Die Zunahme von Managementproblemen, Unklarheiten bei einigen Ernennungen, Projektverzögerungen, Mitarbeiterprotesten und Berichten über Verstöße in mehreren Raffinerien des Iran haben erneut die Art und Weise der Verwaltung der Tochtergesellschaften und verbundenen Unternehmen der Nationalen Gesellschaft für Raffinerie und Vertrieb von Erdölprodukten zum Diskussionsthema in der Ölindustrie gemacht.
Was in den letzten Wochen und Monaten aus den Raffinerien von Bandar Abbas, Isfahan, Teheran und insbesondere Abadan berichtet wurde, ist nicht nur eine Reihe voneinander unabhängiger Vorfälle. Kritiker sagen, dass die Wiederholung dieser Probleme ein Zeichen für ein umfassenderes Problem bei der Entscheidungsfindung, der Auswahl von Managern und der Aufsicht an der Spitze der Nationalen Gesellschaft für Raffinerie und Vertrieb von Erdölprodukten sein könnte.
Dieses Unternehmen wird seit September 1403 von Mohammad Sadegh Azimi-Far geleitet. Seine Ernennung war von Anfang an mit Zustimmung und Ablehnung verbunden. In den Fachkanälen der Ölindustrie-Mitarbeiter, darunter „Afkar Naft“, hinterfragte eine Gruppe von Mitarbeitern am 3. September 1403 in einem veröffentlichten Brief seine operative und ausführende Erfahrung im Bereich Raffinerie und Vertrieb.
In den folgenden Monaten wurden ebenfalls zahlreiche Änderungen in der Managementstruktur dieses Unternehmens vorgenommen. Zum Beispiel wurde am 21. Tir 1405 Mohammad Reza Bagheri, der zuvor ein besonderer Assistent von Azimi-Far war, zum stellvertretenden Geschäftsführer der Nationalen Gesellschaft für Raffinerie und Vertrieb ernannt. Zuvor waren auch Mohammad Ali Dadvar als stellvertretender Geschäftsführer und Mohammad Meshkin-Fam als Leiter der Nationalen Gesellschaft für Ingenieurwesen und Bau von Öl Iran ernannt worden.
Management-Herausforderungen und unvollendete Projekte
Neben diesen Änderungen sieht sich die Raffinerie- und Vertriebsgruppe mit wichtigeren Problemen wie Benzin-Ungleichgewicht, Kraftstoffschmuggel, unvollendeten Projekten und dem Stopp einiger großer Vorhaben konfrontiert. Azimi-Far erklärte am 9. Ordibehesht 1404, dass der Bau der Petro-Raffinerie „Shahid Soleimani“ nach nur wenigen Prozent Fortschritt gestoppt wurde und die Finanzierung von Anfang an nicht richtig geplant war. Dieses Beispiel hat die Frage nach der Qualität der Entscheidungsfindung und Aufsicht über große Raffinerieprojekte ernster gemacht.
Einer der neuesten Vorfälle betrifft die Raffinerie in Teheran. Bis Mitte Mordad 1405 war Abbas Mohseni-Nikougoftar weiterhin als Geschäftsführer der Teheraner Ölraffinerie tätig, und Mohammad Sadegh Azimi-Far hatte am 12. Mordad zusammen mit dem besonderen Assistenten des Präsidenten die Entwicklungsprojekte dieser Raffinerie besucht.
In den ersten Tagen des Shahrivar 1405 berichteten jedoch Fachmedien der Ölindustrie über die Möglichkeit eines Managementwechsels in dieser Raffinerie. Der Name Amir Hossein Bagheri Baigi wurde als einer der Kandidaten für die Geschäftsführung genannt; ein Manager, der Berichten zufolge während der Amtszeit von Azimi-Far in der Sina Energy Development Holding auch die Leitung eines Tochterunternehmens übernommen hatte.
Diese Vorgeschichte hat einige Ölmedien dazu veranlasst, die Frage aufzuwerfen, ob die mögliche Wahl des neuen Geschäftsführers der Teheraner Raffinerie auf einem wettbewerbsorientierten und fachlichen Prozess basieren wird oder ob vergangene Managementbeziehungen und -kooperationen bei dieser Wahl eine Rolle spielen. Bis zur Veröffentlichung dieses Berichts wurde kein offizieller endgültiger Beschluss zur Änderung des Geschäftsführers der Teheraner Raffinerie veröffentlicht, und daher bleibt das, was über die Ernennung von Bagheri gesagt wird, auf Medienberichte und Spekulationen über Managementoptionen beschränkt.
Raffinerie Bandar Abbas und umstrittene Ernennungen
Auch in der Raffinerie von Bandar Abbas ist das Management von Ahmad Hashemi in den letzten Monaten auf Kritik gestoßen. Ein Teil der Kritik bezieht sich auf die Durchführung großer Raffinerieprojekte und ein anderer Teil auf Managementernennungen.
Feydus News hatte zuvor in einem Bericht Fragen zu einigen Ernennungen in diesem Unternehmen und der möglichen Rolle politischer Beziehungen in ihnen aufgeworfen. Weitere Berichte über Verzögerungen und Änderungen bei großen Projekten dieser Raffinerie wurden ebenfalls veröffentlicht. Die genaue Bestimmung der durch diese Verzögerungen verursachten Schäden erfordert jedoch die Veröffentlichung von Vertragsdokumenten, Statusberichten und finanziellen und technischen Projektberichten.
Dennoch hat unter den Raffinerien des Landes die Situation der Raffinerie von Abadan mehr Aufmerksamkeit von den Mitarbeitern und der öffentlichen Meinung im Süden des Iran erhalten.
Das Management von Fardin Rashidi steht gleichzeitig vor einer Reihe von Protesten und Berichten über Einstellungen, den Zustand der Mitarbeiter, Verträge, Unternehmensimmobilien und den Schutz der Vermögenswerte der Raffinerie.
Einer der Hauptpunkte des Protests ist die Art und Weise der Personalbeschaffung. Mitarbeiter und lokale Quellen haben in den letzten Monaten Behauptungen über familiäre, bestellte und außerhalb der üblichen Prozesse erfolgte Einstellungen aufgestellt. Feydus News kann nicht alle diese Behauptungen unabhängig bestätigen, aber ihre Wiederholung und die Unzufriedenheit der Mitarbeiter erhöhen die Notwendigkeit, transparente Statistiken über Einstellungen, Prüfungen, Genehmigungen für die Einstellung und das Verhältnis von Vertrags- zu festangestellten Mitarbeitern zu veröffentlichen.
Herausforderungen in Abadan und das Fallbeispiel Rohrdiebstahl
Das zweite Thema betrifft die Wohngebiete Bream und Bowarde; zwei historische Gebiete, die nicht nur als Unternehmensvermögen der Ölgesellschaft gelten, sondern auch einen wichtigen Teil der historischen Identität von Abadan ausmachen.
Dokumente, die vor Jahren über die Politik der Übertragung von Unternehmenswohnungen veröffentlicht wurden, zeigen, dass die Wohngebiete Bream und Bowarde aufgrund der besonderen Bedingungen von Abadan und der Notwendigkeit, Fachkräfte zu halten und anzuziehen, von der allgemeinen Übertragung ausgenommen waren. In einem der Dokumente aus den Jahren 1382 und 1383 wird ausdrücklich betont, dass diese Wohnungen nicht übertragbar sind, um Fachkräfte in der Region zu halten.
Dennoch wurde in den letzten Monaten erneut die Diskussion über die Übertragung einiger Immobilien und Wohnungen in diesen beiden Gebieten aufgeworfen. Kritiker warnen davor, dass eine fallweise Entscheidung oder die Übertragung dieser Immobilien an Manager und bestimmte Personen ohne allgemeine und transparente Regelungen nicht nur das Vermögen des Unternehmens beeinträchtigen, sondern auch die historische Struktur der Unternehmensgebiete von Abadan zerstören könnte.
Ein weiteres Thema ist der Fall Rohrdiebstahl, Ausrüstung und Gegenstände in den Lagerhäusern der Raffinerie von Abadan.
Basierend auf veröffentlichten Informationen und Berichten in lokalen Quellen und sozialen Netzwerken hat die Entdeckung eines Diebstahls den Verdacht auf umfassendere Verstöße geweckt. Quellen behaupten, dass ein Teil der Vermögenswerte über einen längeren Zeitraum aus dem Unternehmen entfernt und dann über Unternehmen, Vermittler oder neue Rechnungen wieder an das Industrieunternehmen verkauft wurde.
Aber diese Unklarheit wirft eine wichtige Frage auf: Wenn der Umfang des Falls nicht auf einen gewöhnlichen Diebstahl beschränkt war, warum werden dann die Details der Ermittlungen und das Schicksal der Vermögenswerte der Raffinerie nicht der Öffentlichkeit bekannt gegeben?
Es geht nicht nur um eine Raffinerie. Was derzeit von Abadan bis Bandar Abbas und von Isfahan bis Teheran zu sehen ist, wirft eine größere Frage auf das Management der Nationalen Gesellschaft für Raffinerie und Vertrieb.
Die Aufgabe dieser Gruppe besteht nicht nur in der täglichen Verwaltung der Produktion und des Vertriebs von Kraftstoff; dieses Unternehmen muss auch die Verwaltung der Raffinerien, die Durchführung milliardenschwerer Projekte, den Schutz der Vermögenswerte, die Ernennung von Managern und die Prozesse des Personalwesens effektiv überwachen.
Wenn gleichzeitig in mehreren Raffinerien Projektverzögerungen, umstrittene Ernennungen, Managementwechsel, Mitarbeiterproteste, intransparente Einstellungen und sogar Diebstahl von Vermögenswerten diskutiert werden, können diese nicht mehr nur als „lokale Probleme“ angesehen werden.
Die Frage, die nun Mohammad Sadegh Azimi-Far und das Ölministerium beantworten müssen, ist, inwieweit dieses Chaos auf strukturelle Schwächen bei der Aufsicht und der Auswahl der Manager der Raffinerie- und Vertriebsgruppe zurückzuführen ist?