با گذشت نزدیک به یکسال از انتصاب امیر آذری به سمت مدیرعامل پتروشیمی هرمز وضعیت آشفته این شرکت و برهم خوردن نظم مجموعه منجر به زیان گسترده در این پتروشیمی شده است.
جذب نفرات غیر بومی و بی تجربه که به صرف آشنایی و روابط رانتی در این مجموعه
مشغول به کار شدهاند همزمان با حذف نیروهای کارآمد بحرانی جدی در پتروشیمی هرمز
پدید آورده است.
گزارشهای مستند و رسمی نشان میدهد که در پی تغییرات مدیریتی شرکت پتروشیمی هرمز خلیج فارس، مجری ابرپروژه استراتژیک «الفین هرمز»، این طرح کلیدی ملی با توقف کامل فعالیتها، رهاشدگی اجرایی، بحران مالی و تخلفات گسترده مواجه شده و خطر توقف مگا پروژهای با ارزش بالغ بر ۴ میلیارد دلار از منابع عمومی را در پی دارد.
توقف کامل پروژه پس از انتصاب مدیریت
جدید
بر اساس مستندات، پس از انتصاب آذری در ۳ بهمن ۱۴۰۳، فعالیتهای اجرایی پروژه که پیشتر با سرعت منظم پیش میرفت، بهطور کامل متوقف شده و موجب بیکاری و اخراج بیش از ۱۰۰۰ کارگر شده است. این در حالیست که پروژه پیش از تغییر مدیریت، با وجود محدودیتهای مالی، ماهانه بین ۱ تا ۱.۵ درصد پیشرفت داشت.
سوءمدیریت مالی و
هزینهکردهای غیرضروری
درحالیکه مدیریت جدید توقف پروژه را به
«کمبود نقدینگی» نسبت داده، گزارش نشان میدهد:
- ۲ برابر
شدن تعداد نیروهای ستادی در تهران در کمتر از چند ماه
- پرداخت حقوقهای
غیرمتعارف (تا بالای ۱۰۰ میلیون تومان)
- پرداخت پاداشهای
چندصد میلیونی در اوج رکود کامل
- خرید تجهیزات
اداری و خدمات غیرضروری به ارزش ۴۰ میلیارد
تومان
این موارد، بهعنوان مصادیق آشکار اتلاف
منابع و تعارض با ادعای کمبود مالی ذکر شده است.
بیتوجهی مدیریتی و
ترک فعل گسترده
گزارشها حاکی از آن است، مدیرعامل جدید
در طول ۱۰ ماه، تنها ۵ بار به سایت عسلویه مراجعه کرده است. همچنین سفرهای خارجی بدون هماهنگی و فاقد
ارتباط با پروژه صورت گرفته که مصداق تداوم هدررفت منابع در دوره مدیریت آذری
است.
قراردادهای مشاورهای متعدد و بدون حضور
مشاوران که در شرکت منعقد شده است نمونه دیگری از چرخه فساد و ناکارآمدی است.
در گزارشها اشاره شده است یکی از
تجهیزات خارجی پروژه بیش از ۶ ماه در گمرک رها شده و ترخیص نشده است
که هیچ اقدام موثری از سوی مدیران پتروشیمی هرمز در این زمینه صورت نگرفته است.
ادامه گزارش پایین تصویر اینفوگرافی
ترک فعلهای خطرناک
با آثار ملی
افراد مطلع به انتشار گزارشی اشاره
دارند که در آن چند مورد مهم ذکر شده است:
در این متن آمده است:
با گذشت ۹
ماه از انتصاب، هنوز ثبت تغییرات مدیریتی در اداره ثبت انجام نشده است که میتواند
به ابطال مجوز اجرای طرح منجر شود.
در نتیجه عدم پیگیری مدیریت جدید، زمین
مهمی به مساحت ۱۰ هکتار—که پس از ۳ سال پیگیری حقوقی از مالک قبلی بازپس
گرفته شده بود—به
علت بیتوجهی به شرکت دیگری واگذار شد.
چشمپوشی از تقلب ۲۰۰
میلیارد تومانی یک پیمانکار که مدیرعامل منصوب شده بهجای اعلام تخلف،
دستور توقف پیگیری را صادر کرده است نمونهای دیگر از ضعف آشکار مدیریتی آذری در
پتروشیمی هرمز است.
خطر شکلگیری ادعاهای
چندصد میلیون یورویی پیمانکار
با توقف کامل پروژه و حذف مدیران فنی و
کارشناسان باتجربه، شرکت در برابر دعاوی مالی پیمانکاران کاملاً بیدفاع شده است.
پیشبینی میشود تنها یک پیمانکار پروژه (ناموران) بتواند ادعایی
تا ۲۵۰ میلیون یورو علیه شرکت مطرح کند.
این موارد هرکدام نشانگر آن است، مجموعهای
از سوء مدیریت، ناکارآمدی ساختاری، هزینهکردهای مشکوک، ترک فعلهای حقوقی و شائبه
تبانی با پیمانکاران را آشکار میکند که پیامد آن، توقف کامل مهمترین پروژه
پتروشیمی کشور و خطر تحمیل خسارتی عظیم به بیتالمال است.
موضوعی که برای جلوگیری از گسترش این
آسیبها، ورود فوری و قاطعانه نهادهای نظارتی و قضایی را الزامی ساخته است و مشخص
نیست مدیران بالادستی در هلدینگ خلیج فارس چرا تصمیمی برای پیشگیری از این وضعیت
آشفته در پتروشیمی هرمز انجام نمیدهند.
متن کامل گزارش و اسناد، در فایل ضمیمه پی دی اف
