التقارير الواردة من موظفي شركة عمليات غير صناعية بازارجاد في عسلويه، تشير إلى زيادة الاستياء من طريقة إدارة هذه المجموعة، وعدم دفع بعض مستحقات الموظفين وكذلك التوظيفات خارج اللوائح وطريقة إنفاق موارد الشركة. يقول المطلعون في هذه المجموعة إن الفجوة بين الوضع المعيشي للقوى التشغيلية وامتيازات بعض المديرين قد زادت في فترة إدارة محمد مجاور شيخان. تم تعيين شيخان في إدارة هذه المجموعة منذ مارس ٢٠٢٣ .
أحد أهم محاور الاحتجاج هو المستحقات المتأخرة للموظفين . وفقًا للمعلومات المقدمة من الموظفين، لم يتم شحن بطاقات البترول للموظفين من بداية أبريل ٢٠٢٥ حتى أغسطس ٢٠٢٦ . كما لم يتم دفع سنوات الخدمة للموظفين المتعاقدين التي كان يجب تسويتها في نهاية العام حسب قولهم، ولا تزال مكافأة الإنتاجية للعام الماضي وبعض المزايا الأخرى لعام ٢٠٢٥ في وضع غير محدد.
حضور الموظفين في عسلويه؛ خروج بعض المديرين في زمن الحرب
جزء آخر من احتجاج الموظفين يتعلق بكيفية تعامل الشركة مع القوى التي لم تترك مكان عملها خلال فترة الحرب والهجمات على منطقة عسلويه. يقول المطلعون إن هؤلاء الموظفين، رغم وجودهم في المنطقة واستمرارهم في العمل في ظروف خطرة، لم يتلقوا حتى الآن أي مبلغ تحت عنوان مكافأة الحرب؛ بينما وفقًا للمعلومات الواردة، تلقى موظفو بعض الشركات الأخرى التابعة لهولدينغ الخليج الفارسي مثل هذه المكافأة.
في المقابل، يقول المصادر الداخلية للشركة إن بعض المديرين غادروا عسلويه مع بداية الحرب باستخدام سيارات تابعة للشركة متجهين إلى شمال البلاد، وتم دفع تكاليف إيجار السيارات من قبل الشركة. وفقًا لما ذكرته هذه المصادر، عاد بعض هؤلاء الأفراد إلى مكان العمل بعد حوالي شهرين.
فواتير الشراء والتوظيفات خارج اللوائح
الاحتجاجات لا تقتصر على مطالب الموظفين فقط. قدم المطلعون في بازارجاد معلومات حول أداء قسم المشتريات أيضًا. وفقًا لهؤلاء المصادر، في فترة إدارة السيد جدي في المشتريات، تم فوترت بعض المشتريات بأسعار أعلى من الأسعار الحقيقية. يمكن أن يوضح فحص العقود وطلبات الشراء والفواتير لهذا القسم أبعاد هذا الموضوع من قبل الجهات الرقابية.
الموضوع الآخر هو توظيف القوى خارج اللوائح . يقول المطلعون في الشركة إنه في فترة إدارة شيخان، دخل عدد كبير من القوى من المحافظات الشمالية إلى المجموعة، وتم توظيف بعضهم برواتب عالية دون المرور بعمليات التوظيف المعتادة. وفقًا للموظفين، حلت العلاقات الشخصية والإقليمية تدريجيًا محل المعايير المهنية والجدارة.
امتد نطاق هذا الموضوع حتى خارج شركة عمليات غير صناعية بازارجاد. وفقًا للمعلومات الواردة من المصادر المطلعة، قام محمد مجاور شيخان في الأسابيع الأخيرة بتوظيف ابن أخيه المولود في ١٩٩٩ في شركة بتروكيماويات بارس، وبدأ هذا الشخص العمل في وحدة التدريب في تلك الشركة. يعتبر المطلعون هذا التوظيف مثالًا على استخدام العلاقات العائلية ويطالبون بنشر المعلومات المتعلقة بطريقة التوظيف وظروف توظيف هذا الشخص.
الصمت حول قضية شيخان والثناء بعد الإفراج
في الوقت نفسه، يحتج الموظفون على كيفية تغطية الأخبار المتعلقة بإدارة بازارجاد في وسائل الإعلام المحلية. وفقًا للمعلومات المنشورة من قبل المصادر المطلعة، تم اعتقال محمد مجاور شيخان في قضية تتعلق بدفع ٣٠٠ عملة ذهبية لمسؤول ضريبي في محافظة بوشهر وقد تم اعتقال المسؤول الضريبي المذكور أيضًا بتهمة تلقي رشوة. تفاصيل هذه القضية لا تزال بحاجة إلى تأكيد وإعلان رسمي من المرجع القضائي.
يقول الموظفون إن وسائل الإعلام المحلية في عسلويه التزمت الصمت بشأن هذا الموضوع، ولكن بعد الإفراج عن شيخان، افتتاح المخزن البارد والمطعم ١٥٠ طنًا في نزل البتروكيماويات تم بتغطية إعلامية إيجابية والثناء على المدير العام.
مجموعة المعلومات المقدمة من المصادر الداخلية والموظفين، من المستحقات غير المدفوعة إلى كيفية الشراءات، التوظيفات والقضية المثارة حول المدير العام، تثير تساؤلات حول الوضع الإداري لشركة عمليات غير صناعية بازارجاد؛ تساؤلات تحتاج إلى إجابات من خلال نشر الوثائق المالية، قائمة التوظيفات في فترة الإدارة الحالية، الوضع الدقيق لمستحقات الموظفين وتوضيح رسمي من إدارة بازارجاد.
