صعود مبني على الفساد لمهدي زحمتكش في دائرة شركات صندوق التقاعد للقوات المسلحة

تعيين مهدي زحمتكش في قمة مجموعة الاستثمارات غدير، إحدى أكبر مجموعات الاستثمار في إيران، أُثيرت مرة أخرى الأسئلة حول آلية اختيار المديرين في الشركات التابعة لمنظمة التأمين الاجتماعي للقوات المسلحة، ساتا.

زحمتكش في أقل من عقد من الزمن من المناصب التنفيذية في صناعات الصلب والألمنيوم إلى مجالس إدارة بعض أكبر الشركات المعدنية والصلبية والبتروكيماوية في إيران وقد تولى الآن إدارة مجموعة تركز جزء كبير من أصولها في النفط والغاز والبتروكيماويات والمناجم والصناعات الكبيرة.

وسائل الإعلام القريبة من الصناعات، ٣٠ سبتمبر أفادت بتعيين زحمتكش كـ«مدير عام» لغدير؛ ومع ذلك، تقرير آخر من اجتماع الأول من أكتوبر لمجلس الإدارة يقول إنه بصفته ممثلاً لصندوق التقاعد للقوات المسلحة، أصبح عضوًا ملزمًا في مجلس الإدارة و«مديراً مؤقتاً» لغدير.

هذا الاختلاف في العنوان الرسمي هو أول غموض حول تعيين لم تُنشر تفاصيل عملية الاختيار، ولا أسماء جميع المرشحين، ولا معايير التقييم، ولا أصوات الأعضاء المتخذين للقرار بشكل علني.

سيرة ذاتية تمتد من الألمنيوم إلى البتروكيماويات

زحمتكش قبل انتقاله إلى غدير، كان مديرًا عامًا وعضوًا في مجلس إدارة مجمع صناعات الألمنيوم الجنوب، سالكو. في السير الذاتية المنشورة له تظهر أيضًا عضويته في مجلس إدارة فولاد مباركه، عضويته في مجلس إدارة الشركة المعدنية والصناعية گهرزمین، رئاسة مجلس إدارة البتروكيماويات مارون ونشاطه في صبا فولاد الخليج الفارسي. في سبتمبر ١٤٠٤ أيضًا دخل كممثل عن بنك الرفاه إلى مجلس إدارة فولاد مباركه.

هذا التنوع في المناصب هو أحد النقاط الجديرة بالدراسة في السجل الخاص به. المدير الذي بدأت خبرته التخصصية من التجارة والألمنيوم، دخل في فترة قصيرة نسبياً إلى هيكل اتخاذ القرار في الصلب والمناجم والبتروكيماويات ثم إلى شركة متعددة التخصصات. ما يُرى في المصادر العامة بشكل أقل، هو الشرح حول عملية الاختيار التنافسية له لهذه المناصب والمعايير التي بُنيت على أساسها تفضيله على الخيارات الأخرى.

يوجد أيضًا غموض آخر حول تحصيله العلمي. التقرير التفسيري الرسمي للبتروكيماويات مارون للسنة المالية ١٤٠٢، سجل شهادة زحمتكش على أنها «ماجستير في الإدارة»؛ لكن المعلومات المنشورة حول تكوين مجلس إدارة فولاد مباركه، تقدم شهادته على أنها «ماجستير في العلاقات الدولية». هذا الاختلاف ليس بالضرورة دليلاً على مخالفة وقد يكون لديه أكثر من شهادة جامعية، لكن في غياب السيرة الذاتية الرسمية الكاملة، يبقى السؤال حول خلفيته التعليمية بلا إجابة .

سالكو؛ بين رواية «النجاح الإداري» والانتقاد للتوظيفات

الجزء الأساسي من الصورة التي صنعتها وسائل الإعلام القريبة من الصناعات عن زحمتكش تتعلق بأدائه في سالكو. بعض الوسائل الإعلامية في الأيام التي تلت تعيينه، أكدت بعبارات متشابهة تقريباً أن زحمتكش استلم شركة بأكثر من مليار دولار من الديون الأجنبية، ودفع أكثر من مليار دولار من الديون وحول سالكو إلى شركة رابحة. ومع ذلك، تظهر الأدلة أن أداء مهدي زحمتكش في سالكو كان مشوبًا بالفساد المالي والإداري واسع وملحوظ وأن هذه الأرقام التي تم إدعاؤها غير موثوقة ومزيفة.

في المقابل، خلال فترة إدارته وُجّهت انتقادات بشأن طريقة توظيف القوى العاملة في سالكو. زعم قناة محلية "لامرد نيوز" أن الموظفين تم توظيفهم بدون اختبار وبتوصية من مسؤولين محليين نافذين وانتقدت توظيف المتقاعدين بدلاً من الشباب. طلبت هذه الوسيلة الإعلامية مباشرة من زحمتكش أن يوقف "التوظيفات الموصى بها". هذه الادعاءات لم تؤكد في المصادر العامة بحكم قضائي أو تقرير تدقيق مستقل. في نفس الوقت، المصادر القريبة من سالكو أشادت بتوظيف مئات العمال المحليين خلال فترة إدارته كإنجاز؛ لذا فإن محل الخلاف، أكثر من أصل التوظيف، هو الطريقة وشفافيتها .

تقرير آخر نشر في قناة "عصر الإصلاحات"، أفاد باعتقال ثلاثة مدراء من سالكو ووجود قضية برقم "عدة عشرات من المليارات" وادعى أن الدعم السياسي جعل من الصعب الرقابة على هذه الشركة.

غدير؛ السؤال الأكبر حول آلية التعيينات

أهمية تعيين زحمتكش لا تقتصر على تاريخه الشخصي فقط. غدير منذ سنوات طويلة في الهيكل الاقتصادي المرتبط بساتا، ومديروها البارزون لديهم في فترات مختلفة ارتباطات مؤسسية مع المجمعات الاقتصادية لوزارة الدفاع. حتى حفل تقديم المدير العام السابق لغدير في عام ١٤٠١ تم عقده في مقر منظمة التأمين الاجتماعي للقوات المسلحة.

في الأسابيع الأخيرة، تم نشر أخبار حول دور كبار المديرين الفاسدين والمبتزين في وزارة الدفاع الذين يديرون عملية التعيينات في الشركات التابعة لساتا، مما جعل تعيين زحمتكش رمزًا لطريقة عمل هذه الشبكة الفاسدة.

ما يمكن ملاحظته هو نمط دوران المديرين بين الشركات الكبيرة شبه الحكومية؛ مدير ينتقل من الألمنيوم إلى البتروكيماويات، المناجم والصلب، ثم يتولى قيادة شركة ضخمة، دون أن يكون للجمهور الحق في الوصول إلى عملية الاختيار، أو مؤهلات المرشحين، أو تقييم مستقل لأدائهم .

فيما يخص مهدي زحمتكش أيضًا، طالما لم تنشر غدير وساتا السيرة الذاتية الكاملة، معايير الاختيار والبيانات القابلة للقياس حول سجله المالي، فسيبقى الفارق بين الرواية الرسمية لـ«المدير الناجح» والأسئلة القائمة حول مسار صعوده قائماً.