Das Bergbau- und Industrieunternehmen Chadormalu, als einer der Hauptakteure in der iranischen Stahlkette, steht heute vor einer Frage, die über Produktion und Rentabilität hinausgeht: Von welchen Unternehmen wird der Großteil des benötigten Eisenerzes gekauft, zu welchem Preis und in welcher Qualität, und wem kommen die Vorteile der mehrmillionentonnenschweren Verträge zugute?
Diese Frage gewann an Bedeutung, als sich das Modell der Rohstoffbeschaffung bei Chadormalu änderte und die Abhängigkeit des Unternehmens vom Kauf von Eisenerz auf dem freien Markt zunahm. Dieser Trend, der sich unter der Leitung von Farid Dehghani verstärkte, hat nicht nur die Kostenstruktur des Unternehmens verändert, sondern auch das Lieferantennetzwerk zu einem der sensibelsten finanziellen Entscheidungsknotenpunkte gemacht.
Der Geschäftsführer von Chadormalu hat erklärt, dass das Unternehmen von 25 Eisenerzlieferanten kauft und die tägliche Einfuhr von Eisenerz in einigen Phasen 40.000 Tonnen überschritten hat. Außerdem wurden Verträge zur Lieferung von mindestens 10 Millionen Tonnen Eisenerz abgeschlossen; ein Volumen, das zeigt, dass selbst geringfügige Unterschiede im Preis, Gehalt, Feuchtigkeit oder Transportkosten Hunderte von Milliarden Toman Gewinn oder Verlust verursachen können.
Mohammad Reza Tabesh, der Vorsitzende des Verwaltungsrats von Chadormalu, sagte ebenfalls, dass in einem Zeitraum von neun Monaten etwa 2,5 Millionen Tonnen Eisenerz aus der Chadormalu-Mine abgebaut wurden, während die Käufe außerhalb des Unternehmens auf über 7,7 Millionen Tonnen gestiegen sind. Diese Zahlen zeigen, dass mehr als drei Viertel der verbrauchten Rohstoffe von externen Lieferanten gekauft wurden, was die Notwendigkeit der Transparenz über die Verkäufer verdoppelt.
Warum wird die Liste der 25 Verkäufer nicht veröffentlicht?
Die wichtigste Unklarheit ist das Nichtbekanntgeben der Namen der 25 Eisenerzlieferanten. Die Öffentlichkeit und die Aktionäre wissen immer noch nicht, in wessen Besitz sich diese Unternehmen letztendlich befinden, wie die Verkäufer ausgewählt wurden und in welchem Verhältnis ihre Vertragsbedingungen zu den üblichen Marktpreisen stehen.
Fragen zur Herkunftsmine, dem tatsächlichen Gehalt des gelieferten Erzes, den Transportkosten, dem Umfang der Vorauszahlungen und den Abwicklungsbedingungen bleiben ebenfalls unbeantwortet. In mehrmillionentonnenschweren Verträgen kann eine geringfügige Verringerung des Gehalts oder eine geringfügige Erhöhung der Transportkosten erhebliche finanzielle Auswirkungen auf die Leistung des Unternehmens haben. Daher ist das Verbergen der Verkäuferinformationen nicht nur ein Mangel an Information, sondern ein Thema der Unternehmensführung und der Aktionärsrechte.
Einige Berichte über Chadormalu deuten darauf hin, dass ein Vertrag über 300.000 Tonnen im Wert von etwa 1,5 Tausend Milliarden Toman abgeschlossen wurde, bei dem der Verkäufer familiäre Beziehungen zu einem politischen Beamten der Provinz Yazd hat.
Die Handelsabteilung im Zentrum der Verstöße bei Chadormalu
Mit der Zunahme externer Käufe hat sich die Handelsabteilung von Chadormalu praktisch zu einem wichtigen Zentrum für die Steuerung der Finanzströme des Unternehmens entwickelt. Die Ernennung von Ali Nasiri zum Leiter dieser Abteilung im Januar 1403 ist aus diesem Grund von Bedeutung.
Es ist noch unklar, nach welchem Mechanismus die Verkäufer vorgestellt werden, wie viele Mitglieder das Einkaufskomitee hat, wer die endgültige Genehmigung oder Ablehnung der Verträge in der Hand hat und ob die Manager verpflichtet sind, ihre familiären und geschäftlichen Beziehungen zu den Geschäftspartnern offenzulegen. Auch die Art und Weise, wie die tatsächliche Eigentümerschaft der Verkäuferunternehmen überprüft wird und ob ein Vetorecht im Einkaufskomitee besteht, muss geklärt werden.
Die Veröffentlichung eines Gehaltszettels über 607 Millionen Toman eines Managers bei Chadormalu im Jahr 1404 hatte zuvor Anzeichen von Schwächen in der internen Kontrolle aufgezeigt. Obwohl der Geschäftsführer nach der Veröffentlichung des Gehaltszettels den betreffenden Manager entlassen hat, bleibt die Frage, warum die Prüfungs- und Überwachungseinheiten die unüblichen Zahlungen nicht vor der öffentlichen Bekanntmachung erkannt hatten.
Der Fall „Tehran Tino“ ist ein weiteres Beispiel für dieses Problem. Im Jahr 1405 wurde behauptet, dass dieses Unternehmen mehrere Milliarden Toman für den Kauf von Stahlbarren ausgegeben hat, was Chadormalu und die Familie Rabiei bestritten. Dennoch zeigten spätere Finanzdokumente eine Forderung von etwa 314 Milliarden Toman und die Berücksichtigung einer Wertminderung dafür. Dies warf Fragen zur Bonitätsprüfung der Kunden, Sicherheiten, Kreditlimits und der Genehmigung von Kreditverkäufen auf.
Transparenz; der Weg zur Antwort auf die Vorwürfe
Die Unklarheiten bei Chadormalu können ohne Sicherheitsmaßnahmen und nur durch die Veröffentlichung von Daten untersucht werden. Das Unternehmen kann eine Tabelle mit den Namen der Lieferanten, der endgültigen Eigentümerschaft, den Vorstandsmitgliedern, der Herkunftsmine, der Tonnage, dem Gehalt, dem Preis pro Tonne, den Transportkosten, der Vertragsart, der Methode der Lieferantenauswahl, den Vorauszahlungen und möglichen Beziehungen der beteiligten Personen veröffentlichen.
Chadormalu kann als börsennotiertes Unternehmen seine großen Verträge nicht als rein interne Angelegenheit betrachten. Wenn die Preise wettbewerbsfähig und die Verträge sauber sind, wird die Veröffentlichung von Informationen dazu beitragen, Verdachtsmomente zu verringern; aber wenn ein ungewöhnlicher Anteil an Unternehmen geht, die mit Managern oder Beamten verbunden sind, werden diese Daten den Weg für eine unabhängige Prüfung und Untersuchung ebnen.
Der Fall Chadormalu ist heute ein ernsthafter Test für Transparenz in der iranischen Wirtschaft. Die Antwort auf die Frage „Wer profitiert von den Einkäufen von Chadormalu?“ wird nicht durch allgemeine Leugnungen, sondern durch die Veröffentlichung der Namen der Verkäufer, der Preise, der Qualität des Erzes, der Zahlungsbedingungen und der Protokolle des Einkaufskomitees gegeben.