Einige informierte Quellen in der Raffinerie Abadan haben von einem organisierten Netzwerk in der Warenabteilung dieser Einrichtung berichtet, das laut ihnen durch den Zugang zu internen Informationen, die Verbindung zu Ausschreibungsverfahren und das Wissen über Lagerbestände die Ressourcen der Raffinerie missbraucht hat.
Laut diesen Berichten haben einige Mitarbeiter der Warenabteilung durch die Gründung privater Unternehmen und die Teilnahme an Beschaffungsprozessen Informationen über Akten, Lagerbedarfe und Details der an Ausschreibungen beteiligten Unternehmen genutzt. Informierte Quellen behaupten, dass diese Personen mit Kenntnis der Bedingungen der Wettbewerber und der Details der Angebote bei einigen Ausschreibungen mit höheren Preisen gewonnen haben und danach durch Verzögerungen bei der Lieferung von Waren, Reduzierung der gelieferten Artikel oder Diskrepanzen zwischen Rechnung und den ins Lager gelieferten Waren erhebliche Gewinne erzielt haben.
Vorwürfe und Rolle von Schlüsselpersonen
Diese Quellen behaupten außerdem, dass aufgrund der Verbindung einiger Personen zu Aufsichtsabteilungen und internen Strukturen der Raffinerie die genaue Überprüfung der Aktivitäten dieser Unternehmen auf Herausforderungen gestoßen ist und das Thema sogar die höheren Inspektionsebenen in der Ölindustrie erreicht hat.
In einem der angesprochenen Fälle wurde der Name Farshid Davoodi, Bruder von Fariborz Davoodi, einem Verantwortlichen des Lagerprojekts der Raffinerie Abadan, genannt. Laut den erhobenen Vorwürfen hat Farshid Davoodi durch die Gründung eines Warenbeschaffungsunternehmens einen Teil des Verkaufs an das Lager der Raffinerie übernommen und aufgrund fehlender genauer Kontrolle im Lieferprozess wurden einige Artikel in geringerer Menge als in den Dokumenten angegeben geliefert.
Einige von den Quellen erwähnte Dokumente zeigen auch, dass die Tochter von Fariborz Davoodi ein Unternehmen mit ähnlicher Tätigkeit gegründet hat; ein Thema, das laut diesen Quellen einer genauen Untersuchung durch Aufsichtsbehörden bedarf.
Finanzielle und managementbezogene Auswirkungen
In diesen Berichten werden auch Personen wie Amirhossein Arashnia, Emad Kaidano und Ahmad Hadideh genannt. Informierte Quellen behaupten, dass die mit diesen Personen verbundenen Unternehmen jährlich Waren im Wert von etwa 200 bis 300 Milliarden Toman für die Raffinerie liefern und in einigen Fällen durch Änderungen in der Menge oder Art der gelieferten Waren erhebliche Gewinne erzielt haben.
Laut diesen Behauptungen haben Schwächen in der internen Kontrolle, mögliche Interessenkonflikte und das Fehlen effektiver Aufsicht über die Einkaufs- und Lieferprozesse von Waren die Grundlage für finanzielle Schäden an der Raffinerie Abadan geschaffen.
Informierte Quellen behaupten außerdem, dass das Schweigen einiger Manager und höherer Ebenen gegenüber diesen Verstößen die Aktivitäten dieses Netzwerks fortbestehen lässt.
