كرسي رئاسة لجنة الطاقة ليس تصريحًا للسيطرة على صناعة النفط والبتروكيماويات. يُنتخب ممثل البرلمان للرقابة على أداء الوزير والدفاع عن المصالح العامة؛ وليس لتحديد حصة المقربين من الكراسي الإدارية والعقود المقاولاتية.
هذا الموضوع لا يتوافق مع سجل تدخلات علي موسى أحمدي رئيس اللجنة في الأشهر الماضية، وأحمدي الذي بدون امتلاك شهادة ذات صلة أو خبرة في مجال صناعة الطاقة، يلعب دور الوسيط والمبتز والوسيط التعاقدي ويسعى للحصول على حصة من العقود المقاولاتية الكبرى لشركات البتروكيماويات.
يجب أن يُقاس
وجود أحمدي الطويل في لجنة الطاقة بسجل تخصصي، إنجازات رقابية ونتائج ملموسة للصناعة. يجب أيضًا توضيح مدى توافق تعليمه وخلفيته المهنية مع هذه
المسؤولية. الجلوس المتكرر على كرسي اللجنة لا يجلب التخصص؛
كما أن الوصول إلى الوزير والمدير العام ليس دليلًا على الكفاءة. يجب أن يُقاس وزن رئيس اللجنة بجودة رقابته، وليس بعدد المديرين الذين يضطرون للحفاظ على مواقعهم لإرضائه.
خلاف مع ميدري بذريعة الضغط للحصول على حصة أكبر
ارتبط خلاف أحمدي مع أحمد ميدري واستغلال أجواء الاستجواب، بمحاولة الحفاظ على المديرين المدعومين منه. يُعتبر اسم مجيد خدابخش واستمراره في رئاسة مجلس إدارة بتروكيماويات جم، أحد محاور هذا الانتقاد. كما أُشير إلى الأحكام والمراسلات المنسوبة إلى المحكمة العليا وهيئة الرقابة بشأن تقاعده. يجب نشر نص ونطاق هذه القرارات لتوضيح مسؤولية استمراره.
إذا كان هناك مانع قانوني لاستمرار مسؤولية خدابخش، فلا ينبغي لأي دعم برلماني أن يجعله غير فعال. شركة البتروكيماويات ليست ساحة خلفية للعلاقات السياسية حيث يعتمد تنفيذ اللوائح على رضا ممثل واحد. يجب على وزير الرفاهية أيضًا توضيح أساس قراره؛ سواء كان القرار بالإبقاء على المدير أو إقالته. لا ينبغي أن يبقى القانون معلقًا خلف باب غرفة التفاوض، ولا ينبغي أن يُحدد مصير إدارة منشأة اقتصادية بتوازن الضغوط.
الموضوع المطروح في معلومات المصادر المطلعة لا يقتصر على مدير واحد. من المراسلات مع هولدينج الخليج الفارسي وشركات البتروكيماويات في عسلوية لتوظيف الأفراد الموصى بهم ودعم المقاولين المعينين، شوهدت مرارًا في أنشطة أحمدي. رئيس لجنة الطاقة في هذه السنوات كان دائمًا يطلب الحصول على مقاعد مجلس الإدارة وتعيين الأفراد المرتبطين به في الهيكل الإداري لشركات البتروكيماويات للحصول على حصة خاصة من العقود المقاولاتية.
توصية ممثل البرلمان ورئيس لجنة الطاقة عندما تتحول إلى ضغط للتوظيف أو منح العقود، لم تعد متابعة شؤون الناس؛ بل فرض تكلفة العلاقات السياسية على موارد الشركة التي يجب أن تكون مسؤولة أمام الموظفين والمساهمين.
عصا تأكيد الكفاءة فوق رؤوس مرشحي وزارة النفط
لا ينبغي أن يتحول الاستجواب إلى عصا للمساومة على التعيينات. يجب على الوزير أن يوضح أداءه، وليس لعدم قبول قائمة الطلبات. كلما ارتبط الدعم أو المعارضة البرلمانية بالحفاظ على مدير، تغيير تعيين أو اختيار مقاول، تصبح الرقابة فارغة من المعنى. في مثل هذا الوضع، لا يمكن لحدة الخطابات وكثرة التنبيهات أن تحول الصفقة على السلطة إلى دفاع عن المصالح العامة.
على هذا الأساس، الضغط على الخيارات المحتملة لوزارة النفط واشتراط الدعم بالحصول على حصة في الإدارة المستقبلية هو نهج موسى أحمدي في الأيام الأخيرة، والذي يُرى منفصلًا عن الابتزاز والتواطؤ مع حميد بورد القائم بأعمال وزارة النفط في الاجتماعات المشتركة مع الأسماء المطروحة لهذه الوزارة.
النموذج الذي يُنسب أيضًا إلى فترة وزارة باكنجاد. يذكر المحللون أنه لا ينبغي لأي مرشح للوزارة أو مدير أن يستبدل الالتزام بمصالح الصناعة بالالتزام بمطالب رئيس لجنة..
يجب أن يكون موسى أحمدي واعيًا بأن الناس في دائرته الانتخابية بحاجة إلى خدمات عامة، توظيف مستدام، تقليل التلوث وحصة عادلة من ثروة الطاقة. الدفاع عن هذه المطالب ليس هو نفسه التدخل في تفاصيل إدارة الشركات. متابعة حق الناس، لا يمنح تصريحًا لتحديد المقاول وفرض المدير. عسلوية تحت وطأة المشاكل الصناعية، البيئية والاجتماعية، بحاجة إلى إدارة مسؤولة.
يجب أن يكون
المديرون مسؤولين عن قراراتهم ولا يمكنهم الاختباء خلف دعم الممثلين. تقليل رئاسة اللجنة إلى وساطة للحصول على كرسي وعقد، يضر بالصناعة
ويُضعف من مصداقية البرلمان. يجب أن يكون رد أحمدي واضحًا: نشر المراسلات،
توضيح حول الدعم الإداري وتحديد حدود الرقابة مع التدخل. القوة الرقابية ليست ملكًا شخصيًا لأي ممثل.
