Die wiederholte Anwesenheit von Hassan Neshanzadeh an der Seite von Mohammad Bagher Ghalibaf bei einigen offiziellen Veranstaltungen hat Fragen über die Zukunft des Ölmanagements aufgeworfen. Versucht er erneut, seine Position in einem Kreis zu festigen, der möglicherweise eine wichtige Rolle bei der Wahl des nächsten Ölministers spielen wird?
Ein Bild allein kann die politischen Motive nicht beweisen; aber wenn die Geschichte der Teilnahme an Wahlkampfteams und die rechtzeitige Rückkehr in Managementpositionen hinzukommt, wird die Frage nach dem Verhältnis von Macht und Managementsitz ernster. Die Hypothese der entscheidenden Rolle des Ghalibaf-Kreises bei der Wahl des zukünftigen Ölministers hängt von Berichten ab, wonach Ghalibafs Berater die Koordination mit ihm zur Bedingung für die Auswahl der endgültigen Kandidaten für das Ölministerium gemacht haben.
Diese Möglichkeit ist wichtig, um das Verhalten von Managern zu kritisieren, die die Nähe zu Einflusszentren als Teil ihres Karrierewegs gemacht haben. In einem solchen Muster versucht der Manager, bevor er seine Leistung erklärt, seine Position in der neuen Machtstruktur zu definieren; als ob die wichtigste Managementfähigkeit die frühzeitige Erkennung des nächsten Einflussinhabers wäre.
Das Verhaltensmuster von Hassan Neshanzadeh
Die Erzählung, die das Verhaltensmuster von Hassan Neshanzadeh in den letzten Jahren beschreibt, stimmt mit der Nähe zum Rouhani-Kreis, der Zusammenarbeit mit den Managern der Regierung von Ebrahim Raisi und dann dem Versuch, Kontakt zu Mohsen Paknejad in der Regierung von Pezhman zu knüpfen, überein. Bei den letzten Präsidentschaftswahlen war Neshanzadeh bis zu dem Zeitpunkt, als Ghalibafs Chancen bei den Wahlen sanken, ein fester Bestandteil des Energieausschusses seines Teams. Die Sache wird interessant, als Neshanzadeh nach dem Übergang der Wahlen in die zweite Runde im Team von Jalili auftauchte und nach dem Sieg von Pezhman intensive Bemühungen unternahm, um mit Mohammad Shariatmadari in Kontakt zu treten, um seine früheren Positionen im Holding zu erhalten.
Experten stellen die Frage, wenn dieses Modell des Seiltanzes im Namen politischer Aktivitäten mit der fortgesetzten Verwaltung großer Unternehmen einhergeht, muss der Manager in der Praxis klären, welches Verhältnis das politische Kapital aus der Teilnahme an den Teams zu seinen Ernennungen hat und inwieweit die organisatorische Glaubwürdigkeit des Unternehmens von seiner persönlichen Auswahl getrennt geblieben ist.
Neshanzadeh trat nach dem Sieg von Pezhman von der Position des stellvertretenden Leiters für Planung und Geschäftsentwicklung des Persian Gulf Holdings zurück, erreichte jedoch später die Geschäftsführung der Bidboland Gasraffinerie. Die Nachricht von der Ernennung von Mahmoud Aminnejad als stellvertretender Leiter des Holdings wurde ebenfalls in den Industriemedien veröffentlicht. Dieser Wechsel hebt die Hauptfrage hervor: Wie können Manager, deren Leistung kritisiert wurde, ohne öffentliche Rechenschaftspflicht erneut große Verantwortungen übernehmen?
Kritiken und Managementherausforderungen
Die kritisierte Bilanz von Neshanzadeh ist nicht nur politisch. Bulletin News hat durch die Wiederveröffentlichung von Berichten mehrerer Medien über die Machtkonzentration in der Planungsabteilung, die Einmischung in Ernennungen, Projektverzögerungen und umstrittene Eröffnungen geschrieben. Diese Kritiken erfordern eine dokumentierte Antwort: Welches Projekt wurde termingerecht abgeschlossen? Wie hoch waren die Kosten der Verzögerungen? Auf welchen Kriterien basierten die Ernennungen der Manager? Pompöse Titel und Eröffnungszeremonien ersetzen keinen messbaren Leistungsbericht.
In Bidboland ist das Thema sensibler. Ein früherer Bericht von Feydus News über den Vertrag zur Sammlung von Fackelgasen, der eine massive Korruption durch die Vergabe dieses Projekts an Petro Niroo Saba, ein Unternehmen, dessen Vorstandsvorsitzender Omran Baoj war, aufdeckte, zeigt deutlich diese Lobbyrolle für Neshanzadeh und die Fortsetzung der Korruption mit seiner Anwesenheit an der Spitze von Bidboland. Informierte Quellen hatten gesagt, dass trotz eines gerichtlichen Urteils zur Entziehung des Projekts aus dem Baoj-Kreis, Neshanzadeh nach seiner Ernennung stark darauf gedrängt hatte, dieses fehlbare Auftragnehmerunternehmen in das Projekt zurückzubringen und sogar Anweisungen zur erneuten Finanzierung für sie entgegen früherer Beschlüsse erteilt hatte.
Insofern ist die Managementbilanz von Neshanzadeh in Bidboland dasselbe Muster des Agierens als Vermittler für korrupte Auftragnehmer, das als Teil derselben politischen Machenschaften im Hintergrund angesehen werden muss. Die Hauptkritik liegt hier: Die Ölindustrie kann nicht der ständige Umschlagplatz für Manager sein, deren politische Verbindungen mehr gesehen werden als ihre Arbeitsergebnisse. Jede neue Ernennung muss alte Fragen beantworten. Wenn die Annäherung an Machtkreise der Weg zur Positionssicherung ist, zahlen Aktionäre, Mitarbeiter und aufgeschobene Projekte den Preis für dieses Verweilen. Neshanzadeh muss vor der Demonstration der Nähe zu Einflussinhabern seine Bilanz zur Prüfung vorlegen. Ein Managementsitz ist keine Belohnung für Geschicklichkeit im politischen Wechselspiel; es ist eine Verantwortung, die durch transparente Verträge und messbare Ergebnisse an Glaubwürdigkeit gewinnt.