حلقة التعيينات الرانتية في البتروكيماويات عند محوريتها خاكسر، شهنه، عبرتاوي

المعلومات المقدمة حول التطورات في بتروكيماويات عند تشير إلى مجموعة من التحركات في القوى العاملة بين بتروكيماويات بارس، بتروكيماويات مبين وعند وكذلك منح عقد بأكثر من ۲۰ مليار تومان لتغييرات مكتب طهران.

في مركز هذه الحلقة من التعيينات والمصالح تبرز أسماء عبد المجيد خاكسر، شاكر عبرتاوي، أميني، راه‌نشين، أرزاني، منتخبي، زند، توانا وشهني، وهم مديرون قاموا بترتيب شبكة نفوذهم التنظيمي كل في جزء من سلسلة الموارد البشرية، الشراء، الصفقات، الصيانة، المالية أو القانونية عند.

في الجانب الآخر من هذه التطورات يبرز اسم سجاد كشاورزيان في حلقة الصفقات المشبوهة. يتم إعداد البيئة لترقيته الإدارية، ويرتبط هذا المسار بحلقة مرتبطة بفترة محسن بيگلربيگي شبكة الفساد الإداري. حيث يقومون باختيار كشاورزيان كمدير عام عند لفتح الطريق لاستكمال التحالف السري الأخير للفساد.

خاكسر وعبرتاوي؛ محور تغييرات الموارد البشرية

عبد المجيد خاكسر منذ سبتمبر ۱۴۰۴ يتولى إدارة بتروكيماويات عند. أحد الوجوه الرئيسية في الهيكل الحالي، شاكر عبرتاوي، مدير الموارد البشرية في بتروكيماويات عند وهو منصب تم تأكيد وجوده فيه في المصادر العامة.

المعلومات الواردة من شبكة تضارب المصالح في الفترة الأخيرة تشير إلى أن عدداً من القوى التي انتهى تعاونها مع بتروكيماويات بارس تحت إدارة عبد الكريم پهلواني، قد تم نقلهم إلى عند أو تم توظيفهم في هذه الشركة.

في هذه الحلقة من القوة والرانت يتم ذكر جاويدان وحسيني بشكل خاص، بالإضافة إلى أن حسيني قد تولى مسؤولية في هيكل خدمات مكتب طهران. هذه الشبكة من التعيينات الرانتية تتعلق بالقسم المالي، ووفقاً للمعلومات المقدمة، فقد تم إدخال قوتين سابقتين من بتروكيماويات بارس إلى وحدة المالية عند.

كما أن عصابة المصالح تتعلق بوجود أحد أقارب مدير مالي في بتروكيماويات بارس تحت عنوان متدرب في عند، والسؤال الذي يجب أن يجيب عليه إدارة عند واضح: منذ سبتمبر ۱۴۰۴ كم عدد الموظفين السابقين في بتروكيماويات بارس الذين تم توظيفهم، تكليفهم أو استخدامهم في عند؟ نشر قائمة التوظيفات، الشركة الأصلية، تاريخ الدخول وعملية الحصول على الترخيص يمكن أن يوضح هذا الموضوع للرأي العام.

۹ أسماء في سلسلة اتخاذ القرار عند

المعلومات الواردة  من الشبكة غير الشفافة لا تقتصر على الموارد البشرية فقط بل تذكر مجموعة من المديرين في الأقسام المختلفة:

خاكسر على رأس الإدارة، شاكر عبرتاوي في الموارد البشرية، أميني في المجمع، راه‌نشين في ارتباط مع لجنة الصفقات، أرزاني في مجلس الإدارة والمجال التجاري، منتخبي في التصنيع المحلي، زند في الصيانة، توانا في الشؤون المالية وشهني في المجال القانوني.

بين هذه الأسماء، موقع أرزاني في حلقة الرانت والنفوذ يحتاج إلى اهتمام هيكلي أكثر من غيره. فهو بالإضافة إلى عضويته في مجلس الإدارة، يعمل في المجال التجاري وفي الوقت نفسه يشارك في اللجنة الفنية التجارية ولجنة التقدير.

هذا التركيب من المناصب يعني شبكة رانتية تركز على السلطة وتضارب المصالح المحتمل: هل يجب أن يكون الشخص الذي يشارك في عدة مراحل من عملية الشراء مؤثراً في القرار النهائي بشأن نفس الصفقات؟ هذا يعني فساداً منهجياً تم ترسيخه في الهيكل الاقتصادي للاختلاس ونهب الأموال العامة للشعب الإيراني.

من بتروكيماويات مبين إلى عند

اسم منتخبي يبرز أيضاً، فقد كان يعمل سابقاً في بتروكيماويات مبين وبعد انتهاء تعاونه مع تلك المجموعة، جاء إلى عند وتولى مسؤولية "التصنيع المحلي"، أي أن جزءاً مهماً من المشتريات المحلية يرتبط بالمجال تحت مسؤوليته. 

في استمرار التحالف منافع أو سلسلة الشراء، يمكن ذكر زند، مدير الصيانة الذي تصدر منه طلبات الشراء أو Indent من مجال الصيانة. بعد اجتياز مراحل الشراء، تدخل الشؤون المالية في عملية الدفع حيث يبرز اسم توانا كحلقة فساد.

هذا الهيكل غير عادي تماماً، الصيانة تطلب، الشراء يقوم بعملية التوريد والمالية تدفع. الأمر الحاسم هو ما إذا كان هناك ضوابط مستقلة وفصل للمهام بين المطالب، المقيم، المختار للمورد والمصدق على الدفع أم لا، الجميع في شبكة نفوذ يتم توجيههم.

الدور القانوني وهولدينغ الخليج الفارسي

يوسف شهني، مدير القانوني عند في عملية الحصول على التراخيص المتعلقة بتوظيف القوى وتنسيق هذه العملية مع المستوى الأعلى في مجموعة صناعات البتروكيماويات الخليج الفارسي هو لاعب قوي، حيث يبرز اسم "شمس" أيضاً في هذا السياق. حيث يتعين عليهم من خلال مراجعة طلبات التوظيف، رقم وتاريخ التراخيص الصادرة من الهولدينغ، العقود التوظيفية والفترة الزمنية من الطلب إلى إصدار الترخيص أن يضعوا كل ذلك بشكل واضح أمام الرأي العام.

الرقم الرئيسي: أكثر من ۲۰ مليار تومان

لكن أكبر رقم لا يتعلق بالموارد البشرية بل يتعلق بمكتب طهران في بتروكيماويات عند. في هذا الشهر تم تنفيذ مشروع لتصميم وتغييرات مكتب طهران بتكلفة تزيد عن ۲۰ مليار تومان وتم إدخال شاکر عبرتاوي المقاول لهذا المشروع دون إجراء مناقصة. هذه ليست المرة الأولى التي تصبح فيها صفقات بتروكيماويات عند موضوعاً للنقاش، ففي قضية شيپ‌لودر مشروع اليوريا والأمونياك، وصلت الانتقادات إلى حد أن عند أصدرت بياناً رسمياً للتوضيح في فبراير ۱۴۰۴. في ذلك البيان، أوضحت الشركة عملية المناقصة، الملحق EPC والعروض المالية وتحدثت عن اختلاف عدة ملايين يورو بين العروض.

الآن السؤال الجديد يتعلق برقم محدد جداً: أكثر من ۲۰ مليار تومان لمكتب طهران، يجب أن يكون الرد على هذا الملف أيضاً غير صعب. إذا تم توقيع العقد وفقاً للأنظمة، فإن نشر بضع صفحات من الوثائق يمكن أن يزيل جزءاً كبيراً من الغموض.

لكن إذا أظهرت الوثائق أن حلقة محدودة من المديرين كانت تسيطر في الوقت نفسه على الموارد البشرية، طلبات الشراء، التقييم الفني، لجنة الصفقات، الشؤون القانونية والمدفوعات، فإن الموضوع لن يكون مجرد مجموعة من التعيينات المتفرقة، بل يجب عندها إجراء تحقيق مستقل حول هيكل تركيز السلطة وتضارب المصالح في بتروكيماويات عند.

في هذا الملف، الأسماء والأرقام الآن على الطاولة من بتروكيماويات بارس ومبين إلى عند وهولدينغ الخليج الفارسي، من خاكسر وعبرتاوي إلى كشاورزيان، ومن نقل القوى إلى عقد بأكثر من ۲۰ مليار تومان، لكن ما يزال مطلوباً هو نشر الوثائق التي توضح ما هي القرارات التي اتخذت بالضبط وراء هذه الأسماء والأرقام.