Nachrichten über die Verhaftung von Touraj Dehghani, dem Geschäftsführer der Pars Oil and Gas Company, wegen Absprachen und Korruption in vertragsbezogenen Angelegenheiten mit den Auftragnehmern dieses Unternehmens, und zuvor die Verhaftung von zwei weiteren Managern dieses Unternehmens, haben erneut den Fall der undurchsichtigen Verträge der Pars Oil and Gas Company mit Auftragnehmern, insbesondere Mohammad Ali Fatemi und den mit ihm verbundenen Unternehmen wie „Fateh Sanat“ und „Enerchimi“, in den Mittelpunkt der Aufmerksamkeit gerückt. Die Hauptfrage ist, warum trotz der Ausweitung rechtlicher und sicherheitstechnischer Maßnahmen gegen die Manager dieses Unternehmens der Status der Auftragnehmer, die Gegenstand der untersuchten Verträge waren, noch nicht klar definiert ist.
Das Thema der Aktivitäten von Mohammad Ali Fatemi wurde auch vor dem Krieg angesprochen. Laut den vorhandenen Informationen wurde Fatemi zu einem bestimmten Zeitpunkt verhaftet und sein Eintritt in Ölgesellschaften, einschließlich der Pars Oil and Gas Company, wurde eingeschränkt. Dennoch bedürfen die Dimensionen der Verträge der mit ihm verbundenen Unternehmen und die Durchführung einiger großer Projekte weiterhin der Prüfung und Klärung.
Vom Pars Sea Hotel bis zu den Hubschrauber-Verträgen
Einer der wichtigsten Aspekte dieses Falls bezieht sich auf Projekte von Mohammad Ali Fatemi in der Pars Oil and Gas Company. Das „Pars Sea Hotel“ wurde als eines der mit ihm verbundenen Projekte genannt, und daneben wurden Verträge im Bereich der Bereitstellung und Vermietung von Hubschraubern an die mit Fatemi verbundenen Unternehmen vergeben; Verträge, in denen erhebliche Beträge in Form von Mieten und Hubschrauberdiensten gezahlt wurden.
Die Informationen über die Durchführung dieser Verträge deuten darauf hin, dass in Bereichen wie Personalbeschaffung, Hubschrauber und Unterkunftsförderung Fälle von unrealistischen Kostensteigerungen untersucht wurden. Es wird beispielsweise gesagt, dass in einigen Berichten eine Hubschrauberflugroute als mehrere Routen berechnet und die Aufenthaltsdauer der Kräfte auch über die tatsächliche Dauer hinaus registriert wurde.
Wenn diese Fälle bewiesen werden, beschränkt sich das Thema nicht nur auf das Handeln eines Auftragnehmers, sondern auch die Rolle der Manager, die die Genehmigung von Berichten, den Abschluss von Anhängen oder die Zahlung von Beträgen ermöglicht haben, muss untersucht werden.
Die Bedeutung dieses Falls ist jetzt größer geworden. Vor dem Krieg wurde die Verhaftung von zwei von Touraj Dehghani ernannten Managern in der Pars Oil and Gas Company angesprochen; Manager, die laut den vorhandenen Informationen auch für die Verbindung und Koordination mit Fatemi verantwortlich waren. Jetzt, mit der Verhaftung von Dehghani selbst, hat der Umgang mit den Managern dieses Unternehmens wegen Korruption und Absprachen mit Auftragnehmern eine neue Phase erreicht.
Fälle von Maroun bis Bandar Abbas und Bushehr
Die umstrittenen Aktivitäten von Mohammad Ali Fatemi beschränken sich nicht auf die Pars Oil and Gas Company. Die aufgedeckten Fälle über Fatemis Leistung und die von ihm kontrollierten oder mit ihm verbundenen Unternehmen in der Öl- und Petrochemieindustrie umfassen eine Reihe großer Projekte.
Zu diesen Fällen gehören die Raffinerie von Bandar Abbas, die mit der Maroun Petrochemie unter der Leitung von Amin Amraei geschlossenen Verträge, die Projekte der Bushehr Petrochemie und auch die Zanjan Petrochemie.
Vollständiger Bericht von Feydus über die Korruption in der Raffinerie von Bandar Abbas
Mindestens 10 große Projekte in der iranischen Petrochemieindustrie können genannt werden, in denen der Name Mohammad Ali Fatemi oder mit ihm verbundene Unternehmen erwähnt wurden. Die Art der Verträge war ebenfalls unterschiedlich; von Warenverkauf und Dienstleistungserbringung bis hin zu Ingenieurverträgen und der Durchführung industrieller Projekte.
Ein wichtiges Beispiel betrifft die Maroun Petrochemie. In diesem Fall wurde ein Vertrag im Bereich von 27 bis 28 Millionen Dollar für Ingenieurdienstleistungen abgeschlossen, wobei laut veröffentlichten Informationen die Vertragsleistungen tatsächlich nicht erbracht wurden. Diese Dienstleistungen wurden unter dem Titel der Nutzung von Ingenieurdienstleistungen eines deutschen Unternehmens an die Maroun Petrochemie verkauft. Die Art und Weise, wie dieser Vertrag zwischen dem mit Fatemi verbundenen Unternehmen und Amin Amraei, dem Geschäftsführer der Maroun Petrochemie, abgeschlossen wurde, ist einer der Punkte, die eine genaue Überprüfung der finanziellen und technischen Unterlagen erfordern.
Der Fall der Raffinerie von Bandar Abbas hat weitaus größere finanzielle Dimensionen, und die Lobbyarbeit zwischen Fatemi und Ahmad Hashemi, dem Geschäftsführer der Raffinerie, ging so weit, dass die zweite Phase der Raffinerie geändert wurde, um Fatemi mehr Gewinn zu verschaffen. Auch in diesem Projekt ist von der Verschiebung von mehreren hundert Millionen Dollar in den damit verbundenen Projekten die Rede; Beträge, deren Klärung der Ausgaben und Erfüllung der Verpflichtungen einen wichtigen Teil der Dimensionen dieses Falls aufklären könnte.
Vertrag über lokale Produktion; Importierte Ausrüstung aus China
Ein weiteres Beispiel ist das Bushehr Petrochemie-Projekt. Laut den vorgebrachten Informationen wurde ein Vertrag für den Power-Bereich dieser Anlage unter dem Titel „Lokale Produktion“ abgeschlossen, aber die verwendeten Ausrüstungen wurden von Fateh Sanat und anderen Fatemi gehörenden Unternehmen aus China importiert und dann in einer Halle in Shiraz montiert.
Die wichtige Frage ist, wie ein Vertrag unter dem Titel „Lokale Produktion“ abgeschlossen wurde, aber der Hauptteil der Ausrüstung aus dem Ausland bezogen wurde und wie hoch der finanzielle Unterschied zwischen den tatsächlichen Anschaffungskosten der Ausrüstung und dem Vertragsbetrag war.
Auch die Zanjan Petrochemie ist eines der Unternehmen, in denen der Name Fatemi im Zusammenhang mit ihren Projekten erwähnt wurde, und zusammen mit anderen Fällen kann dies ein umfassenderes Bild des Netzwerks von Verträgen der mit ihm verbundenen Unternehmen in der Öl-, Gas- und Petrochemieindustrie bieten.
Verhaftung von Managern; Was wird aus dem Auftragnehmer?
Die Frage, die jetzt mehr denn je an Bedeutung gewonnen hat, ist, wie das Justizsystem und die Sicherheitsbehörden mit beiden Seiten der umstrittenen Verträge umgehen. Wenn Manager eines Unternehmens wegen Korruption, Absprachen mit Auftragnehmern oder der Ermöglichung des Abschlusses und der Durchführung illegaler Verträge verhaftet werden, ist die Untersuchung der Rolle des Auftragnehmers derselben Verträge natürlich ein unverzichtbarer Bestandteil des Falls.
Mohammad Ali Fatemi wurde zuvor für eine Weile verhaftet, aber die Frage ist, warum trotz der Vielzahl von Fällen und des hohen Volumens der mit ihm verbundenen Verträge das Ergebnis der Untersuchung dieser Angelegenheiten nicht klar bekannt gegeben wurde.
Der Gesamtwert der Projekte und Verträge, in denen der Name Fatemi und die mit ihm verbundenen Unternehmen erwähnt werden, könnte laut den vorhandenen Schätzungen über 2 Milliarden Dollar hinausgehen. Natürlich bedeutet diese Zahl nicht das Ausmaß der nachgewiesenen Verstöße, sondern den geschätzten Gesamtwert der Projekte und Verträge, bei denen die Untersuchung möglicher Verstöße erforderlich ist.
Der Fall der Pars Oil and Gas Company kann jetzt ein ernsthafter Test für die Sicherheits-, Aufsichts- und Justizbehörden sein. Die Verhaftung von Managern ohne Klärung der Rolle der Auftragnehmer kann nicht alle Dimensionen eines möglichen Korruptions- und Absprachenfalls aufdecken.
Angesichts der Verhaftung von Touraj Dehghani und zwei weiteren Managern der Pars Oil and Gas Company sowie der Vorgeschichte der mit Mohammad Ali Fatemi verbundenen Fälle wird erwartet, dass die zuständigen Behörden klären, wie Fatemis Verträge mit diesem Unternehmen abgeschlossen und durchgeführt wurden, mit welcher Genehmigung die diskutierten Anhänge ausgestellt wurden, wie viel Geld gezahlt wurde, wie viel tatsächliche Dienstleistungen erbracht wurden und welche Personen bei der Genehmigung und Zahlung der Berichte eine Rolle gespielt haben.
Die Beantwortung dieser Fragen kann klären, ob der Fall der Pars Oil and Gas Company nur auf die Verstöße einiger weniger Manager beschränkt ist oder ob wir es mit einem breiteren Netzwerk von Verbindungen zwischen Managern und Auftragnehmern in der Öl- und Petrochemieindustrie zu tun haben.
