اطلاعات ارائهشده درباره تحولات در پتروشیمی هنگام از مجموعهای از جابهجاییهای نیروی انسانی میان پتروشیمی پارس، پتروشیمی مبین و هنگام و همچنین واگذاری قراردادی بیش از ۲۰ میلیارد تومان برای تغییرات دفتر تهران حکایت دارد.
در مرکز این محفل انتصابات و منافع نامهای عبدالمجید خاکسار، شاکر عبرتاوی، امینی، راهنشین، ارزانی، منتخبی، زند، توانا و شهنی قرار گرفته است مدیرانی که شبکه نفوذ سازمانی خود را هرکدام در بخشی از زنجیره منابع انسانی، خرید، معاملات، تعمیرات، مالی یا حقوقی هنگام چیدهاند.
در سوی دیگر
این تحولات نام سجاد کشاورزیان حلقه معاملات مسئلهدار مطرح شده است. زمینه برای
ارتقای مدیریتی او در حال فراهم شدن است و این روند را به حلقهای مرتبط با دوره
محسن بیگلربیگی شبکه فساد اداری مربوط است. که دارند با انتخاب کشاورزیان به عنوان
مدیرعامل هنگام راه را برای تکمیل ائتلاف پشتپرده آخر فساد باز میکنند.
خاکسار و عبرتاوی؛ محور تغییرات منابع انسانی
عبدالمجید خاکسار از شهریور ۱۴۰۴ مدیریت پتروشیمی هنگام را بر عهده دارد. یکی دیگر از چهرههای کلیدی ساختار فعلی، شاکر عبرتاوی، مدیر منابع انسانی پتروشیمی هنگام است سمتی که حضور او در آن در منابع عمومی نیز تأیید شده است.
اطلاعات رسیده از شبکه تعارض منافع در دوره اخیر شماری از نیروهایی که همکاری آنها با پتروشیمی پارس تحت مدیریت عبدالکریم پهلوانی خاتمه یافته، به هنگام منتقل یا در این شرکت به کار گرفته شدهاند.
در این حلقه قدرت و رانت مشخصاً از جاویدان و حسینی نام برده میشود و مضافاً حسینی در ساختار خدمات دفتر تهران مسئولیت گرفته است. این شبکه انتصابات رانتی به بخش مالی مربوط میشود براساس اطلاعات ارائهشده، دو نیروی سابق پتروشیمی پارس نیز وارد واحد مالی هنگام شدهاند.
همچنین
باند منافع درباره حضور یکی از بستگان یک مدیر مالی پتروشیمی پارس تحت عنوان
کارآموز در هنگام مطرح است و پرسش قابل پاسخ برای مدیریت هنگام روشن است: از شهریور
۱۴۰۴
تاکنون دقیقاً چند نفر از کارکنان سابق پتروشیمی پارس در هنگام استخدام، مأمور یا
به کار گرفته شدهاند؟ انتشار فهرست استخدامها، شرکت مبدأ، تاریخ ورود و فرآیند
اخذ مجوز میتواند این موضوع را برای افکار عمومی روشن کند.
۹ نام در زنجیره تصمیمگیری هنگام
اطلاعات
رسیده از شبکه غیرشفاف صرفاً به منابع
انسانی محدود نمیکند و از مجموعهای از مدیران در بخشهای مختلف نام میبرد:
خاکسار در رأس مدیریت، شاکر عبرتاوی در منابع انسانی، امینی در مجتمع،راهنشین در ارتباط با کمیسیون معاملات، ارزانی در هیئتمدیره و حوزه بازرگانی، منتخبی در ساخت داخل، زند در تعمیرات، توانا در امور مالی و شهنی در حوزه حقوقی است.
در میان این اسامی حلقه رانت و نفوذ موقعیت منتسب به ارزانی بیش از همه نیازمند توجه ساختاری است. او علاوه بر عضویت در هیئتمدیره، در حوزه بازرگانی نیز فعالیت دارد و همزمان در کمیته فنی بازرگانی و کمیته برآورد حضور دارد.
این ترکیب
سمتها یعنی یک شبکه رانتی که تمرکز اختیار و تعارض منافع احتمالی است: آیا فردی
که در چند مرحله از فرآیند خرید نقش دارد، در تصمیم نهایی درباره همان معاملات باید
مؤثر باشد؟ این یعنی فساد سیستماتیکی که در ساختار اقتصادی برای اختلاس و چپاول
اموال عمومی ملت ایران نهادینه شده است.
از پتروشیمی مبین به هنگام
نام منتخبی نیز برجسته است او پیشتر در پتروشیمی مبین فعالیت داشته و پس از پایان همکاری با آن مجموعه، به هنگام آمده و مسئولیت «ساخت داخل» گرفته است یعنی بخش قابل توجهی از خریدهای داخلی با حوزه تحت مسئولیت او مرتبط است.
در ادامه ائتلاف منافع یا زنجیره خرید، از زند، مدیر تعمیرات میتوان نام برد که درخواستهای خرید یا Indent از حوزه تعمیرات صادر میشود. پس از طی مراحل خرید نیز امور مالی وارد فرآیند پرداخت میشود جایی که نام توانا سرحلقه فساد مطرح میشود.
این
ساختار کاملاً غیرعادی است، تعمیرات درخواست میدهد، خرید فرآیند تأمین را انجام میدهد
و مالی پرداخت میکند. موضوع تعیینکننده این است که آیا میان درخواستکننده، ارزیابیکننده،
انتخابکننده تأمینکننده و تأییدکننده پرداخت کنترلهای مستقل و تفکیک وظایف وجود
دارد یا خیر همه در یک شبکه نفوذ دارند هدایت میشوند.
نقش حقوقی و هلدینگ خلیج فارس
یوسف شهنه، مدیر
حقوقی هنگام را در فرآیند اخذ مجوزهای مربوط به جذب نیرو و هماهنگی این فرآیند با
سطح بالاتر در گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس بازیگر توانمندی است که نام «شمس» نیز
در این ارتباط مطرح است. که با بررسی درخواستهای جذب، شماره و تاریخ مجوزهای
صادرشده از هلدینگ، قراردادهای استخدامی و فاصله زمانی درخواست تا صدور مجوز باید
کاملاً روشن در اختیار افکار عمومی قرار دهند.
عدد کلیدی: بیش از ۲۰ میلیارد تومان
اما بزرگترین عدد مربوط به منابع انسانی نیست مربوط به دفتر تهران پتروشیمی هنگام است. در همین ماه پروژهای برای طراحی و تغییرات دفتر تهران اجرا شده که هزینه آن بیش از ۲۰ میلیارد تومان عنوان شد و شاکر عبرتاوی پیمانکار این پروژه را بدون برگزاری مناقصه وارد کار کردند. این نخستین بار نیست که معاملات پتروشیمی هنگام موضوع مناقشه میشود در پرونده شیپلودر پروژه اوره و آمونیاک، حجم انتقادها به حدی رسید که هنگام در بهمن ۱۴۰۴ بیانیه رسمی شفافسازی منتشر کرد. شرکت در آن بیانیه درباره فرآیند مناقصه، الحاقیه EPC و پیشنهادهای مالی توضیح داد و از اختلاف چند میلیون یورویی میان پیشنهادها سخن گفت.
اکنون پرسش تازه درباره یک عدد بسیار مشخص است: بیش از ۲۰ میلیارد تومان برای دفتر تهران پاسخ به این پرونده نیز نباید دشوار باشد. اگر قرارداد مطابق مقررات منعقد شده، انتشار چند برگ سند میتواند بخش عمده ابهامات را برطرف کند.
اما اگر اسناد نشان دهند حلقه محدودی از مدیران همزمان بر منابع انسانی، درخواست خرید، ارزیابی فنی، کمیسیون معاملات، امور حقوقی و پرداختها نفوذ داشتهاند، موضوع دیگر مجموعهای از انتصابات پراکنده نخواهد بود آن زمان باید درباره ساختار تمرکز قدرت و تعارض منافع در پتروشیمی هنگام تحقیق مستقل صورت گیرد.
در این پرونده، اسامی و اعداد اکنون روی میز قرار گرفتهاند از پتروشیمی پارس و مبین تا هنگام و هلدینگ خلیج فارس، از خاکسار و عبرتاوی تا کشاورزیان، و از انتقال نیروها تا قراردادی بیش از ۲۰ میلیارد تومان اما آنچه هنوز لازم است، انتشار اسنادی است که مشخص کند پشت این نامها و اعداد دقیقاً چه تصمیماتی گرفته شده است.
