بعد عام من دخول بتروكيماويات أرواند إلى بورصة طهران مع وعد "الشفافية"، نشرت تقارير حول المناقصات والمقاولين والتعيينات والنفقات الإدارية، بالتزامن مع توقفات متكررة في الإنتاج، مما وضع هذه الشركة الإستراتيجية في بؤرة أسئلة جديدة.
بتروكيماويات
أرواند ليست مؤسسة هامشية في الاقتصاد الإيراني. تقدم هذه الشركة نفسها على أنها أكبر منتج
للبولي فينيل كلوريد والصودا الكاوية في البلاد، وتعلن أن طاقتها الإنتاجية من مصنع
الكلور القلوي تصل إلى ٦٦٠ ألف طن من الصودا الكاوية النقية سنويًا. تمتد سلسلة إنتاجها من
الملح إلى الكلور، EDC، VCM و PVC ؛ ولهذا السبب، فإن أي اضطراب في أرواند يمكن أن يؤثر على جزء من
الصناعات التحويلية.
تاريخ لا يمكن تجاهله
غموض اليوم في أرواند، مستند إلى سنوات من الجدل حول كيفية اختيار المقاولين، والعقود المالية، والعلاقات بين مديري صناعة البتروكيماويات والشركات الخاصة. منذ أواخر العقد ١٣٨٠، تكرار اسم بعض المقاولين المحددين في المناقصات والصيانة، وغياب المنافسة الحقيقية، واعتماد الوحدات التشغيلية على شبكة محدودة من الشركات، كشفت أولى علامات تشكل دائرة مغلقة من صنع القرار؛ دائرة أصبحت أكثر تعقيدًا في السنوات اللاحقة مع زيادة القدرة الإنتاجية ودخول مشاريع جديدة.
في العقد ١٣٩٠، أثارت العقود المالية لتوريد المحفزات والأنود والكاثود ومعدات التحليل الكهربائي حساسية أكبر. في كل مرة يتم فيها إبرام عقد كبير، كان تثور أسئلة حول التسعير والكفاءة الفنية واحتمال تعارض المصالح؛ أسئلة كانت غالبًا تظل بدون إجابة بسبب عدم نشر الوثائق الكاملة أو التقرير الرقابي الرسمي.
العقوبات الأمريكية على هولدينج الخليج الفارسي منذ عام ٢٠١٩ زادت من تفاقم هذا الوضع وخلقت مساحة أكبر للوسطاء، والعقود المعقدة، وخطر المحسوبية المالية؛ أرواند هي جزء من هولدينج صناعات البتروكيماويات الخليج الفارسي. وزارة الخزانة الأمريكية في يونيو ٢٠١٩ فرضت عقوبات على هذا الهولدينج وعدد من الشركات التابعة له، بما في ذلك بتروكيماويات أرواند، وذكرت أن PGPIC قدمت دعمًا ماليًا لمقر خاتم الأنبياء، وهو مجموعة اقتصادية تابعة للحرس الثوري الإيراني.
من آتيه‌پردازان إلى كريمي
تعاون أرواند مع شركة "آتيه‌پردازان ظهور شريف" في أغسطس ١٣٩٩ الذي تلاه نقاش حول كيفية اختيار المقاول والامتثال للوائح المعاملات. في مارس ١٤٠٠ تم إبرام عقد لخمس سنوات لتغطية ٨٠٠ أنود وكاثود بين المجموعتين، ومع ذلك، لا يمكن إنكار حجم التعاون بين المجموعتين. في أبريل ١٤٠٤، أعلنت العلاقات العامة لأرواند أن هذه الشركة قد غطت أكثر من ألفي أنود وكاثود للمجمع. هذه البيانات تظهر أن القضية الرئيسية ليست "وجود أو عدم وجود التعاون"، بل الشفافية في كيفية إبرام العقود، التسعير، والامتثال للوائح المعاملات.
الإدارة الجديدة؛ توقع الشفافية
مع تعيين يدالله مصدقي‌فرد في ديسمبر ١٤٠٤، كان من المتوقع أن يؤدي تغيير الإدارة إلى تقليل الجدل وزيادة الشفافية. لكن بعد بضعة أشهر فقط، نشرت تقارير حول كيفية التعيينات، نفقات المكاتب، وجود المستشارين، المشاريع الإدارية والأهم من ذلك كله المناقصات والمشتريات الحساسة. في صيف ١٤٠٥، أصبحت مناقصة توريد محفز وحدة الأكسوكلوراسيون واحدة من أهم المواضيع حيث فازت شركة بسجل لا يتناسب مع التخصص المتوقع بالمناقصة وما زالت العملية الفنية للتقييم موضع تساؤل.
النفقات، المكاتب والتعيينات؛ الوثائق غير موجودة
النفقات الإدارية، المكاتب الفاخرة، العلاقات العائلية والمدفوعات غير القانونية مطروحة. السؤال الرئيسي اليوم هو: هل العمليات المالية والمعاملات في أرواند شفافة بقدر أهمية وحجم دورانها المالي؟ من العقود التي أثيرت حولها الأسئلة قبل سنوات إلى المناقصات والتعيينات اليوم، ما يمكن أن يعيد ثقة الموظفين والجمهور هو نشر الوثائق مثل: محاضر لجان المعاملات، كيفية تقييم المقاولين، مبالغ العقود، أسباب التخلي عن الإجراءات، تقرير التدقيق وتوضيح رسمي بشأن تعارض المصالح المحتمل، إذ أن تغيير المدير التنفيذي وحده لا يجيب على هذه الأسئلة.
إذا لم يكن هناك بالفعل أي مخالفة، يمكن أن يؤدي نشر الوثائق إلى تبرئة المديرين من الاتهامات وإذا كانت هناك مخالفة، فإن مسؤولية الهيئات الرقابية هي التعامل معها بغض النظر عن الأسماء أو المناصب..
بعد سنوات من تكرار الجدل، يحق لموظفي بتروكيماويات أرواند أكثر من أي شيء أن يعرفوا الحقيقة وراء العقود والقرارات التي تتخذ بشأن استثمارات هذه الشركة.
