیر، همسر و فرزندانش را به عمان انتقال داده و
پس از پایان درگیریها به ایران بازگردانده است. مجموعه این رفتارها، تصویری از
شبکهای ساخته که در کافهها برای مدیریت شرکتهای نفتی تصمیم میگیرد.
فعالیت خالدی در نقش مشاور دلالی حسینی و تداوم شبکه مدیران مسئلهدار
ابهامهای توربوتک تنها به مدیرعامل جدید محدود نمیشود. هیوا خالدی، مدیرعامل پیشین این شرکت، بهدلیل اتهامات مالی از سمت خود برکنار شد و به گفته منابع مطلع، مدتی نیز در بازداشت بود. بااینحال، خالدی اکنون در جلساتی متعدد با حسینی حاضر بوده و این موضوع در گفته منابع مطلع شائبه نقش مشاور برای حسینی را تقویت کرده است.
منابع آگاه از شکلگیری روابط پیچیدهای میان حسینی، خالدی، شرکت DDS و اکبر نادرپور مدیر منصوب حسینی در دوار محرک سخن میگویند؛ ارتباطاتی که به اعتقاد آنان برای ادامه پروژههای فسادزای دورههای گذشته مورد استفاده قرار میگیرد.
در سوی دیگر این ساختار، مسعود عارفپور، یکی دیگر از مدیران عامل پیشین شرکت توربوکمپرسورنفت، قرار دارد. منابع داخلی شرکت، عارفپور را به هدایت تیم دلالی و برداشت غیرقانونی از منابع این مجموعه صنعتی متهم میکنند. به این ترتیب، برکناری خالدی و حضور حسینی نه محصول یک پاکسازی واقعی، بلکه بخشی از جابهجایی قدرت میان مدیرانی توصیف میشود که هرکدام با پروندهها و اتهامات مالی متعددی در سمت مدیرعاملی توربوتک روبهرو بودهاند.
یکی از تازهترین مصادیق سوءمدیریت در توربوتک، آسیبدیدن دستگاه چند ده میلیون دلاری «بالانس دور بالا» است؛ تجهیزی تخصصی که نمونه مشابه آن در ایران وجود ندارد. گزارشهای رسیده حاکی از آن است این دستگاه بر اثر سهلانگاری، استفاده نادرست و ضعف مدیریتی آسیب دیده و هزینه سنگینی به شرکت تحمیل کرده است.
حسینی همچنین متهم است اخیراً تعداد زیادی از مدیران و مقامهای شرکت ملی گاز را به مجموعه دعوت کرده و به هریک از آنان یک دستگاه آیفون ۱۷ پرومکس هدیه داده است؛ اقدامی که هدف، منبع مالی و ارتباط آن با تصمیمهای آتی شرکت ملی گاز روشن نشده است.
دوار محرک؛ زیان سنگین و مدیریت خانوادگی
یکی دیگر از انتصابهای مورد انتقاد حسینی، انتخاب اکبر نادرپور بهعنوان مدیرعامل شرکت دوار محرک است. منابع مطلع میگویند این شرکت در دو سال مدیریت نادرپور با زیاندهی سنگین روبهرو شده و بخش مهمی از امور آن عملاً در اختیار دو مدیر متهم به فساد در این مجموعه قرار گرفته است. به گفته منابع، نادرپور حضور مستمری در محل کار ندارد و عمدتاً در ساعت صرف ناهار در شرکت دیده میشود.
اکبر نادرپور همسر سمیه رفیعی، نماینده مجلس، است؛ نمایندهای که نامش در فهرست منتسب به علیاکبر رائفیپور و نیروهای نزدیک به جبهه پایداری قرار گرفته است. این نسبت خانوادگی، در کنار حمایت حسینی از مدیریت نادرپور، ظن دخالت پیوندهای سیاسی و خانوادگی در انتصاب مدیران مجموعههای صنعتی را تقویت کرده است.
منتقدان تأکید میکنند زیاندهی دوار محرک تنها نتیجه ضعف یک مدیر نیست، بلکه پیامد سازوکاری است که در آن افراد دارای پرونده یا سابقه مبهم، یکدیگر را در مناصب حساس منصوب و پشتیبانی میکنند. ارتباط همزمان نادرپور با حسینی و خالدی و حضور شرکت DDS در این حلقه، دوار محرک را به یکی از نقاط اصلی شبکه مورد انتقاد در OTC تبدیل کرده است.
معامله ۷۶ میلیون یورویی و ادعای رانتی ۳۰ میلیون یورویی
مهمترین پرونده مطرحشده درباره حسینی، به رابطه او با برخی شرکتهای پتروشیمی و خرید دو توربین دستدوم بازمیگردد. براساس اطلاعات منتشرشده، حسینی پیش از نشستن بر کسند کنونی واسطه خرید این دو توربین از طریق شرکتی با نام «مهندسی توسعه توربین خلیج فارس» به مبلغ تقریبی ۷۶ میلیون یورو بوده است.
در اطلاعات ارائهشده، هیوا خالدی بهعنوان مدیر وقت شرکت و حمید ذوالقدر از سهامداران مجموعه در این پرونده فساد حضوری موثر داشتند. منابع مطلع ارزش واقعی دو توربین دستدوم را حدود ۳۰ میلیون یورو اعلام کردهاند، درحالیکه حسینی با استفاده از جایگاه خود و ارتباطات با شبکهای از مدیران وزارت نفت و وزارت دفاع تجهیزات نام برده شده را با چندبرابر قیمت حقیقی در اختیار این شرکت پتروشیمی قرار داده است.
تفاوت قیمت اعلامشده با ارزش واقعی تجهیزات منشأ یک رانت بزرگ میانسیدجواد حسینی و خالدی است که ارزش منفعت رانتی این معامله را حدود ۳۰ میلیون یورو برآورد میشود.
قرار گرفتن حسینی در مدیریت توربوتک
پس از انجام این دلالی آشکار، گسترش نفوذ شبکهای است که در آن انتصاب، دلالی، تضمین
تجهیزات و توزیع منافع در حلقهای محدود انجام میشود و هزینه نهایی آن بر دوش
شرکتهای صنعتی و منابع عمومی قرار میگیرد.
