Die bereitgestellten Informationen über die Entwicklungen in der Petrochemie Hengam deuten auf eine Reihe von Personalverschiebungen zwischen der Petrochemie Pars, der Petrochemie Mobin und Hengam sowie auf die Vergabe eines Vertrags über mehr als 20 Milliarden Toman für Änderungen im Büro in Teheran hin.
Im Zentrum dieses Netzwerks von Ernennungen und Interessen stehen die Namen Abdolmajid Khaksar, Shaker Ebratavi, Amini, Rahneshin, Arzani, Montakhabi, Zand, Tavana und Shahni. Diese Manager haben ihr organisatorisches Einflussnetzwerk jeweils in einem Teil der Kette von Personalressourcen, Einkauf, Geschäften, Reparaturen, Finanzen oder Rechtsangelegenheiten bei Hengam aufgebaut.
Auf der anderen Seite dieser Entwicklungen wurde der Name Sajad Keshavarzian als Teil des fragwürdigen Geschäftsnetzwerks genannt. Der Weg für seine Beförderung in der Verwaltung wird vorbereitet, und dieser Prozess steht im Zusammenhang mit einem Netzwerk der administrativen Korruption aus der Zeit von Mohsen Beiglarbeigi. Sie planen, Keshavarzian als Geschäftsführer von Hengam zu ernennen, um die letzte geheime Korruptionskoalition zu vervollständigen.
Khaksar und Ebratavi; Fokus auf Personalveränderungen
Abdolmajid Khaksar leitet die Petrochemie Hengam seit September 1404. Eine weitere Schlüsselperson in der aktuellen Struktur ist Shaker Ebratavi, der Personalmanager der Petrochemie Hengam, eine Position, deren Besetzung auch in öffentlichen Quellen bestätigt wurde.
Die erhaltenen Informationen über das Netzwerk von Interessenkonflikten in der letzten Zeit zeigen, dass eine Reihe von Mitarbeitern, deren Zusammenarbeit mit der Petrochemie Pars unter der Leitung von Abdolkarim Pahlavani beendet wurde, zu Hengam versetzt oder dort beschäftigt wurden.
In diesem Macht- und Vetternwirtschaftsnetzwerk werden speziell die Namen Javidan und Hosseini genannt, und zusätzlich hat Hosseini eine Verantwortung in der Struktur der Dienstleistungen im Büro in Teheran übernommen. Dieses Netzwerk von Vetternwirtschaftsernennungen bezieht sich auf den Finanzbereich. Laut den bereitgestellten Informationen sind zwei ehemalige Kräfte der Petrochemie Pars ebenfalls in die Finanzabteilung von Hengam eingetreten.
Auch das Netzwerk der Interessen über die Anwesenheit eines Verwandten eines Finanzmanagers der Petrochemie Pars als Praktikant bei Hengam ist ein Thema, und die Frage, die für das Management von Hengam klar ist: Seit September 1404
wie viele ehemalige Mitarbeiter der Petrochemie Pars wurden bei Hengam eingestellt, versetzt oder beschäftigt? Die Veröffentlichung der Liste der Einstellungen, des Herkunftsunternehmens, des Eintrittsdatums und des Genehmigungsverfahrens könnte dieses Thema für die Öffentlichkeit klären.
9 Namen in der Entscheidungskette von Hengam
Die erhaltenen Informationen aus dem intransparenten Netzwerk beschränken sich nicht nur auf Personalressourcen und nennen eine Reihe von Managern in verschiedenen Bereichen:
Khaksar an der Spitze des Managements, Shaker Ebratavi im Personalbereich, Amini im Komplex, Rahneshin im Zusammenhang mit der Kommission für Geschäfte, Arzani im Vorstand und im Handelsbereich, Montakhabi im internen Aufbau, Zand in Reparaturen, Tavana im Finanzbereich und Shahni im Rechtsbereich.
Unter diesen Namen ist die Position von Arzani im Netzwerk von Vetternwirtschaft und Einfluss besonders strukturell bedeutsam. Neben seiner Mitgliedschaft im Vorstand ist er auch im Handelsbereich tätig und gleichzeitig in der technischen Handelskommission und der Schätzungskommission vertreten.
Diese Kombination von Positionen bedeutet ein Vetternwirtschaftsnetzwerk mit Konzentration von Macht und potenziellen Interessenkonflikten: Sollte eine Person, die in mehreren Phasen des Einkaufsprozesses eine Rolle spielt, bei der endgültigen Entscheidung über dieselben Geschäfte Einfluss haben? Dies bedeutet eine systematische Korruption, die in der wirtschaftlichen Struktur für Unterschlagung und Plünderung öffentlicher Gelder des iranischen Volkes verankert ist.
Von der Petrochemie Mobin zu Hengam
Der Name Montakhabi ist ebenfalls hervorzuheben. Er war zuvor in der Petrochemie Mobin tätig und kam nach Beendigung der Zusammenarbeit mit dieser Einrichtung zu Hengam und übernahm die Verantwortung für den „internen Aufbau“, was bedeutet, dass ein erheblicher Teil der inländischen Einkäufe mit dem von ihm verantworteten Bereich verbunden ist.
Im weiteren Verlauf der Koalition der Interessen oder der Einkaufskette kann der Name Zand, der Reparaturleiter, genannt werden, der Kaufanfragen oder Indent aus dem Reparaturbereich ausstellt. Nach Abschluss der Einkaufsphasen tritt die Finanzabteilung in den Zahlungsprozess ein, wo der Name Tavana als Kopf des Korruptionsnetzwerks genannt wird.
Diese Struktur ist völlig unnormal, Reparaturen stellen Anfragen, der Einkauf führt den Beschaffungsprozess durch und die Finanzen leisten die Zahlung. Der entscheidende Punkt ist, ob zwischen dem Anforderer, dem Bewerter, dem Lieferantenauswähler und dem Zahlungsbestätiger unabhängige Kontrollen und eine Trennung der Aufgaben bestehen oder ob alle in einem Einflussnetzwerk gesteuert werden.
Rechtsrolle und Persian Gulf Holding
Yousef Shahne, Rechtsmanager bei Hengam, spielt eine wichtige Rolle im Prozess der Erlangung der erforderlichen Genehmigungen für die Personalbeschaffung und der Koordination dieses Prozesses mit der höheren Ebene in der Persian Gulf Petrochemical Industries Company, wobei auch der Name „Shams“ in diesem Zusammenhang genannt wird. Sie sollten die Anfragen zur Personalbeschaffung, die Nummern und Daten der von der Holding ausgestellten Genehmigungen, die Arbeitsverträge und die Zeitspanne zwischen der Anfrage und der Genehmigungserteilung vollständig transparent der Öffentlichkeit zugänglich machen.
Schlüsselzahl: mehr als 20 Milliarden Toman
Aber die größte Zahl betrifft nicht die Personalressourcen, sondern das Büro in Teheran der Petrochemie Hengam. In diesem Monat wurde ein Projekt zur Gestaltung und Änderung des Büros in Teheran durchgeführt, dessen Kosten mit mehr als 20 Milliarden Toman angegeben wurden, und Shaker Ebratavi hat den Auftragnehmer dieses Projekts ohne Ausschreibung in die Arbeit einbezogen. Es ist nicht das erste Mal, dass die Geschäfte der Petrochemie Hengam Gegenstand von Kontroversen sind. Im Fall des Shiploader-Projekts für Harnstoff und Ammoniak erreichte die Kritik ein solches Ausmaß, dass Hengam im Februar 1404 eine offizielle Erklärung zur Transparenz veröffentlichte. Das Unternehmen erklärte in dieser Erklärung den Ausschreibungsprozess, den EPC-Zusatz und die finanziellen Angebote und sprach von einem Unterschied von mehreren Millionen Euro zwischen den Angeboten.
Jetzt stellt sich eine neue Frage zu einer sehr spezifischen Zahl: mehr als 20 Milliarden Toman für das Büro in Teheran. Die Antwort auf diesen Fall sollte nicht schwierig sein. Wenn der Vertrag gemäß den Vorschriften abgeschlossen wurde, könnte die Veröffentlichung einiger Dokumentenseiten einen Großteil der Unklarheiten beseitigen.
Wenn jedoch die Dokumente zeigen, dass ein begrenzter Kreis von Managern gleichzeitig Einfluss auf Personalressourcen, Kaufanfragen, technische Bewertungen, die Kommission für Geschäfte, Rechtsangelegenheiten und Zahlungen hatte, wird es sich nicht mehr um eine Reihe von verstreuten Ernennungen handeln. Dann sollte eine unabhängige Untersuchung über die Struktur der Machtkonzentration und Interessenkonflikte in der Petrochemie Hengam durchgeführt werden.
In diesem Fall liegen die Namen und Zahlen nun auf dem Tisch: von der Petrochemie Pars und Mobin bis zu Hengam und der Persian Gulf Holding, von Khaksar und Ebratavi bis zu Keshavarzian, und von der Versetzung von Mitarbeitern bis zu einem Vertrag über mehr als 20 Milliarden Toman. Aber was noch erforderlich ist, ist die Veröffentlichung von Dokumenten, die genau zeigen, welche Entscheidungen hinter diesen Namen und Zahlen getroffen wurden.
