Die Petrochemie Tondguyan, einer der wichtigsten PET-Hersteller im Iran, befindet sich heute im Zentrum einer Management- und Finanzkrise, deren Wurzeln auf die Ernennung von Maziar Madooli als Geschäftsführer zurückzuführen sind, eine Ernennung, die unter dem starken Druck und der Lobbyarbeit von Schariati, dem ehemaligen Gouverneur von Khuzestan, erfolgte. Diese Ernennung war der Beginn einer Welle der Rückkehr von Managern mit Vorstrafen, mehrschichtiger Unterschlagungen, illegaler Einkäufe, Devisenkorruption und der Schließung von Unternehmenskonten, eine Krise, die Tondguyan nun in eine Liquiditätswarnung und operative Risiken versetzt hat.
Die Ernennung von Madooli; der Beginn eines Korruptionsnetzwerks
Nach dem Eintritt von Maziar Madooli in das Büro des Geschäftsführers war seine erste Maßnahme die Ernennung von „Farshid Jahangiri“ zum Leiter der Handelsabteilung, einer Person, die zuvor wegen eines Verstoßes im Zusammenhang mit dem Kauf von Palladiumkatalysatoren aus demselben Unternehmen entlassen worden war. Die Rückkehr von Jahangiri war nicht nur eine Managemententscheidung, sondern öffnete das Tor für den Eintritt von Personen mit Vorstrafen in das Herz des Handelssystems von Tondguyan.
Jahangiri brachte sofort folgende Personen in die Handelsstruktur: Hojjat Mohseni, Ali Bahrampour, Ebrahim Faraji, Abbas Moradi, deren Eintritt den Beginn mehrerer schwerer Unterschlagungsfälle markierte, die nun auf Unternehmensebene und bei Aufsichtsbehörden diskutiert werden.
Schweigende Sicherheit; Albonaeims Stille angesichts der Korruption
Während erwartet wurde, dass Albonaeim, der Sicherheitschef von Tondguyan, auf diese Korruptionswelle reagiert, berichten Berichte, dass er in Absprache mit der Informationsabteilung der übergeordneten Sicherheitsbehörde geschwiegen hat, eine Stille, die laut Zeugenaussagen der Mitarbeiter auf die Annahme von zinslosen und unverzinslichen Darlehen von Madooli zurückzuführen ist. Diese Sicherheitsstille ebnete praktisch den Weg für die Ausweitung der organisierten Korruption und legte die interne Aufsicht lahm.
Schwere Fälle; von abgelaufenem Öl bis zu nicht gelieferten Katalysatoren
Der Kauf von abgelaufenem Terminalöl war einer der ersten Verstöße, der Kauf von abgelaufenem Terminalöl ohne Genehmigung des Verwaltungsrats. Dieses Öl wurde illegal in das Unternehmen eingeführt und durchlief keine der Qualitätskontroll- und offiziellen Genehmigungsverfahren. Im zweiten Fall zahlte Jahangiri eine hohe Vorauszahlung an die Firma Atra Oxin für den Kauf eines Katalysators, der nie in das Unternehmen gelangte und nun als Unterschlagungsfall offen ist.
Falsche Meldung über verbrannte Chemikalien in Bandar Abbas
Im dritten Fall erklärten Ali Bahrampour und Ebrahim Faraji, dass ein Teil der Chemikalien in Bandar Abbas verbrannt sei. Untersuchungen zeigten jedoch, dass die Hälfte des Containers völlig intakt war und diese Materialien illegal verkauft wurden. Trotz dieses Verstoßes übernahm Tondguyan die Kosten für den Containerverlust, was bedeutete, dass das Unternehmen sowohl seine Materialien verlor als auch die Kosten tragen musste.
Importiertes PET; Devisenverstoß in einem Unternehmen, das selbst Produzent ist
Einer der seltsamsten Fälle ist der Import von PET mit staatlichen Devisen durch Tondguyan, obwohl das Unternehmen selbst PET produziert. Aufgrund erheblicher Preisunterschiede wurde dieser Import bisher nicht als Devisenverpflichtung erfüllt und wird als nationaler Devisenverstoß angesehen. Diese Maßnahme zeigt nicht nur ein finanzielles Risiko, sondern auch den Missbrauch staatlicher Devisen und die Umwandlung von Devisenressourcen in intransparente Gewinne.
In einem weiteren Verstoß verkaufte Jahangiri Off-Grade-PET an mehrere Unternehmen. Doch mit dem Beginn des jüngsten Krieges und der Störung der Lieferkette konnte Tondguyan das Produkt nicht liefern. Die Käuferunternehmen, die zuvor Jahangiris Schmiergeld gezahlt hatten, reagierten auf die Nichtlieferung, indem sie die Konten von Tondguyan sperrten. Dieses Ereignis versetzte Tondguyan in eine Liquiditätskrise.
Tondguyan; ein Beispiel für den Zusammenbruch der Aufsicht in der iranischen Petrochemieindustrie
Tondguyan befand sich im Jahr 1404 trotz eines scheinbaren Wachstums des Gewinns in einer fragilen Liquiditätssituation: ein aktuelles Verhältnis von weniger als 1 und ein Anstieg der außerbetrieblichen Kosten um 104 % führten in Verbindung mit einer starken Abhängigkeit des Gewinns von Wechselkursschwankungen zu einer Fremdwährungsverschuldung von 27,8 Millionen Dollar. Diese Daten zeigen, dass die jüngste Managementkorruption nicht nur eine moralische Krise, sondern auch eine Bedrohung für das finanzielle Überleben des Unternehmens darstellt.
Der Fall Tondguyan bietet ein klares Bild der strukturellen Korruption in der iranischen Petrochemieindustrie, einer Korruption, die mit einer politischen Ernennung begann und mit dem Eintritt von Managern mit Vorstrafen, dem Schweigen der Sicherheitsabteilung, illegalen Einkäufen, Devisenverstößen und mehrschichtigen Unterschlagungen nun zu einer finanziellen und operativen Krise geführt hat. Sie sehen, wie politische Lobbyarbeit ein Industrieunternehmen vom Weg der Produktion und Entwicklung zu einem Zentrum organisierter Korruption und Insidergeschäften machen kann, das durch das Fehlen wirksamer Aufsicht nationale Ressourcen der Zerstörung preisgibt.