تثير الوثائق الرسمية لشركة "عمراني و صناعي آرمان جاويد هرمزگان"، إلى جانب المعلومات والوثائق التي حصلت عليها فيدوس نيوز، تساؤلات جدية حول كيفية دخول شركة جديدة للمناقصات في مجمع بناء السفن والصناعات البحرية الإيرانية، إيزوايكو؛ وهي شركة شهدت تغييرات كاملة في تركيبتها الإدارية بعد بضعة أشهر فقط من تأسيسها، حيث وضع اسم مدير متقاعد من إيزوايكو وأخوين مقاولين على رأسها.
وفقًا لمصادر مطلعة، حصلت هذه الشركة الآن على مشروع بمليارات الدولارات في إيزوايكو؛ مشروع أثار تساؤلات حول كيفية منح النقاط الفنية، وتحديد صلاحية المقاول، واحتمالية دعم بعض المديرين داخل المجمع. لا تعني هذه المعلومات حتى الآن إثبات التواطؤ أو ارتكاب جريمة، لكن البيانات المسجلة وسرعة تغيير هيكل الشركة وسابقة ارتباط الأشخاص الموجودين فيها مع مجمع بناء السفن تؤكد الحاجة إلى التدخل الفوري للهيئات الرقابية.
شركة ناشئة برأس مال ضئيل
بناءً على التقرير الرسمي المرفق، تأسست شركة عمراني و صناعي آرمان جاويد هرمزگان برقم وطني ١٤٠١٤١٠٣٧٤٠ بتاريخ ١٦ دي ١٤٠٣ كشركة خاصة. آخر رأس مال مسجل لهذه الشركة هو مليون ريال فقط، ما يعادل ١٠٠ ألف تومان، وهو رقم بعيد عن حجم المشاريع بمليارات الدولارات قيد المناقشة. تم الإعلان عن حالة الشركة عند استلام الاستعلام بأنها "نشطة" وتاريخ آخر جريدة رسمية هو الأول من آبان ١٤٠٤.
بالطبع، رأس المال المسجل وحده ليس مؤشرًا على القدرة المالية الحقيقية لشركة، ولكن عندما تحصل شركة ناشئة برأس مال مسجل ١٠٠ ألف تومان، وسجل تنفيذي محدود، وبحسب معلومات المصادر، تفتقر إلى الخلفية التأمينية والضريبية المناسبة للمشاريع الكبيرة، على نقاط النجاح في التقييم الفني لمناقصة بمليارات الدولارات، يتعين على اللجنة الفنية توضيح أساس قرارها..
أعلنت المصادر المطلعة أن التداول المالي المسجل للشركة قبل دخولها المناقصات كان حوالي مليون و ٢٠٠ ألف تومان.
التغيير السريع في تركيبة الشركة؛ دخول هاشمي بور والأخوين راسخي
تختلف التركيبة الأولية لآرمان جاويد هرمزگان بشكل ملحوظ عن هيكلها الحالي. عند التأسيس، كانت سولماز فروزنده هفشجاني المدير التنفيذي ونائب رئيس مجلس الإدارة، وفايزة درويش زاده رئيسة مجلس الإدارة، وكبرى فروزنده هفشجاني عضو مجلس الإدارة. عبد الرضا كمين بور كان المفتش الرئيسي وأرش فروزنده هفشجاني المفتش البديل للشركة.
تظهر إعلانات التأسيس أيضًا أن موضوع نشاط الشركة تم تحديده بشكل واسع جدًا؛ بدءًا من المشاريع العمرانية، وتوفير القوى العاملة، وإصلاح خطوط النفط والغاز، إلى إصلاح السفن وإعادة بنائها، وبناء الهياكل المعدنية، والمشاركة في المناقصات الحكومية والخاصة. ومع ذلك، في نهاية نفس الإعلان، تم التأكيد على أن تسجيل موضوع النشاط لا يعني الحصول على أو إصدار رخصة نشاط. لذلك، لا يمكن أن يحل إدراج عشرات العناوين في النظام الأساسي محل شهادة الأهلية، والقوى المتخصصة، والآلات، والتاريخ التأميني، والخبرة الفعلية في تنفيذ المشروع.
بعد أربعة أشهر فقط من التأسيس، بناءً على محضر الاجتماع بتاريخ ١٧ أرديبهشت ١٤٠٤، تغير الهيكل الإداري للشركة: أصبح غلام رضا راسخي رئيس مجلس الإدارة، ومجتبى راسخي المدير التنفيذي ونائب رئيس مجلس الإدارة، وصفدر هاشمي بور عضو مجلس الإدارة. كما تم تعيين علي كمين بور كمفتش رئيسي.
التقاعد، تسجيل الشركة والعودة من خلال المقاولات
صفدر هاشمي بور، وفقًا للمعلومات الواردة، عمل لسنوات في المجالات المالية والإدارية في مجمع بناء السفن ثم وصل إلى منصب نائب الرئيس للموارد البشرية. تقول المصادر إن دخوله الرسمي إلى هيكل آرمان جاويد تم بعد التقاعد. نفس المصادر تصف الأخوين راسخي كمقاولين كانت لديهم معاملة مع المجمع تحت إدارة هاشمي بور خلال فترة مسؤولية هاشمي بور.
تظهر هذه المعلومات أننا نواجه نموذجًا يُعتبر مثالًا جديًا لـ"تعارض المصالح": مدير كان لديه وصول لسنوات إلى الهيكل الإداري، والقوى البشرية، والمقاولين وآلية اتخاذ القرار في المجمع، وبعد التقاعد انضم إلى جانب المقاولين السابقين وشركتهم الجديدة دخلت المناقصات لنفس المجمع.السؤال واضح: هل تحولت الخبرة والاتصالات المتراكمة في الموقف العام أو المؤسسي إلى ميزة غير عادلة في سوق المقاولات؟
حلقة كمين بور وفروزنده
تشير معلومات المصادر إلى وجود علاقات أوثق. يُقال إن علي كمين بور كان سابقًا نائب صفدر هاشمي بور. الآن يظهر اسمه في آخر تركيبة رسمية كمفتش رئيسي. في الهيكل الأولي أيضًا، كان عبد الرضا كمين بور المفتش الرئيسي للشركة، وتوضيح العلاقة المحتملة بين الاثنين وخلفياتهم الوظيفية يمكن أن يكشف جزءًا من الشبكة المحيطة بالشركة.
حلقة الاتصال مع أحمد مرادي، ممثل بندر عباس في البرلمان
في جانب آخر، تشير الوثائق إلى وجود ثلاثة أفراد من عائلة فروزنده في التركيبة الأولية: سولماز فروزنده هفشجاني، كبري فروزنده هفشجاني وأرش فروزنده هفشجاني، والذين وفقًا للوثائق المقدمة من المصادر المطلعة، لديهم علاقة أسرية مع بعضهم البعض وأرش فروزنده الآن يعمل في الشركة. كما تم طرح معلومات حول قرب هذه الحلقة من أقارب وأفراد مرتبطين بأحمد مرادي، ممثل بندر عباس وعضو لجنة الطاقة في البرلمان.
دور المدير القانوني وشبهة الوصول إلى معلومات المنافسين
الجزء الأكثر حساسية من الملف يعود إلى الدور المحتمل لمسعود سالاري، المدير القانوني للمجمع. تحدثت مصادر عن دعمه لآرمان جاويد؛ يمكن لموقع المدير القانوني أن يكون مصحوباً بالوصول إلى العقود، ملفات المقاولين، النزاعات القانونية وبعض المعلومات الداخلية. لذلك يجب تحديد ما إذا كان سالاري قد لعب دوراً في تقييم الصلاحية، صياغة العقد أو تسهيل مسار الشركة أم لا.السؤال الأهم هو: هل تم توفير معلومات سرية تتعلق بالسعر المقدم، القدرة المالية، الوثائق أو نقاط الضعف للمنافسين للمناقصة، بشكل مباشر أو غير مباشر، لآرمان جاويد؟ الإجابة على هذا السؤال ممكنة فقط من خلال فحص سجلات الوصول إلى الأنظمة، المراسلات، محاضر اجتماعات اللجنة الفنية، العروض المالية المختومة والاتصالات بين أعضاء اللجنة.
ما الذي منحته اللجنة الفنية بالضبط؟
إذا تمكنت شركة ذات سجل قصير كهذا من الحصول على مشروع بمليارات الدولارات، فيجب على إيزوايكو نشر جدول كامل للنقاط: نقاط الخبرة التنفيذية، القدرة المالية، تأمين الموظفين، المعدات، رتبة المقاولات، القوى المتخصصة والمشاريع المشابهة.يجب على هيئة الرقابة، الحراسة وحماية المعلومات توضيح ما إذا كانت الشركة في يوم تقديم العرض تملك بالضبط أي أصول، أي موظف مؤمن، أي رتبة صلاحية وأي سجل يمكن التحقق منه. كما يجب تحديد ما إذا كانت الشركة قد قدمت لإضافة النقاط، سجلات الأفراد أو المرافق التابعة لجهات أخرى باسمها أم لا.
المسألة ليست مجرد عقد واحد. إذا كان بإمكان المديرين السابقين لمجمع استخدام شبكة العلاقات السابقة لتمرير شركة قليلة السجل عبر فلتر التقييم الفني، فإن المناقصة تتحول من منافسة اقتصادية إلى آلية لتوزيع المشاريع بين الدوائر الداخلية. الآن الكرة في ملعب مديري إيزوايكو والهيئات الرقابية: إما أن ينشروا مستندات التقييم والعقد ويردوا على هذه التساؤلات، أو يقبلوا بأن الصمت حول المشاريع بمليارات الدولارات يزيد من شبهة التواطؤ وهندسة المناقصات يومًا بعد يوم.
