في ظل ما بعد الحرب والضغوط الاقتصادية، تواجه الشركات البتروكيمياوية الكبيرة أكثر من أي وقت مضى ضرورة التحكم في التكاليف وإدارة الموارد والحفاظ على السيولة، وتفيد المصادر المطلعة بزيادة التكاليف الإعلامية لشركة بتروكيمياويات نوري ودفع مبالغ لعدد من النشطاء الإعلاميين والحسابات النشطة على وسائل التواصل الاجتماعي لإنتاج ونشر محتوى إيجابي حول غلامرضا جمشيدي.
حجم ونمط نشر المواد المشيدة بالمدير التنفيذي لنوري تثير تساؤلات جدية حول مصدر تكاليف هذه الموجة الدعائية.
تزداد أهمية هذا التساؤل عندما يكون سجل جمشيدي مؤلفاً فقط من "أرقام قياسية" و"تذكارات" و"أوسمة" في الصفحات التويترية ووسائل الإعلام التي تتلقى مبالغ ضخمة من نوري. وتطرح التقارير حول فترة إدارته في بتروكيمياويات هنغام اتهامات جدية حول كيفية منح العقود وتغيير مسار المناقصات وتكاليف عقدٍ بالعملة الأجنبية.
من شازند وبرديس إلى هنغام ونوري؛ مسار صعود جمشيدي
تظهر السجلات العلنية أن غلامرضا جمشيدي قبل وصوله إلى إدارة بتروكيمياويات نوري، شغل منصب نائب أو مدير تجاري لبتروكيمياويات شازند، ثم أصبح المدير التنفيذي لبتروكيمياويات برديس وبتروكيمياويات هنغام. وفي نوفمبر ۱۴۰۳ تم تعيينه بقرار من المدير التنفيذي لمجموعة صناعات البتروكيمياويات الخليجية الفارسية ليحل محل تقي صانعي في رأس بتروكيمياويات نوري.
لكن توجد روايات مختلفة حول الأجزاء الأولى من مسيرته المهنية. تتحدث المصادر القريبة من موظفي الصناعة عن بداية عمله في الرتب التنفيذية ثم في التجهيزات والتجارة. هذه الأجزاء من تاريخه تحتاج إلى نشر رسمي للسيرة الذاتية الكاملة لجمشيدي من شركة بتروكيمياويات نوري.
هناك أيضاً غموض حول لقب "الدكتور". في العديد من أخبار العلاقات العامة، يتم تقديم جمشيدي بلقب "الدكتور غلامرضا جمشيدي"، ولكن المعلومات البورصية المتاحة حول بتروكيمياويات برديس ونوري تسجل شهادته الأكاديمية على أنها "ماجستير في الإدارة". السؤال بسيط: من أي جامعة حصل جمشيدي على شهادة الدكتوراه، وفي أي تخصص، وفي أي سنة؟ إذا تم الحصول على شهادة أخرى بعد المعلومات المسجلة في البورصة، فإن نشر تفاصيلها يمكن أن يزيل هذا الغموض.
قضية ۷.۵ مليون دولار هنغام؛ اتهامات ضاعت تحت الأوسمة
إحدى القضايا الأكثر جدية التي أثيرت حول فترة إدارة جمشيدي تعود إلى بتروكيمياويات هنغام.
أفادت فیدوس سابقاً أن عقدًا بقيمة ۹ مليون دولار في فترة إدارته شهد تغييرًا في مسار التخصيص وتم إبرام عقد بقيمة حوالي ۷.۵ مليون دولار دون اتباع المسار المعتاد للمناقصة. وفقًا لنفس التقرير، تم دفع مقدمة بقيمة ثلاثة ملايين يورو للمقاول الجديد. ووفقًا للوثائق، تسبب تغيير طريقة توفير العملة في زيادة التكلفة الفعلية للمشروع وكانت هناك أيضًا اتهامات بتحويل رشوة لا تقل عن مليون يورو حول جمشيدي في هذه القضية.
هذا الموضوع، إلى جانب مجموعة من التقارير حول المناقصات، وعقود التوريد، وبيع المنتجات، وتكاليف النقل والتأخير، ووجود قضية شكوى تتعلق بـ "تغيير نتيجة المناقصة"، أضيف إلى هذه القائمة الطويلة من الفساد.
إلى جانب هذه القضايا، تتحدث المصادر الداخلية في الصناعة عن انتقادات حول التعيينات واستقطاب الموظفين المقربين وأبناء المدينة خلال فترات إدارة جمشيدي. وبالنسبة لبتروكيمياويات نوري، تمت إثارة ادعاءات حول زيادة وجود الموظفين المنسوبين إلى نورآباد.
تحطيم الأرقام القياسية أم مجرد حديث عنها؟
بالتزامن مع هذه الأسئلة التي لم تتم الإجابة عليها، تم تصوير جمشيدي بصورة مختلفة تماماً في بعض وسائل الإعلام.
يكفي أن يتم البحث عن اسمه: "محرك الابتكار والتحول"، "مدير مؤثر في الصناعة والاقتصاد"، "عام الرقم القياسي، النمو وتثبيت القيادة في العطريات" وعناوين مشابهة تم نشرها عنه مراراً. في فترة إدارة هنغام، حصل جمشيدي على تذكار "أفضل مشروع للعام ۱۴۰۲" وفي اجتماع آخر تم تكريمه كمدير مؤثر في الصناعة والاقتصاد.
عندما ينخفض الإنتاج ولكن آلة الدعاية لا تتوقف
تم رصد هذا التناقض الواضح في عام ۱۴۰۵. وصل إنتاج الربع الأول من ۱۴۰۵ لنوري إلى حوالي ۱۵۲ ألف طن، بينما كان في نفس الفترة من العام السابق أكثر من مليون و ۳۴۱ ألف طن؛ انخفاض يقارب ۸۹
في المئة. بالطبع، أعلنت الشركة أن السبب الرئيسي لهذا الانخفاض هو الحرب، انقطاع التغذية، وقيود المرافق.
ولكن المسألة تكمن في كيفية السرد. ففي نفس الوقت الذي واجه فيه الإنتاج صدمة كهذه، استمرت الأخبار المتعلقة بالأرقام القياسية، الصادرات، الإيرادات، التذكارات و"الملحمة" الإدارية في النشر بقوة. هنا يكتسب السؤال حول تكلفة الدعاية أهمية.
أموال الشركة لبناء العلامة الشخصية للمدير التنفيذي؟
المسألة الرئيسية ليست في معارضة الإبلاغ. فشركة مدرجة في البورصة ملزمة بالإبلاغ عن الإنتاج، المبيعات، المشاريع وأدائها. يبدأ الخط الحساس من النقطة التي تتحول فيها العلاقات العامة للمؤسسة إلى جهاز لصنع "العلامة الشخصية للمدير" ويتم استخدام موارد المساهمين لإنتاج صورة إعلامية لشخص واحد.
إذا كان جمشيدي قد حقق بالفعل رقماً قياسياً، فإن كودال، البيانات المالية، حجم الإنتاج، هامش الربح، الإنتاجية، المشاريع المكتملة والقيمة المضافة للمساهمين ستكون أفضل دعاية له؛ وليس عدد التذكارات أو العناوين المشيدة أو الموجة المنسقة من التغريدات.
لإنهاء هذا الغموض، لدى بتروكيمياويات نوري طريق واحد فقط: نشر شفاف للعقود والتكاليف الإعلامية.
عندها سيتضح ما إذا كنا نواجه "تحطيم أرقام قياسية" أو "حديث عن الأرقام القياسية"؛ وهل أموال مساهمي نوري تم إنفاقها لبناء مستقبل الشركة أم لبناء صورة إعلامية لمديرها التنفيذي.
