أكثر من عام بعد تعيين عبد المجيد خاك‌سار مديراً عاماً للبتروكيماويات هنغام، تشير التقارير الواردة من هذه المجموعة إلى استمرار مشاكل تشغيل وحدة اليوريا، التكاليف غير المجدية لصيانة المعدات واستياء الموظفين من سياسات الموارد البشرية. يقول المنتقدون إن هناك فجوة كبيرة بين وعود خاك‌سار الأولية بشأن مكافحة التمييز، خفض التكاليف والتوظيف المنظم، وقرارات فترة إدارته.
هذه الانتقادات، من ادعاء توظيف وتغيير وضع أقارب المدير العام إلى دور شاكر عبرتاوي، مدير الموارد البشرية، في جذب القوى العاملة المرتبطة به تشمل. في الوقت نفسه، تعطل مضخات وحدة اليوريا والاحتمال الحاجة لأكثر من ۱۰ مليون دولار لاستبدالها، جعلت آفاق الإنتاج غامضة.
توسيع الهيكل واتهام التعامل المزدوج مع الموظفين
وفقًا للمنتقدين، خاك‌سار الذي كان يعمل سابقًا في البتروكيماويات نوري، في بداية مسؤوليته كان يعارض التوظيف الزائد، التوظيفات العائلية والتوسع غير المبدئي للهيكل التنظيمي. ومع ذلك، في فترة إدارته تم إضافة عشرات الموظفين الرسميين، العقود المباشرة، المقاولين والعمال اليوميين إلى المجموعة؛ الموظفون الذين، وفقًا لهذه المصادر، كان بعضهم من أقارب المديرين والموظفين المفصولين، الزائدين أو المستبعدين من شركات أخرى.
يقول المنتقدون إن هذا التوسع تم دون نشر معايير واضحة للجذب وتقييم الحاجة للقوى العاملة. وفقًا لهم، ضعف اللوائح وآليات التقييم زاد من إمكانية التوظيف بالعلاقات ومنح المناصب دون مراعاة شروط التأهيل ورفع التكاليف التنظيمية.
مكتب طهران أيضًا من محاور الاعتراض. وفقًا للمعلومات الواردة، خاك‌سار وعد في البداية بتقليل عدد موظفي هذا المكتب إلى خمسة كحد أقصى، لكنه تراجع عن تنفيذ هذا القرار بعد اتصالات وتأثيرات من أصحاب السلطة. المصادر المنتقدة تدعي أن عدد موظفي المكتب زاد وتم إنفاق مليارات التومانات على تجديد وتجهيز المبنى المستأجر؛ تكلفة لا يوجد لها مبرر اقتصادي واضح بالنظر إلى احتمال عدم تجديد الإيجار.
تلك المصادر تشير أيضًا إلى التنقل الأسبوعي لبعض موظفي مكتب طهران إلى عسلويه: السفر الجوي في بداية الأسبوع، الإقامة لعدة أيام في الفندق والعودة بالطائرة في نهاية الأسبوع. وفقًا لهم، تكلفة هذا النمط من العمل لا تتوافق مع وعد خفض النفقات غير الضرورية.
في مجال الموارد البشرية، تم طرح مخالفات في التوظيف والإسكان، منح المزايا الرفاهية، تعديل الشهادات الدراسية، عدم تناسب الشهادة مع الوظيفة، الترقيات بالعلاقات وغياب التقييم السنوي. يقول المنتقدون إن خاك‌سار رغم علمه بهذه القضايا ووعده بالإصلاح، لم يتخذ إجراءً فعالاً لتطبيق اللوائح الموحدة.
توظيف وتغيير وضع شقيق زوجة وسائق خاك‌سار الشخصي، مع الإشارة إلى وحدة الأمانة، من الاتهامات المحددة المطروحة. كما تم الادعاء بأن السكرتير وبعض المقربين الآخرين منه استفادوا من امتياز الجذب أو تغيير الوضع. بشأن شاكر عبرتاوي أيضًا، تتحدث المصادر المنتقدة عن نقل وجذب أصدقائه من البتروكيماويات بارس إلى هنغام وتعتبر هذه العملية دليلاً على بناء الشبكات في الموارد البشرية.
تصف هذه المصادر التعامل مع الموظفين المنتقدين والمطالبين بأنه وجه آخر لنفس السياسة. وفقًا لهم، الأجواء الحربية، القيود الاتصالية والظروف الأمنية، قللت من إمكانية متابعة الاحتجاجات وفي الوقت نفسه استمر جذب وتغيير وضع القوى العاملة المدعومة.
المضخات المعطوبة والتكلفة الباهظة لتأخير الإنتاج
في قسم الإنتاج، تم تقديم تعطل عدة مضخات وحدة اليوريا قبل التشغيل وأثناء الإطلاق كعائق رئيسي للإنتاج. وفقًا للتقارير الواردة، تم فتح وإغلاق وإصلاح المضخات الجديدة عدة مرات حتى الآن، لكن مشاكلها لم تُحل. يقول المصادر المنتقدة إن مليارات التومانات أنفقت على هذه الإصلاحات دون أن تصل الوحدة إلى الإنتاج.
حول سبب التعطل، هناك روايات مختلفة. وفقًا للرواية المنسوبة إلى فريق الإدارة الحالي، تم شراء المضخات في أوائل العقد ۱۳۹۰ من شركة ضعيفة وغير موثوقة ومواصفاتها الفنية لا تتطابق مع عملية إنتاج اليوريا في هنغام. بالمقابل، ينسب بعض المصادر تلف المعدات إلى ضعف فريق التشغيل. تم طرح ادعاء التخريب من قبل معارضي خاك‌سار أيضًا، لكن في المعلومات المقدمة لا يوجد دليل فني أو نتيجة تحقيق مستقلة لإثبات ذلك.
التقدير المطروح لشراء مضخات بديلة، يتجاوز ۱۰ مليون دولار والوقت المطلوب، لا يقل عن عام ونصف؛ التأخير الذي يحرم الشركة من فرصة الإنتاج، التصدير وتحقيق الإيرادات. المنتقدون يعتبرون خاك‌سار، فرزانه، رئيس المجمع، والمديرين الآخرين مسؤولين عن استمرار الإصلاحات غير المجدية وفقدان فرصة طلب المعدات البديلة.
ملف مفاعل اليوريا أيضًا مطروح في هذا السياق. وفقًا للرواية الواردة، كانت شركة بيدك مسؤولة عن توفير ونقل المفاعل وتم دفع التكاليف، لكن هذه الشركة أعلنت أن المفاعل غرق في البحر أثناء نقله إلى إيران. هنغام أيضًا اضطرت إلى إنفاق أكثر من ستة ملايين دولار للبناء والنقل مرة أخرى.
تحديد مسؤولية الشراء الأولي، التشغيل والإصلاحات، يحتاج إلى نشر العقود، تقرير فني عن الأعطال، سجلات الدفع وتفاصيل تأمين المعدات. في مجال الموظفين أيضًا، نشر ضوابط الجذب وتغيير الوضع والرد المحدد للمديرين على الاتهامات المطروحة، سيكون أساس تقييم أداء الإدارة ومعالجة الاستياء.
