Ein Jahr nach dem Börsengang von Arvand Petrochemie in Teheran mit dem Versprechen der „Transparenz“ hat die Veröffentlichung von Berichten über Ausschreibungen, Auftragnehmer, Ernennungen und Managementkosten, zusammen mit wiederholten Produktionsstopps, dieses strategische Unternehmen in den Mittelpunkt neuer Fragen gerückt.
Arvand
Petrochemie ist kein Randunternehmen in der iranischen Wirtschaft. Das Unternehmen stellt sich als größter Hersteller
von PVC und Natronlauge des Landes vor, und die Kapazität seiner Chloralkalifabrik wird mit 660 Tausend Tonnen reiner Natronlauge pro Jahr angegeben. Die Produktionskette reicht von Salz über Chlor, EDC, VCM bis hin zu PVC ; daher kann eine Störung in Arvand auch Teile der nachgelagerten Industrien beeinflussen.
Eine Vorgeschichte, die nicht ignoriert werden kann
Die heutigen Unklarheiten in Arvand basieren auf jahrelangen Auseinandersetzungen über die Auswahl von Auftragnehmern, Devisenverträgen und die Beziehungen zwischen Führungskräften der Petrochemieindustrie und privaten Unternehmen. Seit Ende der 2000er Jahre hat die wiederholte Nennung einiger weniger spezifischer Auftragnehmer in Wartungs- und Reparaturausschreibungen, das Fehlen eines echten Wettbewerbs und die Abhängigkeit der operativen Einheiten von einem begrenzten Netzwerk von Unternehmen die ersten Anzeichen für die Entstehung eines geschlossenen Entscheidungszyklus offenbart; ein Zyklus, der in den folgenden Jahren mit der Erhöhung der Produktionskapazität und dem Eintritt neuer Projekte komplexer wurde.
In den 2010er Jahren führten Devisenverträge zur Beschaffung von Katalysatoren, Anoden und Kathoden sowie Elektrolyseur-Ausrüstung zu erhöhter Sensibilität. Jedes Mal, wenn ein großer Vertrag abgeschlossen wurde, wurden Fragen zur Preisgestaltung, technischen Eignung und möglichen Interessenkonflikten aufgeworfen; Fragen, die oft unbeantwortet blieben, da vollständige Dokumente oder offizielle Aufsichtsberichte nicht veröffentlicht wurden.
Die US-Sanktionen gegen die Persian Gulf Petrochemical Industries Company (PGPIC) seit 2019 haben diese Situation verschärft und mehr Raum für Vermittler, komplexe Verträge und das Risiko von Devisenrenten geschaffen; Arvand ist eine Tochtergesellschaft der Persian Gulf Petrochemical Industries Company. Das US-Finanzministerium hat im Juni 2019 dieses Unternehmen und eine Reihe von Tochtergesellschaften, darunter Arvand Petrochemie, sanktioniert und erklärt, dass PGPIC finanzielle Unterstützung für Khatam al-Anbiya Construction Headquarters, eine wirtschaftliche Einheit der Revolutionsgarde, geleistet hat.
Von Atieh Pardazan bis Karimi
Die
Zusammenarbeit von Arvand mit der Firma „Atieh Pardazan Zohour Sharif“ im August 2020 wurde später in Bezug auf die Auswahl des Auftragnehmers und die Einhaltung der Transaktionsvorschriften hinterfragt. Im März 2022 wurde ein fünfjähriger Vertrag zur Abdeckung von 800 Anoden und Kathoden zwischen den beiden Einheiten geschlossen, dennoch ist das Volumen der Zusammenarbeit zwischen den beiden Einheiten nicht zu leugnen. Im April 2025 gab die Öffentlichkeitsarbeit von Arvand bekannt, dass das Unternehmen mehr als zweitausend Anoden und Kathoden des Komplexes abgedeckt hat. Diese Daten zeigen, dass das Hauptproblem nicht „das Vorhandensein oder Fehlen von Zusammenarbeit“ ist, sondern die Transparenz bei der Vertragsgestaltung, den Preisen und der Einhaltung der Transaktionsvorschriften.
Neue Führung; Erwartung von Transparenz
Mit der Ernennung von Yadollah Mosadeghifard im Dezember 2025 wurde erwartet, dass der Führungswechsel zu einer Reduzierung der Randthemen und einer Erhöhung der Transparenz führen würde. Doch nur wenige Monate später wurden Berichte über die Art der Ernennungen, die Kosten der Büros, die Anwesenheit von Beratern, Verwaltungsprojekte und vor allem Ausschreibungen und sensible Einkäufe veröffentlicht. Im Sommer 2026 wurde die Ausschreibung zur Beschaffung des Katalysators für die Oxychlorierungseinheit zu einem der wichtigsten Themen. Ein Unternehmen mit einer Vorgeschichte, die nicht den erwarteten Fachkenntnissen entsprach, gewann die Ausschreibung, und der technische Bewertungsprozess ist noch unklar.
Kosten, Büros und Ernennungen; Fehlende Dokumente
Es gibt
Fragen zu Verwaltungskosten, luxuriösen Büros, familiären Beziehungen und illegalen Zahlungen. Die Hauptfrage heute ist: Sind die finanziellen und transaktionalen Prozesse von Arvand so transparent, wie es ihrer Bedeutung und dem Umfang ihres Finanzflusses entspricht? Von Verträgen, über die vor Jahren Fragen aufkamen, bis hin zu heutigen Ausschreibungen und Ernennungen, was das Vertrauen der Mitarbeiter und der Öffentlichkeit wiederherstellen könnte, ist die Veröffentlichung von Dokumenten wie: Sitzungsprotokolle der Transaktionskommission, die Art der Bewertung von Auftragnehmern, Vertragsbeträge, Gründe für den Verzicht auf Formalitäten, Prüfberichte und offizielle Erklärungen zu möglichen Interessenkonflikten, denn der Wechsel des CEO allein beantwortet diese Fragen nicht.
Wenn wirklich keine Verstöße vorliegen, kann die Veröffentlichung von Dokumenten die Manager von Vorwürfen entlasten, und wenn es Verstöße gibt, liegt es in der Verantwortung der Aufsichtsbehörden, unabhängig von Namen und Positionen der Personen, dagegen vorzugehen.
Nach
mehreren Jahren wiederholter Randthemen haben die Mitarbeiter von Arvand Petrochemie mehr als alles andere das Recht zu wissen, was die Wahrheit hinter den Verträgen und Entscheidungen ist, die über das Kapital dieses Unternehmens getroffen werden.
