سردار رحيم يعقوبي؛ المسؤول عن تنظيم شبكة الابتزاز في وزارة الدفاع

في قضية تُعرف بشبكة الابتزاز في وزارة الدفاع، تم وضع اسم سردار رحيم يعقوبي، رئيس حماية المعلومات في وزارة الدفاع، في مركز شبكة إدارية تصل أحد أطرافها إلى سيد مجيد ابن الرضا، القائم بأعمال وزارة الدفاع الحالي، والطرف الآخر إلى سعيد صادقي، المدير العام لمنظمة التأمين الاجتماعي للقوات المسلحة، ساتا.

 وفقًا للمصادر المرتبطة بهذه القضية، يعقوبي يعتمد على موقعه في تنظيم الأفراد المتوافقين ودفع برامج هذه الحلقة بلعب دور رئيسي. وتقول هذه المصادر أيضًا إنه للسيطرة على الأموال المستلمة من المديرين أو حصته من المخالفات المتعلقة بتخصيص العقود والمناقصات للمقاولين المرتبطين بهذه الشبكة، يستخدم سجاد يعقوبي، ابنه، كوسيط.

ما يبرز موقع يعقوبي في هذه الرواية هو طبيعة منصبه. حماية المعلومات يمكن أن تعد تقارير حول كفاءة ووضع المديرين، وتتابع الحالات المشبوهة وتؤثر على القرارات الحساسة. وفقًا للمعلومات المطروحة في هذه القضية، تم تحويل هذه القدرة في بعض الحالات إلى أداة للتأثير على تعيين المديرين في شركات قطاع الطاقة.

النموذج المزعوم بسيط: يتم طرح الشخص المستهدف من الحلقة لتولي منصب إداري، ثم يقوم العوامل المرتبطة بالهيكل الحمائي بتسهيل مسار تثبيته أو إبعاد المدير المعارض.

من تعيين المديرين إلى العقود

الدور الذي ينسب إلى يعقوبي في هذه القضية لا يقتصر فقط على الموافقة أو الاعتراض على تعيين معين. بل هو مسؤول عن تنسيق الأفراد في مختلف أقسام الشبكة ومتابعة البرامج التي تستمر بعد تعيين المديرين، من تقديم المقاولين إلى التأثير على العقود وبيع المنتجات. في هذا الهيكل، ابن الرضا في موقع القرار الوزاري، وصادقي يمكنه التأثير على الشركات التابعة من موقعه الإداري في ساتا.

لكن الجزء الأكثر حساسية في هذه الرواية يتعلق بدور سجاد يعقوبي. بعض المصادر المرتبطة بهذه الشبكة قالت إن الوسطاء عند مطالبة المديرين بالأموال، تحدثوا عن التنسيق مع رحيم يعقوبي، وفي بعض الحالات لإظهار دور يعقوبي ومعرفته بعملية استلام الأموال، تم إبلاغ المديرين بأن سجاد، ابنه، سيكون المستلم للأموال.

رحيم يعقوبي الذي يُعتبر من المديرين ذوي الخلفية الأمنية في القوات المسلحة، تم تعيينه في تير ١٤٠١ وفي حكومة إبراهيم رئيسي، بقرار من محمد رضا آشتیاني، وزير الدفاع آنذاك، كرئيس لحماية المعلومات في وزارة الدفاع. في ذلك الوقت، أشارت بعض وسائل الإعلام إلى خلفيته الأمنية، واعتبرت هذا التعيين جزءًا من تنظيم أمني في الوزارات الحساسة وتحدثت عن صلاحياته الواسعة.

في الوثائق المطروحة في هذه القضية، تغيير الحكومة وتغيير وزير الدفاع لم يؤديا إلى إضعاف الشبكة التي تشكلت خلال الأربع سنوات الماضية. على العكس، يُقال إن الشبكة التي تم اختيار أفرادها وتنظيمهم بدور يعقوبي، تحولت إلى مجموعة قوية في قطاع الطاقة ووسعت نشاطها بشكل مستقل عن التغييرات في قمة الوزارة.

شبكة متعددة الطبقات لحماية الحلقة الرئيسية

أحد النقاط الرئيسية في القضية هو طريقة الشبكة المنسوبة إلى يعقوبي في الطبقات اللاحقة. في هذه الرواية، يُذكر أشخاص مثل مهدي رياضي، شقيق سردار رياضي من نواب رئيس الأركان العامة للقوات المسلحة، في الطبقة العليا لقيادة المجموعة. كما تم طرح اسم ضياء الدين آقاجانبور، ممثل الولي الفقيه ورئيس منظمة العقيدة السياسية في وزارة الدفاع.

إلى جانب هؤلاء الأفراد، إنشاء طبقات اتصال مع جسم السلطة القضائية ووزارة الاستخبارات وكذلك تخصيص حصة خاصة لابن الرضا والقاصي مهر، المدعي العام والرئيس السابق لمحكمة طهران، من الأمور الأخرى المطروحة في هذه القضية.

وفقًا لهذه الرواية، الهدف من هذا التنظيم هو إنشاء هيكل حمائي متعدد الطبقات يمكنه حماية الشبكة من المواجهة الأمنية والقضائية؛ هيكل جعل الخلفية الأمنية ليعقوبي ومنصبه الحالي إنشاءه وإدارته أسهل.

بعض المديرين الذين يُقال إنهم واجهوا هذه الشبكة قدموا روايات مشابهة. وفقًا لهم، أشار خبراء قسم حماية المعلومات في الوزارة ومنظمة التأمين الاجتماعي للقوات المسلحة عند ممارسة الضغط المعلوماتي أو تشكيل قضية للمديرين إلى الدور الرئيسي لسردار يعقوبي في قيادة المجموعة. في هذه الروايات، يُعتبر وجود سجاد يعقوبي أيضًا علامة على قوة هذه الشبكة ومسار نمو المديرين المطيعين.

إعادة قراءة أداء مديري الشركات التابعة لساتا هو جزء آخر من هذه القضية. في هذا السياق، يُذكر شخصيات مثل أمين أمرائي في بتروكيماويات مارون؛ مدير يوصف أداؤه في نص هذه القضية بالفساد الواسع والخسائر الواضحة، ويُقال إنه بفضل التنسيق مع الحلقة المرتبطة بيعقوبي تمكن من الاستمرار في إدارته. 

وفقًا لنفس الرواية، تمكنت الشبكة من خلال المديرين المتوافقين ليس فقط من الوصول إلى مجموعة من العقود الاحتكارية، بل تحولت بعض هذه الاتصالات إلى مسار لخروج رأس المال من الحلقة الرئيسية إلى خارج البلاد.