Berichte von Petrochemie Fanavaran deuten auf ernsthafte Probleme im Verkaufsbereich und die Auslastung der Lagertanks dieses Unternehmens hin; eine Situation, die laut informierten Quellen zu Produktionsbeschränkungen oder -stopps geführt hat und erneut die Leistung des Handelsmanagements dieses Unternehmens in den Mittelpunkt der Fragen gerückt hat.
Laut eingegangenen Informationen hat sich nach den Managementänderungen im Handelsbereich von Petrochemie Fanavaran und dem Eintritt von Hamed Tabibi in diesen Bereich der Konflikt zwischen verschiedenen Gruppen im Bereich des Produktverkaufs verschärft. Informierte Quellen im Unternehmen sagen, dass die Reduzierung oder Störung des Verkaufs zur Füllung der Produktlager geführt hat und das Unternehmen mit der sogenannten „Top-Tank“-Situation konfrontiert ist.
Informierte Quellen haben gesagt, dass die quasi-putschartige Situation in diesem Unternehmen, die zu Konflikten im Handelsbereich des Unternehmens unter der Leitung von Hamed Tabibi geführt hat, das Ergebnis des Konflikts zwischen der Behdad- und Rafigh Doost-Bande mit Tabibi ist.
Fernmanagement im Handel?
Einige Quellen in der Petrochemie Fanavaran behaupten, dass Hamed Tabibi seit seiner neuen Verantwortung keine kontinuierliche Präsenz im Unternehmen hatte und gleichzeitig der Rücktritt einiger Mitarbeiter im Handelsbereich die Situation dieser Abteilung komplizierter gemacht hat. Laut diesen Quellen werden Teile der Verkaufsprozesse und der Kontakt mit Vermittlern nun aus der Ferne und sogar über Messenger durchgeführt; eine Behauptung, die, falls zutreffend, eine klare Erklärung des Unternehmensmanagements über den aktuellen Verkaufsmechanismus erfordert.
Gleichzeitig sehen einige Verkaufsexperten in diesem Unternehmen die Wurzel einiger der entstandenen Probleme in den Differenzen zwischen den beiden Gruppen, die als „Rafigh Doost – Behdad“ und „Tabibi“ bekannt sind. Laut dieser Darstellung hat der Hauptkonflikt über die Verkaufsvermittler und die sogenannten „Trustee“-Unternehmen stattgefunden, wobei jede Seite versucht, den Verkauf der Produkte über ihre eigenen vertrauenswürdigen Vermittler zu leiten.
Vermittlerkrieg zum Nachteil von Fanavaran?
Informierte Quellen behaupten, dass der Konflikt über die Auswahl der Vermittler den Verkaufsprozess tatsächlich verlangsamt hat. Die Hauptsorge besteht darin, dass die Ansammlung von Produkten in den Lagern das Unternehmen letztendlich dazu zwingen könnte, verspätet und möglicherweise zu ungünstigeren Preisbedingungen zu verkaufen; ein Ereignis, das direkt die Einnahmen und den Cashflow von Petrochemie Fanavaran beeinflussen könnte.
Die Fortsetzung einer solchen Situation, insbesondere wenn die Produktion lange gestoppt oder reduziert wird, könnte neben operativen Verlusten auch die Fähigkeit des Unternehmens, die für laufende Kosten und die Zahlung von Mitarbeiterforderungen erforderliche Liquidität zu beschaffen, unter Druck setzen.
Der schnelle Weg von Hamed Tabibi
Neben diesen Fragen wurde auch der Managementweg von Hamed Tabibi beachtet. Er hat in den letzten Jahren ein bemerkenswertes Wachstum in der Managementstruktur verwandter Unternehmen erlebt und hat gleichzeitig mit seiner Verantwortung im Handelsbereich von Petrochemie Fanavaran auch Mitgliedschaft im Vorstand von Ghadir in seinem Lebenslauf.
Die Hauptfrage ist nun, ob der Stopp oder die Störung der Produktion von Fanavaran lediglich das Ergebnis von Marktbedingungen und Verkaufsbeschränkungen ist oder ob die Differenzen der Vermittlungsnetzwerke im Handelsbereich die Interessen eines der Unternehmen, die zu den mit Rentnern verbundenen Investmentgruppen gehören, beeinträchtigt haben?
Petrochemie Fanavaran und die genannten Manager haben bisher keine Erklärung zu diesen Behauptungen abgegeben, und die Veröffentlichung ihrer Antworten oder Beweise könnte die Dimensionen dieses Themas klarer machen.
