تحت ظل استياء الموظفين في البتروكيماويات أروند؛ تغيير المدير التنفيذي لم يعيد الهدوء

تغيير المدير التنفيذي للبتروكيماويات أروند في شتاء ۱۴۰۴، بعد أشهر من الجدل حول إدارة محمدرضا كريمي، كان من المتوقع أن يدخل إحدى أكبر شركات البتروكيماويات في منطقة ماهشهر في فترة جديدة من الاستقرار الإداري؛ ولكن بعد أقل من عام، تشير التقارير الواردة من داخل هذه الشركة إلى أن قسم الموارد البشرية وحالة الرواتب والمزايا قد أصبحا أحد أهم محاور الاستياء.

محمد شريعتمداري، المدير التنفيذي لشركة الصناعات البتروكيماوية الخليج الفارسي، في ۹ دي ۱۴۰۴ يدالله مصدقي‌فر عينه كمدير تنفيذي للبتروكيماويات أروند. كان مصدقي‌فر سابقًا المدير التنفيذي للبتروكيماويات جشساران والبتروكيماويات أمير كبير وكذلك رئيس مجمع البتروكيماويات بوعلي سينا ومجمع المعالجة بندر إمام.

هذا التغيير كان جزءًا من موجة تغيير المديرين في هولدينغ الخليج الفارسي. محمدرضا كريمي، المدير التنفيذي السابق لأروند، تولى لاحقًا إدارة مصنع ماء-نيرو للبتروكيماويات بندر إمام وعضوية مجلس إدارة البتروكيماويات جشساران. فترة كريمي لم تكن خالية من الجدل. بالإضافة إلى الانتقادات حول بعض التعيينات وإدارة الموارد البشرية، كانت حالة مشروع التطوير "أروند ۲" موضوع تساؤل وسائل الإعلام المتخصصة. قال كريمي في آذر ۱۴۰۴ إن المهمة الرئيسية لأروند هي إكمال سلسلة الكلور ووعد بأن تقدم مشروع PVC الثاني للشركة سيظهر قريبًا.

 ومع ذلك، يبدو أن تغيير المدير التنفيذي لم يتمكن من إنهاء الاستياء الداخلي.

الموارد البشرية؛ محور جديد للاحتجاجات

أحد أولى التغييرات المهمة لمصدقي‌فر في أروند، كان التغيير في إدارة الموارد البشرية. في ۱۵ خرداد ۱۴۰۵، مريم حسين‌نژاد عينت بقرار من المدير التنفيذي لهذا المنصب. وفقًا للسجلات الرسمية المنشورة، كانت سابقًا رئيسة العلاقات العامة والشؤون الدولية للبتروكيماويات أروند ولديها خبرة في إدارة المراكز الثقافية للشركة العمليات غير الصناعية والعمل كخبيرة في إدارة المبيعات لأروند.

هذا التعيين لفت انتباه بعض الموظفين لأن إدارة الموارد البشرية للبتروكيماويات أروند قد شهدت تغييرات عدة في السنوات الأخيرة. فقط في مرداد ۱۴۰۴، إبراهيم جغني مع خبرة تزيد عن عقدين في صناعة البتروكيماويات عين لهذا المنصب.

مصادر فيدوس نيوز في المنطقة الاقتصادية الخاصة للبتروكيماويات يقولون إنه بعد التغييرات الجديدة، زادت الخلافات حول دفع الرواتب، المزايا وطريقة التعامل مع القوى العاملة المتعاقدة واليومية. وفقًا لهذه التقارير، بعد الحرب الأخيرة، تم تقليل أو إيقاف بعض المزايا ويحتج الموظفون، خاصة القوى العاملة المتعاقدة واليومية، على ما يسمونه "خصم غير مبرر للرواتب" و"سلوك تمييزي".

تاريخ الاحتجاج على سياسات الدفع والعقود في أروند ليس موضوعًا جديدًا. سبق لبترونيوز أن أفاد عن اعتصام ليلي لمدة يومين من قبل موظفي الشركة المتعاقدين احتجاجًا على ما وصف بأنه "نظرة تمييزية بين الموظفين الرسميين والمتعاقدين". انتقد الموظفون في رسالتهم تغيير شروط العقد، تقليل المزايا ورفض طلباتهم لعقد اجتماع مع المديرين.

حتى في السنوات السابقة، احتجاج العمال المتعاقدين في أروند على تخفيض الرواتب والمزايا أدى إلى تجمع وإضراب؛ إشارة إلى أن نظام الدفع في هذه الشركة له تاريخ طويل من الخلافات بين الإدارة والقوى العاملة.

عندما تكون تكلفة القوى العاملة الخيار الأول للتوفير

الوضع المالي للبتروكيماويات أروند في عام ۱۴۰۴ و ۱۴۰۵ لم يكن سهلاً. وفقًا للمعلومات المقدمة في اجتماع الشركة، الحرب ۱۲ يومًا أدت إلى فقدان حوالي ۸۵ ألف و ۳۵۵ طن من إنتاج أروند. بالإضافة إلى ذلك، مشاكل توفير المواد الخام، قيود استهلاك الكلور وزيادة كبيرة في أسعار الكهرباء والمواد الأولية قد أثرت على أداء الشركة. في عام ۱۴۰۴ تم الإبلاغ عن انخفاض في الأرباح بحوالي ۷۰۰ مليار تومان.

لكن السؤال الذي يطرحه الموظفون هو لماذا يجب أن يبدأ تعويض هذا الضغط الاقتصادي من رواتب ومزايا القوى العاملة؟ خاصة في منطقة مثل بندر ماهشهر حيث يتم توفير جزء كبير من المرافق الرياضية، الرفاهية والثقافية لعائلات الموظفين من خلال شركات البتروكيماويات، فإن قطع أو تقليص المزايا الرفاهية ليس مجرد تخفيض صغير في كشف الراتب؛ مثل هذه القرارات تؤثر مباشرة على جودة حياة الموظفين وعائلاتهم.

مصادر فيدوس نيوز أفادت أيضًا بتقليص بعض المزايا الرياضية والخدمات الجانبية للموظفين. لم يتم نشر تفاصيل ونطاق هذه القيود حتى الآن من قبل البتروكيماويات أروند.

القلق من أسلوب إدارة مصدقي‌فر

جزء آخر من الاستياء موجه إلى أسلوب إدارة يدالله مصدقي‌فر. بعض الموظفين والنشطاء في صناعة البتروكيماويات في الرسائل المنشورة على وسائل التواصل الاجتماعي، انتقدوا طريقة تعامله مع القوى العاملة في فترات إدارته للبتروكيماويات أمير كبير وجشساران. يعتقد هؤلاء المنتقدون أن الاهتمام بالقضايا الوظيفية وخلق الرضا التنظيمي لم يكن من نقاط القوة في سجله.

مصادر مطلعة أيضًا أخبرت فيدوس نيوز أن مصدقي‌فر سافر إلى ألمانيا لمواصلة علاج مرضه. القضية الرئيسية، بغض النظر عن حضور أو غياب المدير التنفيذي، هي ما إذا كان الهيكل الإداري للشركة في غيابه قادرًا على حل الخلافات الوظيفية ومنع انتشار الاستياء أم لا.

ما هي مسؤولية هولدينغ الخليج الفارسي؟

البتروكيماويات أروند ليست شركة صغيرة أو غير مهمة. هذه المجموعة من أكبر منتجي سلسلة الكلور و PVC في إيران وأداؤها يؤثر مباشرة على سلسلة واسعة من الصناعات التحويلية.

لذلك، لا يمكن اعتبار قضية الموارد البشرية في أروند مجرد خلاف داخلي بين بعض الموظفين والمدير. يجب على شركة الصناعات البتروكيماوية الخليج الفارسي كمالك للأسهم والمجموعة العليا أن توضح ما هي ضوابط دفع الرواتب والمزايا في الشركات التابعة ولماذا يجب أن يشعر موظفو شركة واحدة بالتمييز مقارنة بشركة مشابهة في نفس المنطقة.

إدارة التعاون والعمل والرفاه الاجتماعي، منظمة المنطقة الاقتصادية الخاصة للبتروكيماويات والهيئات الرقابية في محافظة خوزستان أيضًا تتحمل مسؤولية رقابية تجاه التقارير المتعلقة بتخفيض الرواتب، تغيير شروط العقود، الفصل، قطع المزايا أو التمييز بين مجموعات مختلفة من القوى العاملة.

في صناعة تدور بها مليارات الدولارات، فإن حصة الرواتب والمزايا للموظفين مقارنة بتكلفة المواد الخام، المشاريع، المعدات والعقود المتعاقدة ليست رقمًا حاسمًا. لذلك، فإن تقليل التكاليف من رفاهية القوى العاملة، دون توضيح شفاف عن الضرورة والأساس القانوني لذلك، يمكن أن يؤدي إلى تقليل الحافز، انخفاض الإنتاجية وزيادة التوتر في البيئة الصناعية بدلاً من تحقيق التوفير.

الآن هناك عدة أسئلة محددة أمام إدارة البتروكيماويات أروند وهولدينغ الخليج الفارسي: هل تم تخفيض الرواتب والمزايا للموظفين بعد الحرب؟ ما هي المزايا التي تم إلغاؤها وعلى أي أساس قانوني تم اتخاذ هذا القرار؟ ما هو وضع القوى العاملة المتعاقدة واليومية؟ وهل تمكنت التغييرات الإدارية في الموارد البشرية من زيادة رضا الموظفين أم أنها أصبحت عاملًا جديدًا للاستياء؟

الإجابة الواضحة على هذه الأسئلة يمكن أن تحدد ما إذا كان تغيير المدير التنفيذي للبتروكيماويات أروند بداية لإصلاح إداري أو أن الأسماء فقط هي التي تغيرت بينما المشاكل القديمة للقوى العاملة لا تزال قائمة.