In den ersten Tagen nach der Ernennung von Ramin Hatami zum neuen Leiter der ölreichen Regionen des Südens hofften einige, dass er die schädlichen und ineffizienten Prozesse stoppen könnte. Doch die anfänglichen Verhaltensweisen von Hatami zeigten das Gegenteil dieser Hoffnungen.
Treue zu den rentenabhängigen Auftragnehmern
Hatami zeigte von Anfang an deutlich seine Loyalität gegenüber dem Team von Moayed und den rentenabhängigen Auftragnehmern dieser Regionen; eine Handlung, die jede Vorstellung von seinem Willen, gegen administrative und finanzielle Korruption vorzugehen, entkräftete. Es scheint, als hätte er kein Interesse daran, die Krise der strukturellen Diskriminierung zu lösen oder die Verdienste in die Organisation zurückzubringen.
Managementgeschichte und bevorstehende Herausforderungen
Ein Rückblick auf die Managementhistorie von Hatami präsentiert ihn als einen konservativen Manager, der auf die Machtstruktur angewiesen ist. Nach jahrelangem Warten auf diese Position scheint er nun keine Motivation für tiefgreifende Reformen zu haben und ist mehr daran interessiert, seine persönlichen Interessen zu stabilisieren.
Dennoch wird Hatami schwierige Tage vor sich haben. Die Krisen, die aus Verstößen, Korruption und Diskriminierung in den ölreichen Regionen des Südens resultieren, die sich systematisch verfestigt haben, können nicht länger ohne Konsequenzen fortgesetzt werden. Die schwierigen Lebensbedingungen der Mitarbeiter und die Ansammlung von Unzufriedenheit haben diese Organisation an den Rand einer Krise gebracht; sodass ein Manager mit konservativen Eigenschaften wie Hatami nicht in der Lage sein wird, damit umzugehen.