شركة زراعة وصناعة السكر في ميدان آب بخوزستان، بعد سنوات من خصخصتها، لا تزال تواجه احتجاجات العمال وعدم رضا السكان المحيطين. المجموعة التي كان من المفترض أن تحول قدرات الأراضي الخصبة في المنطقة إلى إنتاج وتوظيف، أصبحت الآن محل تساؤل حول كيفية الخصخصة، تقليص زراعة السكر، دخل تأجير الأراضي ومصير المشاريع الصناعية. رواية أحد السكان تلقي الضوء على جانب آخر من هذه الأزمة: عائلات تقول إن أراضيهم العائلية أُخذت لتنفيذ المشروع، لكن أبناؤهم لا يزالون ينتظرون تحقيق وعد التوظيف..
في هذه الرواية، تهديد المتظاهرين والسكان المحليين المتكرر من قبل الحاكم ونائب شوش في البرلمان لدعم المدراء الفاسدين في السكر في ميدان آب هو دليل على هيكلية الفساد التي تحكم هذه الخصخصة، حيث أن وعود خلق فرص عمل للسكان المحليين قد أصبحت في الواقع فرصاً لتحقيق مكاسب للمدراء في طهران وأعضاء البرلمان والمسؤولين المحليين المتواطئين معهم.
النمط المتكرر للخصخصة الكاذبة
مشروع ميدان آب بدأ في عام ۱۳۶۲، على مساحة تقارب ثمانية آلاف هكتار من أراضي آهودشت في شرق شوش. وصفت وكالة أنباء الطلبة تشكيل المجموعة بأنه نتيجة شراء واستيلاء على أراضي المزارعين في الثمانينات. الشركة لم تكن تمتلك مصنعًا لاستخراج السكر، وكانت منتجات السكر تُنقل لمصانع أخرى للمعالجة. من هنا، كانت القيمة الرئيسية للمجموعة تكمن في الأراضي الخصبة، البنية التحتية للري، المعدات الزراعية والقدرات الإنتاجية؛ أصول كانت معيشة القرى المحيطة مرتبطة بها..
بدأ البنك الزراعي، المالك السابق للشركة، بعملية البيع منذ عام ۱۳۹۴. إعلان المزاد في ٢٧ بهمن من ذلك العام، أعلن عن بيع المجموعة بالكامل نقداً أو بالتقسيط بسعر أساسي قدره ۱۵۵٫۶ مليار تومان. الأراضي، شبكة الري والصرف، محطة الضخ، المباني والآلات كانت أجزاءً من هذه المجموعة. تم البيع في عام ۱۳۹۶ وأعلنت التقارير الإعلامية أن المشتري هو مجموعة خاصة تدعى مزمز. هكذا، انتقلت ملكية الأصول الواسعة في خوزستان إلى مجموعة خاصة، دون إنهاء الجدل حول حقوق العمال وحصة السكان المحليين من التنمية.
تسعير زائف، خصخصة مبنية على اللوبي والفساد
كان التسعير وطريقة تأمين الموارد للشراء أحد محاور الانتقاد الرئيسية. حميد شغب، ناشط مطالب، أشار في حديثه لوكالة أنباء الطلبة إلى أن قيمة تقدير العام ۱۳۹۶ للأرض التي تبلغ مساحتها ۸۱۰۹ هكتارًا كانت ۲۱۰ مليار تومان؛ ما يعادل تقريباً ۲۶۰۰ تومان للمتر، إذا قُسم المبلغ الإجمالي على المساحة. كما ذكر أن الموارد والديون المتاحة للشركة قد مكنت من دفع أقساط الشراء من أصول المجموعة نفسها. هذه الرواية تثير سؤالاً أساسياً: في صفقة ذات قدرة اقتصادية كهذه، ما الضمان للاستثمار الجديد، والحفاظ على الإنتاج، وتأمين حقوق المجتمع المحلي؟
الهيكل الإداري المسجل للشركة يوضح المسؤولين عن صناعة القرار. وفقًا لإعلان التغييرات المستند إلى محضر الجلسة بتاريخ ۹ تير ۱۴۰۴، هناك ثلاث شركات قانونية في مجلس الإدارة: "بارت گستار سعد آباد" بتمثيل محمد روشن كرئيس مجلس الإدارة، "فيليكس شرق" بتمثيل مرتضى عزیزی كنائب للرئيس، و"توليد وتجارت كاوه ميسا" بتمثيل سيد مهدي رضوي كعضو في مجلس الإدارة. أيضاً، أبو الفضل روغني كلپايگاني هو المدير العام خارج مجلس الإدارة. يوضح هذا الإعلان ممثلي إدارة الشركة، لكنه لا يُظهر نسبة الأسهم لكل منهم. المسؤولية المشتركة للمدير العام ومجلس الإدارة هي الرد على العقود والموارد المالية.
المثير للدهشة هو وجود عبد المجيد ميرزاپور، المدير العام السابق لقصب السكر في كارون الذي تلقى حكماً بالإقصاء من الخدمة وسجل مليء بعدم الرضا والفساد والتواطؤ بين أعضاء مجلس إدارة ميدان آب، الذي يذكرنا بفترة إدارته التي استمرت أحد عشر عامًا في قصب السكر في كارون، والتي انتهت في نهاية المطاف بكشف سلسلة من المخالفات والفساد والأزمات البيئية.
وفقًا لوسائل الإعلام المحلية، تم إصدار حكم إقالة ميرزاپور بتهم مثل تخزين السكر. المدير الذي يعتبر اليوم أحد الركائز الأساسية للقرارات في ميدان آب، كان معروفًا خلال فترة إدارته في كارون بملفات كشف تلوث مياه الشرب في مدينة غوريه والمشاكل المتعلقة بالمخازن التي أُطلقت ودخلت الأنهار أو قنوات الري.
المدير الذي يتولى اليوم قيادة السكر في ميدان آب أصبح أكثر من مجرد تنفيذ للأوامر من مجلس الإدارة والمقاولين وأعضاء البرلمان في خوزستان.
تراجع إنتاج السكر في ميدان آب هو دليل آخر على النهج الفاسد السائد في الشركة. في أكتوبر ۱۴۰۱، أفادت وكالة أنباء الطلبة بأن مساحة زراعة السكر انخفضت من ۲۷۰۰ هكتار في سنة الخصخصة إلى حوالي ۱۲۰۰ هكتار، وأن الإنتاج انخفض من ۹۵ طنًا للهكتار إلى أقل من ۶۵ طنًا. وفقًا لنفس التقرير، انخفض الإنتاج القابل للحصاد من أكثر من ۲۵۰ ألف طن إلى أقل من ۸۰ ألف طن. هذه الأرقام التاريخية توضح الفجوة في أداء المجموعة عن الوعد بزيادة الكفاءة بعد الخصخصة.
ومع ذلك، حتى التغييرات الإدارية لم توقف الاحتجاجات بسبب النفوذ الكبير لعوامل الفساد الرئيسية في الشركة. في ۱۶ آذر ۱۴۰۴، أعلن "كارنامه جنوب" عن اليوم الرابع من تجمع العمال احتجاجًا على تأخير دفع الرواتب، خفض الميزات، توظيف المدراء المتقاعدين وأصحاب الوظائف المزدوجة وعدم توفر فرص العمل المناسبة.
بعد خمسة أيام، أفادت "ايلنا" بأن العمال يحتجون على تسليم حوالي ألف هكتار من الأرض للمقاول ويطالبون بتوضيحات حول مكان استهلاك دخل تأجير ۵۰۰ هكتار من زراعة الشمندر السكري. كما طرحوا توقف ورشة العمل المسماة "آسانس" ومصير القروض المرتبطة بها؛ مطالبات نقلتها أيضاً "هرانا".
في رواية أُرسلت من سكن المنطقة، فإن الحرمان من الأرض وتربية الحيوانات، والوعود المتكررة بالتوظيف وتفضيل التابعين في التوظيف، قد أرهقت حياة العائلات. إلى جانب هذه الرواية، فإن إعلان العلاقات العامة للشركة في ۱۳ آذر ۱۴۰۲ نقل عن المدعي العام في كرخه، عن التعامل مع إغلاق المدخل ونشر القصص لتحريض على الإضراب. ميدان آب بحاجة إلى إجابات واضحة: يجب نشر عقود الخصخصة، تركيبة المساهمين، حساب دخل الإيجارات، استهلاك التسهيلات وقواعد التوظيف. بالنسبة لسكان المنطقة، التنمية لها معنى عندما تؤدي منافع أراضيهم إلى توظيف وأمان معيشتي؛ وليس أن يكون نصيبهم انتظارًا خلف أبواب الشركة وتحذيرات أثناء الاحتجاج..
