بعد شهور، عادت خطوط الإنتاج في جزء كبير من صناعات البتروكيماويات للعمل، لكن مئات العمال ذوي الخبرة لا يزالون عالقين خارج المصانع التي قضوا فيها سنوات من عمرهم. في ماهشهر، بندر إمام، عسلويه وبوشهر، العمال الذين تم استبعادهم "مؤقتًا" خلال الهجمات وبسبب إغلاق الوحدات، بعد عودة الإنتاج، تم فصلهم أو تم اشتراط عودتهم بقبول عقود جديدة مع المقاولين.
تظهر مراجعة روايات العمال وإعلانات الشركات أن نمطًا مشتركًا قد تكرر في عدة مجمعات رئيسية، بما في ذلك پتروناد، سلمان فارسي، تخت‌جمشيد والبتروكيماويات جم: تعليق العقود خلال الحرب، الفصل في فترة إعادة البناء واستبدال العمال القدامى بعمال جدد وأرخص. هذه العملية، التي يسميها العمال "التطهير الصامت للقوى العاملة ذات الخبرة"، حدثت بينما يعلن مديرو الصناعة عن عودة ۸۹ بالمائة من طاقة الإنتاج.
ومع ذلك، لم تكن عودة الإنتاج تعني عودة العمال. ضعف الرقابة من قبل إدارات العمل، الهيكل التعاقدي متعدد الطبقات وغياب ضمان تنفيذ أحكام العودة إلى العمل، وضع آلاف الأسر العمالية في جنوب إيران في حالة من عدم اليقين.
پتروناد؛ نموذج واضح لأزمة هيكلية
پتروناد ماهشهر هو أحد أبرز الأمثلة على هذه الحالة. حوالي ۲۰۰ شخص من إجمالي ۵۷۰ عامل في هذا المجمع تم استبعادهم في أرديبهشت ۱۴۰۵ وحتى نهاية الصيف، كان حوالي ۱۰۰ شخص لا يزالون في حالة من عدم اليقين. يقول العمال إن القوى العاملة غير المحلية تعمل في الشركة بنفس المهام، لكن العمال ذوي الخبرة المحليين لا يُسمح لهم بالعودة.
أصدرت إدارة العمل ومحافظة بندر إمام حكمًا بإعادة أكثر من ۶۰ شخصًا، لكن هذا الحكم لم يُنفذ. ألقت پتروناد بالمسؤولية على المقاول وأعلنت أن العمال المحتجين لم يكونوا "قوة مباشرة للشركة". هذا الرد يكشف الفجوة الهيكلية بين الشركة الأم، المقاول والعامل؛ فجوة تترك العامل فعليًا بدون دعم في ظل الأزمات.
سلمان فارسي وتخت‌جمشيد؛ عودة مشروطة، فقدان الأمن الوظيفي
في بتروكيماويات سلمان فارسي، ۳۲ عامل في وحدة الصيانة مع أكثر من خمس سنوات من الخبرة، بعد عودة الإنتاج لا يزالون عالقين خارج المجمع. على الرغم من قرار إدارة العمل وخطابات المحافظة والمحافظة، طُلب منهم العودة بعقد مع المقاول الجديد؛ اقتراح يعني تقليل أمنهم الوظيفي.
في بتروكيماويات تخت‌جمشيد أيضًا، حوالي ۵۰ عامل ذو خبرة، تم منعهم من دخول مكان العمل لعدة أشهر. في النهاية، أعلنت إدارة العمل وإدارة الشركة أن هذه القوى العاملة يمكن أن تعود، ولكن بعقد مختلف عن السابق وفي إطار "عقد توريد القوى العاملة". هذا النموذج يظهر أنه حتى عندما يكون هناك قرار رسمي بعودة العمال، فإن تنفيذه يكون بعقود أضعف وحقوق أقل.
عسلويه؛ اختلاف الروايات، غياب الشفافية
في عسلويه، أعلن عمال قسم المطعم والمطبخ في بتروكيماويات جم أنه بعد خروج المقاول، تم استبعاد بعض القوى العاملة القديمة وحل محلهم أفراد جدد. نفت شركة جم هذه الرواية وأعلنت أن "۹۰ بالمائة من القوى العاملة المحلية للمقاول السابق" تم توظيفهم.
بدون نشر قائمة تأمين الموظفين قبل وبعد تغيير المقاول، لا يمكن توضيح هذا الاختلاف. ومع ذلك، فإن هذا التناقض بين رواية العمال ورد الشركة يظهر أن غياب الشفافية في الهيكل التوظيفي للبتروكيماويات، أتاح مجالًا للاستغلال ضد العمال.
وفقًا لبيانات منظمة العمل الدولية (ILO)، لا يحدد قانون العمل الإيراني سقفًا لعدد العقود المؤقتة في الوظائف الدائمة. هذا الفراغ القانوني، إلى جانب الطبقات المتعددة من التعاقد في صناعات النفط والبتروكيماويات، جعل العمال يعملون لسنوات دون التمتع بأمان وظيفي حقيقي.
في زمن الحرب، تحول هذا الهيكل إلى أداة لتعليق وفصل القوى العاملة بسرعة. في فترة ما بعد الحرب أيضًا، نفس الآلية وفرت أرضية للعودة المشروطة، توظيف قوى جديدة واستبعاد العمال ذوي الخبرة.
عودة الإنتاج، بدون عودة الأمان الوظيفي
أعلن المدير التنفيذي لهولدينغ الخليج الفارسي أن ۸۹ بالمائة من الوحدات المتضررة قد عادت للعمل. في المقابل، تُظهر البيانات المالية أن إنتاج ست وحدات رئيسية في الشهرين الأولين من العام، مقارنة بالعام السابق، انخفض بنسبة ۸۷ بالمائة؛ وهو رقم يشير إلى شدة الضربة الأولية للإنتاج. ومع ذلك، لم تؤدِ إعادة تشغيل الوحدات إلى عودة جميع العمال.
في ماهشهر، تم نشر تقارير عن محاولة انتحار عامل مفصول؛ علامة مؤلمة على استمرار آثار الحرب، لفترة طويلة بعد توقف الانفجارات، مما يوضح كيف أن الضغط النفسي الناتج عن الفصل وعدم العودة إلى العمل قد دفع بعض العمال إلى حافة إنهاء حياتهم.
الحرب ۴۰ يومًا دمرت البنية التحتية، لكن السياسات ما بعد الحرب أيضًا واجهت حياة العمال في جنوب إيران بعواقب مدمرة. تقدمت إعادة البناء الصناعي بسرعة، لكن استعادة الوضع الوظيفي للقوى العاملة لم يكن على نفس الوتيرة. تعليق العقود، الفصل، العودة المشروطة، انتشار العقود التعاقدية، ضعف الرقابة من قبل إدارات العمل وغياب الشفافية، كشفت عن أزمات متجذرة لا تقتصر أسبابها على الحرب فقط.
بالنسبة للعامل الذي بعد عشر سنوات من العمل المتخصص، أعيد تشغيل مصنعه لكنه لا يزال عالقًا خارج الأبواب، فإن "مرونة الصناعة" لا تعني شيئًا. السؤال الرئيسي هو لماذا مع استئناف نشاط الوحدات الإنتاجية، لا يزال الوضع الوظيفي لبعض العمال غير مستقر وغير مؤكد.
