في حين أن مجموعة من مشاريع البتروكيماويات في أروند لا تزال غير مكتملة وبدون تحديد مصير، فإن إصرار إدارة هذه المجموعة على تعريف مشاريع جديدة بمبالغ ضخمة بالعملات الأجنبية والريال يثير التساؤلات. مشروع أروند الثاني أو PVC ٢ هو أحد هذه الأمثلة، والذي تم توقيعه بعقد بقيمة ٥٠٠ مليون يورو مع شركة جندي شاهبور منذ بدء العمل في أبريل ١٤٠٣، وكان من المقرر وفقًا للعقد أن يتم تنفيذه وتشغيله خلال ٣٦ شهرًا.
تقدم بنسبة صفر بالمائة وخسارة مالية
وفقًا للوثائق، تم دفع ٣٧٠ مليار تومان للمقاول حتى الآن، لكن تقدم المشروع لا يزال صفر بالمائة. النقطة المهمة هي حساب أرباح الأموال المدفوعة للمقاول بمعدل صناديق الدخل الثابت في الخليج الفارسي، والتي تُقدر بـ ٩.٢٥ مليار تومان شهريًا. تُظهر هذه الحسابات أن هذا المشروع قد ألحق خسارة بقيمة ٢٥٩ مليار تومان بأروند ومساهميها حتى الآن. على الرغم من عدم تقدم المشروع، فإن شروط العقد الغريبة تشير إلى أن المقاول يبدو مستعدًا لتقديم شكوى والحصول على تعويض.
المشاريع غير المكتملة والإصرار على الخطط الجديدة
يذكر النقاد أن دفع مثل هذه المبالغ بلا نتيجة يأتي في وضع حيث أن خططًا مثل خطة الدوران، التي كان من المفترض أن تساعد في حركة المرور في شادغان ويمكن أن تقلل من الحوادث والإصابات، قد تُركت بدون تفسير واضح بعد أربع سنوات. وقالت مصادر مطلعة في أروند إنه منذ تعيين يداله مصدقي فرد كمدير عام جديد للبتروكيماويات في أروند، بدلاً من تحديد مصير المشاريع السابقة غير المكتملة، فإنه يصر على الخطط الجديدة. يجب البحث عن سبب ذلك في الفائدة التي يتم تحقيقها من خلال تحديد المقاولين والحصول على حصة محتملة من العقود الممنوحة.
