Mehr als ein Jahr ist seit dem Amtsantritt von Hamid Deris als Geschäftsführer der Arvandan Oil and Gas Company vergangen; eine Zeit, die laut einigen Mitarbeitern und Kritikern weniger durch Indikatoren wie Produktionssteigerung, Feldentwicklung, operative Leistungsverbesserung und die Verbesserung des Humankapitals geprägt ist, sondern vielmehr durch Managementkontroversen, Medienpropaganda und eine Reihe unbeantworteter Fragen.
Einige Mitarbeiter dieses Unternehmens kritisieren den herrschenden Managementansatz und sind der Meinung, dass das interne Klima bei Arvandan in den letzten Monaten von zunehmender Unzufriedenheit, abnehmendem organisatorischen Vertrauen und zahlreichen Beschwerden über die Verwaltung der Humanressourcen geprägt war. Laut diesen Personen gehören zu den angesprochenen Themen die Verzögerung bei der Auszahlung bestimmter Leistungen, Unzufriedenheit mit der Art der Interaktion mit den Mitarbeitern und die Missachtung der Forderungen der operativen Kräfte.
Kritik an Managemententscheidungen
Eine der geäußerten Kritiken an Deris' Managementleistung betrifft die Entscheidungsfindung in Bezug auf die operativen Prioritäten des Unternehmens. Einige Mitarbeiter behaupten, dass in einer Situation, in der die Öl- und Gasindustrie des Landes mit der Notwendigkeit konfrontiert ist, die Produktion zu steigern und die operative Stabilität zu wahren, Entscheidungen getroffen wurden, die einer weiteren Erklärung und Transparenz bedürfen.
Laut Aussagen einiger interner Quellen hatte Deris in einer Situation, in der er in Produktionssitzungen unter Hinweis auf Kriegsbedingungen die Anweisung zur Aufhebung des Urlaubs der Mitarbeiter erteilt hatte, später beschlossen, die Aktivitäten eines Teils der Belegschaft einzustellen und die Transportfahrzeuge des Unternehmens für Missionen außerhalb der laufenden Aktivitäten einzusetzen. Kritiker sehen in dieser Maßnahme einen Widerspruch zu den erklärten Richtlinien zur Notwendigkeit der Aufrechterhaltung der operativen Bereitschaft des Unternehmens und fordern eine Erklärung zu den Gründen und der Notwendigkeit dieser Entscheidung.
Besuch des Gouverneurs von Khuzestan bei der Arvandan Oil and Gas Station
Einige Mitarbeiter kritisieren auch die Teilnahme des Geschäftsführers von Arvandan Oil and Gas an Programmen außerhalb des Hauptauftrags des Unternehmens, einschließlich Aktivitäten im Zusammenhang mit Shalamcheh, und sind der Meinung, dass sich das Management mehr auf Produktion, Feldentwicklung, die Lösung von Mitarbeiterproblemen und die Steigerung der Effizienz des Unternehmens konzentrieren sollte.
Unbeantwortete Fragen der Mitarbeiter
Neben diesen Themen gibt es auch Kritikpunkte an der Art und Weise, wie Personal rekrutiert und eingesetzt wird. Einige Kritiker behaupten, dass in einer Situation, in der viele gebildete junge Menschen in Khuzestan Schwierigkeiten haben, eine geeignete Beschäftigungsmöglichkeit zu finden, die Ernennungen und Rekrutierungen im Unternehmen einer genaueren Prüfung und Transparenz bedürfen. Zu den angesprochenen Themen gehört die Einstellung des Imam der Ölstadt Ahvaz im Rechtsbereich des Unternehmens, zu der Kritiker Fragen zum Prozess und zu den Kriterien dieser Rekrutierung aufgeworfen haben.
Darüber hinaus sind Verträge, Projekte und die Mittelverwendung des Unternehmens zu einem der Hauptkritikpunkte geworden. Einige Akteure und Mitarbeiter der Ölindustrie fordern Erklärungen zur Durchführung bestimmter Projekte, zu abgeschlossenen Verträgen, zu Ausnahmefällen und zur Wirksamkeit von Projekten, bei denen Fragen zur Notwendigkeit oder zum wirtschaftlichen Ergebnis aufgeworfen wurden.
Kritiker fordern klare Antworten auf Fragen wie: Was waren die Kriterien für die Auswahl der Projekte der Arvandan Oil and Gas Company? Wie viel von den Unternehmensressourcen wurde für Projekte ausgegeben, die einen direkten Einfluss auf die Produktionssteigerung und die Feldentwicklung hatten? Wurden alle finanziellen und vertraglichen Prozesse gemäß den gesetzlichen Bestimmungen und unter Einhaltung des Transparenzprinzips durchgeführt? Was sagen die Berichte der Aufsichtsbehörden über die finanzielle und vertragliche Leistung des Unternehmens aus?
Einige Mitarbeiter sind auch der Meinung, dass in der aktuellen Managementperiode ein erheblicher Teil der Managementkapazitäten für Medienaktivitäten, die Veröffentlichung von Bildern und Werbenachrichten und das Management der öffentlichen Meinung aufgewendet wurde; während ihrer Meinung nach das Hauptkriterium für die Bewertung eines Managers in der Ölindustrie die Erreichung von Produktions-, Entwicklungszielen und die Zufriedenheit der Mitarbeiter sein sollte.
Auch die Art der Interaktion des Managements mit der Organisation ist ein weiterer Kritikpunkt. Ein Teil der Mitarbeiter ist der Meinung, dass die Managementsprache und der Umgang mit den Kräften dem Status eines spezialisierten und strategischen Unternehmens wie der Arvandan Oil and Gas Company entsprechen sollten und dass die Wahrung der Würde, Motivation und psychischen Sicherheit der Mitarbeiter Priorität haben sollte.
Die Hauptfrage, die von den Kritikern aufgeworfen wird, ist nun, ob das Management von Arvandan Oil and Gas bereit ist, zu den aufgeworfenen Unklarheiten, zu seiner Leistung im Bereich Produktion, Verträge, Ernennungen, Mittelverwendung und zur Verwaltung des Humankapitals vollständig transparent Stellung zu nehmen oder nicht.
Das Unternehmen Arvandan Oil and Gas und sein Geschäftsführer haben bisher keine offizielle Reaktion auf diese Kritikpunkte gegeben, und die Antwort dieses Unternehmens könnte eine wichtige Rolle bei der Klärung der verschiedenen Aspekte dieser Themen spielen.
