التقارير الواردة إلى فيدوس تشير إلى زيادة استياء عدد من موظفي مصفاة آبادان من أداء إدارة الموارد البشرية وإدارة التخطيط والبرمجة للقوى العاملة في هذه المجموعة. يدعي المنتقدون أن طريقة توظيف القوى العاملة، الترقيات الوظيفية وبعض القرارات الداخلية لهاتين الوحدتين كانت مصحوبة بغموض جدي وتحتاج إلى توضيح.
الغموض في توظيف واستخدام القوى العاملة
أحد أهم الأسئلة المطروحة من قبل الموظفين هو كيفية توظيف واستخدام بعض أبناء المديرين المتوسطين. يتساءلون عن الأساس الذي تم توظيف هؤلاء الأفراد عليه من خلال أي دعوة، اختبار، ضوابط أو عملية تنافسية، ولماذا لم يتم نشر المعلومات المتعلقة بهذه التوظيفات بشكل عام حتى الآن.
التوظيف بناءً على المحسوبية والوساطة
النقطة المهمة في التوظيف بناءً على المحسوبية والوساطة في مصفاة آبادان هي أن هذه المجموعة عملية ومتخصصة، ومن المتوقع أن تتم جميع عمليات التوظيف بناءً على الحاجة الحقيقية، الجدارة والمنافسة العادلة. ارتفع موجة التوظيفات الخاصة في هذه الشركة في ظل انتظار آلاف الشباب المتخصصين، خاصة المتزوجين ورب الأسرة، لفرصة التوظيف لسنوات. لذلك، السؤال الرئيسي للمديرين في المصفاة هو ما إذا كانت فرص العمل موزعة بشكل عادل أم أن العلاقات والنفوذ حلت محل الضوابط والعدالة في التوظيف.
قرارات لصالح المديرين
كشف بعض الموظفين أن إدارة الموارد البشرية وإدارة التخطيط والبرمجة للقوى العاملة في بعض الحالات قد أصدرت قرارات داخلية كانت أكثر لصالح المديرين في هذه الأقسام بدلاً من مصلحة الموظفين. من بين هذه الحالات، تخصيص بعض المزايا الرفاهية بما في ذلك التسهيلات المتعلقة بتذاكر الطيران للمديرين وعائلاتهم؛ بينما، وفقًا لهذه المصادر، يتم فرض قيود وشروط متعددة على دفع أو تنفيذ بعض المزايا القانونية للعمال.
انتقاد المدير العام للمصفاة
جزء آخر من التقارير المرسلة إلى فيدوس يشكك بشكل مباشر في أداء المدير العام لمصفاة آبادان وطرح السؤال حول لماذا، على الرغم من حجم الاستياء الكبير بين الموظفين، لا يزال يتم دعم مديري الموارد البشرية وإدارة التخطيط والبرمجة للقوى العاملة. خاصة وأن دائرة الدعم لهؤلاء المديرين المخالفين أدت إلى أن هؤلاء الأفراد يتخذون قرارات وينفذون الأمور في بعض الأحيان دون تنسيق مع الإدارة العليا.
تأثير الاستياء على البيئة العملية
ما يجعل هذا الاستياء ذا أهمية هو حقيقة أن استمرار الاستياء وعدم الاستجابة يمكن أن يؤثر سلبًا على ثقة الموظفين والبيئة العملية في المجموعة. موضوع يبدو أن المدير العام لمصفاة آبادان كان غير مبالٍ به ويعتبر أولويته دعم شبكة المديرين الذين تم تعيينهم بشكل محسوبية ووساطة وبناءً على مصادره الفردية في هذه الشركة.
