علي أحمدي المدير التنفيذي الجديد لصندوق ذخيرة الثقافة، بخبرة في تجارة اليوريا ونمو ريعي

تعيين علي أحمدي كمدير تنفيذي لمؤسسة صندوق ذخيرة الثقافة، بعد بضعة أشهر فقط من نشر خبر إدانة المدير التنفيذي السابق لهذه المجموعة بالعزل من الخدمة، أثار موجة جديدة من الأسئلة حول كيفية اختيار المديرين لأحد أهم المجموعات الاقتصادية المرتبطة بالثقافة في إيران. 

وفقًا للتقارير المنشورة، تم انتخاب علي أحمدي يوم الأحد ۱۲ مهر ۱۴۰۵ كعضو في مجلس الإدارة والمدير التنفيذي الجديد لصندوق ذخيرة الثقافة خلفًا لعلي صادقي. قبل يوم واحد من هذا التعيين، ذكرت وسائل الإعلام في مجال الطاقة أحمدي بجانب محسن عليزاده وأتابك جعفري كخيارات لإدارة الصندوق وكتبت أن فرصة أحمدي لتولي هذا المنصب أكبر.

تم هذا التغيير الإداري في ظل ظروف حيث كان علي صادقي، المدير التنفيذي السابق للصندوق، قد أدين سابقًا بحكم من ديوان المحاسبات بالعزل المؤقت من الخدمات الحكومية. التقارير المنشورة أعلنت أن سبب هذا الحكم هو عدم التعاون في عملية التدقيق وتقديم المستندات المطلوبة من الديوان. بعض المصادر أعلنت أن مدة العزل هي ۹ أشهر، رغم أن تقريرًا آخر كان قد أشار سابقًا إلى حكم لستة أشهر؛ وهو اختلاف يعكس الغموض في المعلومات المنشورة حول قضية المدير السابق.

من صندوق ذخيرة الثقافة إلى «صندوق الصداقة»؟

لكن اختيار خليفة صادقي لم يكن بدون جدل أيضًا. قبل أن يصبح تعيين أحمدي رسميًا، طرحت بعض وسائل الإعلام أسئلة حول معايير اختياره وما وصفوه بـ«الدعم الخاص من وزير التربية والتعليم». كما ادعى المنتقدون أن القرب الجغرافي والعلاقات بين الأفراد لعبت دورًا في هذا الاختيار واستخدموا تعابير مثل «لعبة أبناء المدينة» لوصف ذلك.

هذه الادعاءات لم تثبت بشكل مستقل حتى الآن، وكون الشخص من نفس المدينة أو لديه علاقة عمل لا يمكن أن يكون وحده سببًا لإثبات تدخل العلاقات الشخصية في تعيين ما. ومع ذلك، في مجموعة ترتبط مواردها المالية بمصالح مئات الآلاف من الثقافيين وعائلاتهم، فإن توضيح عملية اختيار المدير التنفيذي ونشر معايير تقييم المرشحين يمكن أن يزيل جزءًا كبيرًا من هذه الغموضات.

الانتقاد الآخر يتعلق بتاريخ أحمدي الإداري. كتبت وسيلة الإعلام «خط بازار» قبل تعيينه أن في تاريخ أحمدي، بالإضافة إلى عضويته في مجلس إدارة البتروكيماويات في مسجد سليمان وهولدينغ صبا للطاقة، لا ترى خبرة تنفيذية وعملية مناسبة لإدارة مجموعة بحجم صندوق ذخيرة الثقافة. هذا التقييم هو رأي تلك الوسيلة الإعلامية وليس بحد ذاته دليلًا على عدم كفاءة أحمدي؛ لكنه يطرح سؤالًا أمام وزارة التربية والتعليم: على أي معايير تم اختيار أحمدي من بين الخيارات المتاحة؟

صندوق ذخيرة الثقافة ليس شركة عادية بحيث يُعتبر تعيين مديرها التنفيذي مجرد قرار داخلي. هذه المجموعة تُدار بشركات واستثمارات متعددة وأصول مرتبطة بالثقافة، ولهذا السبب فإن كيفية اختيار مديريها ترتبط مباشرة بمسألة الشفافية والمساءلة.

ظل قضية ۹۰ ألف طن من اليوريا على التعيين الجديد

جزء آخر من الانتقادات يتعلق بتاريخ أحمدي في مجلس إدارة البتروكيماويات في مسجد سليمان. «خط بازار» ذكر اسمه في سياق قضية بيع ۹۰ ألف طن من اليوريا من هذه الشركة وكتب أن أحمدي كان من الموقعين على الفاتورة المتعلقة بهذه الصفقة. كما ذكرت هذه الوسيلة الإعلامية أن الغموضات المتعلقة بهذه القضية لم تُحل بشكل شفاف أبدًا.

تعيين مدير تُطرح حول جزء من تاريخه مثل هذه الأسئلة في وسائل الإعلام، خاصة بعد فترة إدارية تميزت بحكم العزل للمدير التنفيذي السابق، يزيد من مسؤولية وزارة التربية والتعليم ومجلس إدارة الصندوق في توضيح الأمور. المسألة ليست فقط شخص علي أحمدي. السؤال الرئيسي هو كيف يتم اختيار مدير تنفيذي لمؤسسة بهذا الحجم من الأصول والمسؤولية الاقتصادية، بناءً على أي عملية تنافسية، وأي معايير مهنية، وأي تقييم للتاريخ المالي والإداري.

 إلى أن تقدم وزارة التربية والتعليم وصندوق ذخيرة الثقافة توضيحًا موثقًا وقابلًا للتحقق حول هذه المعايير، وادعاء الدعم الخاص لأحمدي، وكذلك الغموضات المطروحة حول تاريخه، فإن التعيين الجديد بدلاً من إنهاء الجدل الإداري للصندوق، سيصبح موضوعًا جديدًا للمطالبة بالشفافية.