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Ali Ahmadi, neuer Geschäftsführer des Fonds für kulturelle Reserven, mit Erfahrung im Harnstoffhandel und wachsendem Einfluss

Die Ernennung von Ali Ahmadi zum neuen Geschäftsführer des Fonds für kulturelle Reserven, nach der Verurteilung des vorherigen Geschäftsführers zur Amtsenthebung, hat Bedenken hinsichtlich der Transparenz und der Auswahlkriterien der Führungskräfte dieser wichtigen wirtschaftlichen Institution aufgeworfen. Fragen zu Ahmadis Hintergrund und seiner Auswahl erfordern Erklärungen und Klarstellungen seitens des Bildungsministeriums und des Vorstands des Fonds.

Ali Ahmadi, neuer Geschäftsführer des Fonds für kulturelle Reserven, mit Erfahrung im Harnstoffhandel und wachsendem Einfluss

Die Ernennung von Ali Ahmadi zum Geschäftsführer des Fonds für kulturelle Reserven, nur wenige Monate nach der Bekanntgabe der Verurteilung des vorherigen Geschäftsführers zur Amtsenthebung, hat eine neue Welle von Fragen zur Auswahl der Führungskräfte einer der wichtigsten wirtschaftlichen Einrichtungen, die mit den Kulturschaffenden Irans verbunden sind, ausgelöst. 

Laut veröffentlichten Berichten wurde Ali Ahmadi am Sonntag, den 12. Mehr 1405 als Mitglied des Vorstands und neuer Geschäftsführer des Fonds für kulturelle Reserven gewählt und trat die Nachfolge von Ali Sadeghi an. Einen Tag vor dieser Ernennung berichteten auch Medien aus dem Energiebereich über Ahmadi neben Mohsen Alizadeh und Atabak Jafari als Kandidaten für die Leitung des Fonds und schrieben, dass Ahmadis Chancen für diese Position höher seien.

Diese Führungsänderung erfolgte in einer Situation, in der Ali Sadeghi, der vorherige Geschäftsführer des Fonds, zuvor vom Rechnungshof vorübergehend von den staatlichen Diensten ausgeschlossen worden war. Veröffentlichten Berichten zufolge wurde dieses Urteil aufgrund mangelnder Zusammenarbeit im Prüfungsprozess und der Bereitstellung der erforderlichen Unterlagen erlassen. Einige Quellen gaben die Dauer der Amtsenthebung mit 9 Monaten an, obwohl ein anderer Bericht zuvor von einem sechsmonatigen Urteil sprach; ein Unterschied, der selbst die Unklarheit in den veröffentlichten Informationen über den Fall des vorherigen Geschäftsführers zeigt.

 

Vom Fonds für kulturelle Reserven zum „Freundschaftsfonds“?

Aber auch die Wahl von Sadeghis Nachfolger war nicht ohne Kontroversen. Vor der offiziellen Ernennung von Ahmadi stellten einige Medien Fragen zu den Auswahlkriterien und dem, was sie als „besondere Unterstützung des Bildungsministers“ bezeichneten. Kritiker behaupteten auch, dass geografische Nähe und Beziehungen zwischen Personen bei dieser Wahl eine Rolle gespielt hätten und verwendeten Begriffe wie „Vetternwirtschaft“, um dies zu beschreiben.

Diese Behauptungen wurden bisher nicht unabhängig bewiesen, und die bloße Tatsache, dass jemand aus derselben Stadt stammt oder eine Arbeitsbeziehung hat, kann allein nicht als Beweis für die Einmischung persönlicher Beziehungen in eine Ernennung dienen. Dennoch, in einer Institution, deren finanzielle Ressourcen mit den Interessen von Hunderttausenden von Kulturschaffenden und ihren Familien verbunden sind, könnte die Klärung des Auswahlprozesses des Geschäftsführers und die Veröffentlichung der Bewertungskriterien der Kandidaten einen wichtigen Teil dieser Unklarheiten beseitigen.

Ein weiterer Kritikpunkt betrifft Ahmadis Managementerfahrung. Das Medium „Khate Bazar“ schrieb vor seiner Ernennung, dass in Ahmadis Hintergrund, neben seiner Mitgliedschaft im Vorstand von Petrochemical Masjed Soleyman und der Sabaanergy Holding, keine angemessene operative und praktische Erfahrung für die Leitung einer Institution in der Größenordnung des Fonds für kulturelle Reserven zu erkennen sei. Diese Bewertung ist die Meinung dieses Mediums und beweist nicht von selbst Ahmadis Unfähigkeit; jedoch stellt sie dem Bildungsministerium die Frage: Nach welchen Kriterien wurde Ahmadi aus den vorhandenen Optionen ausgewählt?

Der Fonds für kulturelle Reserven ist kein gewöhnliches Unternehmen, bei dem die Ernennung des Geschäftsführers lediglich als interne Entscheidung betrachtet werden kann. Diese Institution wird mit zahlreichen Unternehmen und Investitionen sowie Vermögenswerten, die mit Kulturschaffenden verbunden sind, verwaltet, und daher ist die Art und Weise, wie ihre Führungskräfte ausgewählt werden, direkt mit der Frage der Transparenz und Rechenschaftspflicht verbunden.

 


Der Schatten der 90.000 Tonnen Harnstoff-Affäre über der neuen Ernennung

Ein weiterer Teil der Kritik bezieht sich auf Ahmadis Vergangenheit im Vorstand von Petrochemical Masjed Soleyman. „Khate Bazar“ nannte seinen Namen im Zusammenhang mit dem Verkauf von 90.000 Tonnen Harnstoff dieses Unternehmens und schrieb, dass Ahmadi einer der Unterzeichner der Proforma-Rechnung für diesen Handel war. Dieses Medium sagte auch, dass die Unklarheiten in Bezug auf diesen Fall nie transparent geklärt wurden.

Die Ernennung eines Managers, über dessen Hintergrund solche Fragen in den Medien aufgeworfen wurden, und das nach einer Managementperiode, die mit der Amtsenthebung des vorherigen Geschäftsführers endete, macht die Verantwortung des Bildungsministeriums und des Vorstands des Fonds für Transparenz schwerwiegender. Es geht nicht nur um die Person Ali Ahmadi. Die Hauptfrage ist, auf welcher Grundlage ein Geschäftsführer einer Institution mit einem solchen Umfang an Vermögenswerten und wirtschaftlicher Verantwortung auf der Grundlage eines wettbewerbsorientierten Prozesses, welcher professionellen Kriterien und welcher Bewertung der finanziellen und managementbezogenen Erfahrungen ausgewählt wird.

 Solange das Bildungsministerium und der Fonds für kulturelle Reserven keine fundierten und überprüfbaren Erklärungen zu diesen Kriterien, der angeblichen besonderen Unterstützung für Ahmadi und den aufgeworfenen Unklarheiten über seine Vergangenheit liefern, wird die neue Ernennung anstelle einer Beendigung der Managementkontroversen des Fonds selbst zu einem neuen Thema für die Forderung nach Transparenz werden.

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