لفهم إمبراطورية محمدعلي فاطمي الاقتصادية، لا يكفي البحث عن اسم شركة واحدة. «فاتح الصناعة» هو فقط الواجهة الظاهرة لمجموعة يمكن تتبع أثرها في عشرات الشركات، مجالس الإدارة، المشاريع الصناعية، اتحادات المقاولات والأنشطة الخارجية. ما يتم الحصول عليه من جمع المعلومات التسجيلية، سجلات المديرين والتعاونات المشروعية، ليس صورة لشركة عادية؛ بل هي خريطة شبكة متعددة الطبقات تبدأ من صناعات النفط، الغاز والبتروكيماويات وتمتد إلى التعدين، الطيران، الخدمات البحرية، توريد المعدات وتحويل الموارد المالية خارج إيران.

في مركز هذه الخريطة، يوجد اسم محمدعلي فاطمي؛ شخصية يقوم الهيكل الاقتصادي حوله ليس فقط على أفراد العائلة، بل على حلقة كبيرة من المديرين غير العائليين والشركات المترابطة. مديرون يكونون أحيانًا أعضاء في مجلس إدارة شركة، يصبحون مديرين تنفيذيين في شركة أخرى، ويظهرون في مجموعة ثالثة كنائب للرئيس، مفتش أو ممثل لشخصية قانونية.

تكرار هذه الأسماء لا يمكن اعتباره مجرد مجموعة من التعيينات العشوائية. هذه التداخلات هي ما يكشف الخطوط الرئيسية لشبكة محمدعلي فاطمي: العائلة في القمة، المديرون الموثوق بهم في الطبقة التنفيذية، الشركات المتعددة في الحلقة التشغيلية والمجموعات في الخارج لإدارة الأنشطة المالية والنقدية.

«فاتح الصناعة»؛ فقط واجهة هيكل واسع

في الطبقة الأولى من هذه الشبكة، يوجد «فاتح الصناعة»؛ شركة تُعتبر الذراع المقاول الأهم لمجموعة فاطمي. لكن الأنشطة الاقتصادية لمحمدعلي فاطمي لم تقتصر على هذا الاسم. شركات مثل «انر شيمي»، مجموعات نشطة في مجال الطاقة وشركات مرتبطة بخدمات الهليكوبتر والطيران، مثل «برشين جلف اويشن سيرفيسز كيش»، تشكل أجزاء أخرى من هذا الهيكل.

مجال نشاط هذه الشركات له أهمية كبيرة: النفط، الغاز، البتروكيماويات، المشاريع الصناعية، الخدمات البحرية، معدات إنتاج البخار والطيران. هذه صناعات تتضمن عقودها عادةً أرقامًا كبيرة ويتم تنفيذ المشاريع فيها من خلال سلسلة طويلة من المقاولين، الشركاء، الموردين والمقاولين الفرعيين.

مثل هذا الهيكل يتيح لمجموعة اقتصادية أن تدخل المشاريع ليس بالضرورة تحت اسم ثابت، بل من خلال عدة شخصيات قانونية. شركة واحدة تشارك في المناقصة، شركة أخرى تحصل على العقد، مجموعة ثالثة توفر المعدات وشركة رابعة تتولى جزءًا من العمليات التنفيذية. في الظاهر، نحن أمام عدة شركات مستقلة، لكن تكرار المديرين والروابط بين مجالس الإدارة يظهر أن مسار الكثير منها يعود إلى مركز مشترك. المركز الذي يظهر فيه اسم محمدعلي فاطمي في القمة.

الطبقة الرمادية؛ شركات للمناقصة، الوساطة أو تقسيم العقود؟

في الحلقة الثانية، توجد شركات تظهر كشريك، مقاول فرعي، وسيط أو زميل في المشروع. بالنسبة لبعض هذه المجموعات، تم طرح تعبير «شركات ورقية» أو «تغطية»؛ شركات يُقال إنها تقف بجانب شركات فاطمي في المناقصات أو تدخل في العقود الكبيرة تحت مسمى اتحاد.

تحديد الطبيعة الحقيقية لهذه الشركات بدون الوصول إلى البيانات المالية، وثائق المناقصات، العقود، الحسابات والبيانات المصرفية غير ممكن؛ لكن هناك علامة تحذير واضحة: تكرار الأشخاص، المناصب والروابط الإدارية.

عندما يظهر اسم مدير في عدة شركات تبدو منفصلة، يتشكل السؤال حول مدى استقلالية تلك الشركات الحقيقية. هل نحن أمام مؤسسات ذات قرار مستقل أم أجزاء قانونية لمجموعة تدخل المشاريع بأسماء مختلفة؟

هذا السؤال يكتسب أهمية خاصة في مشاريع المنطقة الاقتصادية الخاصة للبتروكيماويات في بندر إمام؛ منطقة يعمل فيها مئات المقاولين والمقاولين الفرعيين وتعقيد سلسلة العقود يمكن أن يجعل تحديد المستفيد النهائي لكل مشروع صعبًا.

لتوضيح دور شبكة فاطمي، يجب تحديد أي عقد تم منحه في البداية لأي شركة، ما هي الأجزاء التي تم نقلها إلى شركات أخرى، ما هو دور المديرين المشتركين في هذه التحويلات وكيف تم توزيع الأموال لكل مشروع في النهاية بين الأفراد والشخصيات القانونية.

الاتحادات؛ بوابة محمدعلي فاطمي للعقود الكبيرة

الطبقة الثالثة من الشبكة، الاتحادات والتعاون مع المقاولين الكبار. هنا لم نعد نتعامل فقط مع شركات مرتبطة مباشرة بعائلة فاطمي. شركات تدخل الصورة قد تكون مستقلة من حيث الملكية، لكنها في المشاريع الكبرى تقف بجانب مجموعة فاتح الصناعة.

في المعلومات المقدمة، تم ذكر التعاون مع شركات معروفة في صناعة الطاقة ومجموعات مرتبطة بمقر خاتم. كما يتم ذكر اسم «اتحاد جنر» في سياق العقود الكبيرة لمصفاة بندر عباس؛ اتحاد يُقال إن بعض الشركات المتصلة به ظهرت في المناقصات أو المشاريع بجانب فاتح الصناعة.

أهمية الاتحادات تكمن في قدرتها على فتح الباب للدخول في العقود الضخمة. قد لا تمتلك شركة بمفردها الشروط المالية، تصنيف المقاولات، المعدات أو الخبرة اللازمة للحصول على مشروع كبير؛ لكن الوقوف بجانب مقاول قوي أو تشكيل اتحاد، يسهل دخولها.

هذا الهيكل يمكن أن يجعل تحديد الحصة والمسؤولية الحقيقية لكل شريك معقدًا. أي شركة كانت الممولة؟ أي مجموعة قامت بالعمليات الرئيسية؟ ما هي حصة كل منها من العقد وما هي الأجزاء التي تم نقلها إلى المقاولين المرتبطين؟

بدون نشر العقود ومحاضر اجتماعات الاتحادات، لا يوجد إجابة واضحة لهذه الأسئلة. هذه الظلمة تزيد من ضرورة دراسة دور محمدعلي فاطمي والشركات المتصلة به في المشاريع الكبيرة.

الأذرع الخارجية للعائلة؛ أثر المال من دبي إلى السويد

شبكة محمدعلي فاطمي الاقتصادية لا تتوقف عند حدود إيران. جزء من المعلومات المتعلقة بالقضية يتعلق بشركات وأنشطة في السويد والإمارات ويرد فيها اسم ميلاد ومهدي فاطمي.

تم ذكر شركة باسم «اف‌جي‌سي» في السويد ومجموعة «Emerland Ocean» في دبي. في المعلومات المتوفرة، تم ربط أنشطة هذه الشركات بتحويل العملات، الحصول على معلومات جمركية، مراجعة السجلات التسجيلية للشركات الأجنبية والعثور على طرق نقل الموارد المالية.

كما تم طرح أن مجموعة دبي تعمل في مجال تحويل العملات والموارد المالية بدون ترخيص صرافة. التحقق من صحة وأبعاد هذا الموضوع يتطلب نشر نوع التراخيص، الحسابات المصرفية، قائمة المعاملات، المساهمين الحقيقيين والشركاء التجاريين للشركة. السؤال الأساسي هو: لماذا تم تركيز الأنشطة الخارجية الحساسة في أيدي أفراد العائلة؟

إذا كان المديرون غير العائليين مناسبين لإدارة الشركات الداخلية وتولي منصب المدير العام، فلماذا تظل الأنشطة المتعلقة بالمال، العملات والاتصالات الخارجية مركزة في الحلقة العائلية؟ هذا التقسيم للعمل هو أحد أهم أجزاء الهيكل الاقتصادي لفاطمي: يتم تفويض الإدارة التنفيذية لبعض الشركات إلى أشخاص خارج العائلة، لكن السيطرة على الأجزاء الاستراتيجية والخارجية تظل لدى الأقارب.

٤٢ مدير خلف اسم واحد؛ جيش فاطمي غير العائلي

بحذف أسماء أفراد عائلة فاطمي من قائمة الشركات، لا تختفي الشبكة. على العكس، تظهر حلقة أخرى تضم على الأقل ٤٢ مديرًا غير عائلي. من بينهم تتكرر أسماء مهدي قطبي، سيامك كيان، علي‌اكبر شريف، محمدرضا رويان، باقر فرجي انزابي، علي جعفري وعلي مسروري أكثر من غيرهم. أهمية هؤلاء الأشخاص ليست فقط في عدد المناصب؛ بل يلعبون دور الجسر الرابط بين الشركات والمجالات المختلفة للشبكة.

مهدي قطبي هو أحد الوجوه الأكثر تكرارًا. يظهر اسمه في ست شركات على الأقل: «فاتح صناعة كيميا»، «بتروكيماويات فاتح كيميا»، «صناعات معدات إنتاج البخار فاتح»، «بارس توسعه فاتح»، «كيمياگران صناعة بارس» و«پرتوگران كيميا صناعة».

قطبي لم يكن مجرد عضو شرفي في مجلس الإدارة. كان مديرًا عامًا وعضوًا في مجلس الإدارة في فاتح صناعة كيميا، ونائب رئيس مجلس الإدارة في صناعات معدات إنتاج البخار فاتح. وبالتالي، يشمل وجوده المستويات التنفيذية وهيكل اتخاذ القرار.

سيامك كيان هو وجه آخر متكرر في هذه الحلقة. يظهر اسمه في «توليدي مهندسي نيتل بارس»، «بتروكيماويات فاتح كيميا»، «مجموعة فاتح الدولية كيميا»، «توسعه معادن وصناعات معدنية فاتح» و«فاتح فرآيند گستار اروند». كما لديه خبرة في التفتيش في «مجموعة الطيارين آوا». وجود كيان يربط الشركات الصناعية، التعدينية، البتروكيماوية والطيران ببعضها البعض.

قطع متعددة الأغراض؛ من البتروكيماويات إلى الطيران

علي‌اكبر شريف كان له منصب في أربع شركات «فاتح صناعة كيميا»، «بتروكيماويات فاتح كيميا»، «پرتوگران كيميا صناعة» و«فاتح فرآيند گستار اروند». يصبح موقعه أكثر أهمية عندما نعلم أنه في بتروكيماويات فاتح كيميا كان بالإضافة إلى عضويته في مجلس الإدارة، مديرًا عامًا أيضًا.

محمدرضا رويان يظهر أيضًا في أربع مجموعات «تكوين فن‌آوران مهندسي وصناعة»، «بترو بهره‌بردار فراساحل»، «برشين جلف اويشن سيرفيسز كيش» و«مجموعة فاتح الدولية كيميا». اتساع نطاق نشاط هذه الشركات يجعل رويان أحد حلقات الاتصال بين الهندسة، العمليات البحرية، الطيران وهيكل الهولدينغ.

علي جعفري كان عضوًا في مجلس الإدارة في «فاتح صناعة كيميا»، «صناعات معدات إنتاج البخار فاتح» و«بارس توسعه فاتح» وتم نسب الإدارة المالية لمجموعات فاطمي إليه. إذا كان هذا الموقع المالي يتوافق مع الوثائق الرسمية وصلاحياته الرسمية، فإن دور جعفري يتجاوز عضو مجلس الإدارة ويصبح أحد المراكز الحساسة للتحكم في الموارد.

باقر فرجي انزابي كان أيضًا عضوًا في مجلس الإدارة في بتروكيماويات فاتح كيميا، رئيس مجلس الإدارة في بترو فن‌آوران فاتح ممثلًا عن مجموعة فاتح الدولية كيميا ونائب رئيس ومدير عام في مهندسي انر شيمي. هذه المناصب تخلق ارتباطًا مباشرًا بين بتروكيماويات فاتح، الهولدينغ الدولي وانر شيمي.

العائلة في القمة، المدير العام في الخط الأمامي

أحد النماذج الأكثر دلالة في هذه الشبكة هو كيفية توزيع المناصب بين أفراد العائلة والمديرين غير العائليين. في عدد من الشركات، يحتفظ محمدعلي ومهدي فاطمي برئاسة ونائب رئاسة مجلس الإدارة، لكن منصب المدير العام يُسند إلى شخص خارج العائلة.

في «توسعه نفط وغاز فاتح»، محمدمعمار دزفولي هو المدير العام، بينما محمدعلي فاطمي ومهدي فاطمي في منصب رئيس ونائب رئيس مجلس الإدارة. يتكرر هذا النموذج في «توليدي مهندسي نيتل بارس»؛ فرشيد نوربخش هو المدير العام واثنان من أفراد عائلة فاطمي في قمة مجلس الإدارة.

هذا التوزيع ليس بالضرورة في حد ذاته مخالفة، لكنه يثير تساؤلات جدية حول توزيع السلطة والمسؤولية القانونية. المدير العام في الخط الأمامي للتوقيع، التنفيذ والمساءلة، بينما يمكن أن تظل السياسة والسيطرة على الشركة في مجلس الإدارة وفي أيدي أفراد العائلة.

لذلك لفهم دور محمدعلي فاطمي، لا ينبغي النظر فقط إلى اسم المدير العام لكل شركة؛ يجب أيضًا فحص حق التوقيع، صلاحيات مجلس الإدارة، ممثلي الشخصيات القانونية، المساهمين وصناع القرار النهائي للعقود.

شبكة تبقى رغم تغيير اللوحات

بالإضافة إلى الوجوه السبعة الرئيسية، تتكرر أسماء أخرى بين شركتين أو أكثر: حسين شكري‌زاده، أمين آزادگان، محمدمعمار دزفولي، سيدامير حسيني، علي مسروري، محمدعلي خسرونژاد وسيدامين لاجوردي‌زاده.

في القائمة الأوسع، يظهر ٤٢ مديرًا غير عائلي؛ مهدي قطبي، حسين شكري‌زاده، أمين آزادگان، علي جعفري، رسول مرحمتي، علي‌اكبر شريف، إسماعيل ستوده‌زاده، أمين عقبي‌طلب، علي مسروري، محمدرضا رويان، إبراهيم مختاري، مهدي بحريني خورموجي، محمدمعمار دزفولي، كاظم دمييري، سيدامير حسيني، فرشيد نوربخش، سيامك كيان، باقر فرجي انزابي، مجيد علي عقيقي روان، محمدعلي خسرونژاد، إيمان نصيري، فرشاد وطني، جليل سبحاني، فرزاد أحمدي يركي، محمدرضا أخوان ملایري، إسماعيل نادري، أكبر إسماعيل‌پور، بهارك ملاحسين، داريوش كميجاني، سيد أمين لاجوردي‌زاده، آرمين زاهدي، رامين بيرويان، حامد بيگي، محمد أمين جعفري، محمدرضا جوكار، سينا حامدني، بابك مجيدي‌نژاد، سيد مهدي مقيمي، عباسعلي طحاني‌پور، هدايت‌الله هدايتي، إسماعيل جهان‌بخش، محمد عامري موغاري.

وجود اسم شخص في عدة شركات، ليس بحد ذاته دليلًا على الفساد أو التواطؤ؛ لكن عندما يتكرر هذا في مجموعة من الشركات المرتبطة، المشاريع المشتركة، الاتحادات والمجالات المالية، لا يمكن تجاهله. هذه البيانات على الأقل تظهر أن الهيكل الاقتصادي لمحمدعلي فاطمي مبني على شبكة مستدامة من المديرين الموثوق بهم؛ شبكة تحافظ على تماسكها الداخلي حتى مع تغيير اسم الشركة، مجال النشاط أو عنوان المنصب.

قضية محمدعلي فاطمي؛ أسئلة يجب الإجابة عليها

الصورة التي تخرج من هذه المعلومات تتجاوز نشاط مقاول صناعي. في المركز، يوجد محمدعلي فاطمي وعائلته؛ في الحلقة الثانية، يظهر المديرون المشتركون والشركات التابعة؛ في الحلقة الثالثة، المقاولون، الاتحادات والمجموعات الوسيطة؛ وفي الطبقة الخارجية، تظهر الشركات والأنشطة المالية الخارجية.

الآن يجب أن نسأل من هم المستفيدون النهائيون لشركات هذه الشبكة؟ كم من العقود الكبيرة تم منحها للشركات التي لديها مديرون مشتركون؟ أي الشركات تم تقديمها كمنافسة في المناقصات، بينما كانت متصلة بمركز واحد من خلال المديرين، المساهمين أو الشركاء التجاريين؟ الأموال التي تم نقلها إلى دبي والسويد من أي عقود تم تمويلها وما هو وجهتها النهائية؟ ما هو دور الشركات الموجودة في اتحاد جنر ومشاريع مصفاة بندر عباس؟

حتى يتم نشر وثائق المناقصات، العقود الاتحادية، البيانات المالية، المساهمين الحقيقيين وتدفقات الأموال، سيظل جزء كبير من هذه الشبكة في الظلام. لكن المعلومات التسجيلية المتاحة تكشف حقيقة واحدة: خلف اسم محمدعلي فاطمي، لا يوجد فقط «فاتح الصناعة»؛ بل مجموعة من الشركات، ٤٢ مديرًا غير عائلي، شركاء مشاريع كبيرة وأذرع خارجية.

شبكة متعددة اللوحات، لكن خطوطها تعود مرارًا إلى نقطة واحدة: محمدعلي فاطمي.